包郵 德魯剋管理經典全套3冊 卓有成效的管理者+管理的實踐+卓有成效管理者的實踐 管理學 補貨預售 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280705

商品編碼：1424962643

基本信息
商品名稱：	德魯剋管理經典全套3冊	其他參考信息
作者：	彼得 德魯剋	開本：	16開
定價：	115.00元	頁數：	全3冊
慧泉價：	84.00元	齣版時間：	2014-03
ISBN號：	9787111280712	印刷時間：	2014-03
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

《卓有成效的管理者（珍藏版）》卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。 管理者的成效往往是決定組織工作成效的Z關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。 本書中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋Z**的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具 有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做Z重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的 貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的 決策。 《管理的實踐（珍藏版）》本書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，並以八個關鍵成果 領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。第一部分德魯剋先以一個企業的實例點齣瞭：我們的事業是什麼？我們的事業將是什麼？我們的事業究竟應該是 什麼？以及企業的目標、成果與生産的原則。 第二部分德魯剋以福特汽車的故事，闡述瞭“目標管理與自我控製”的有效性管理，同時也呈現齣組織精神（即企業文化）的完整性。 第三部分則透過活動、決策與關係等三項分析，深入管理的結構、Z終的檢驗標準及績效，同時也說明瞭五種組織結構之優缺點，與適用的大、中、小型企業及其限製條件。 第四部分德魯剋以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述瞭創新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創造巔峰績效的組織。 第五部分德魯剋描述瞭管理者及其工作、決策及未來的管理者是什麼，尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。 《卓有成效管理者的實踐》 “現代管理學之父”德魯剋管理經典作品彼得?德魯剋：擁有較高知識水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者則為數不多。但是，組織並不是因為管理者所 掌握的知識嚮其付薪，而是因為他們能夠做正確的事情。如何確定正確的事情，以及如何去做正確的事情，是本書的兩大主題。這是我與美國、加拿大、英國、歐洲 大陸、日本、亞洲大陸等地區的企業、政府、軍隊、教會和大學、博物館、醫院、工會等非營利組織的管理者，共同工作長達60年的經驗總結。本書同時涉及“做 什麼”和“如何去做”，也可以作為一種自我開發的工具。你可以使用空白的部分記錄自己的決策，以及決策背後的原因、期望的結果、希望與現實的對比等，管理 者與其他專業人士能夠快速學習他們能夠做好的事情，需要改進的工作，以及無法做到和不應當去做的事情。他們要瞭解，自己屬於哪裏。 《卓有成效管理者的實踐》應當作為管理者個人實現卓有成效的工具，來記錄自己的評論、行動、決策和工作成果。

作者簡介

彼得·德魯剋（1909-2005）管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得?德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以 教書、著書和谘詢為業。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。 為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救 世軍**奬項“伊萬婕琳?布斯奬”。 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人 打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超 過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。

目錄

9787111280712    卓有成效的管理者（珍藏版）機械工業齣版社     2009-09-01   ￥30.00 9787111280743    管理的實踐（珍藏版）           機械工業齣版社     2013-11-01    ￥49.00 9787111377337    卓有成效管理者的實踐           機械工業齣版社     2014-03-01    ￥36.00

精彩內容

第1章 卓有成效是可以學會的 管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項工作産生效益”（to effect）和“完成某項工作”（to execute），可視為同義詞。身為管理者，不管是企業主管、醫院主管、政府機構主管、工會主管、學校主管，還是軍事機構主管，首先必須要按時做完該做的事情。換言之，管理者做事必須有效。 然而，值得注意的是，在擔任管理職位的人中，真正卓有成效者，殊不多見。一般來說，管理者普遍纔智較高、想象力豐富，並具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有纔能的人往往Z為無效，因為他們沒有認識到纔能本身並不是成果。他們也不知道，一個人的纔能，隻有通過有條理、有係統的工作，纔有可能産生效益。相反，在每一個機構中，總會有一些極為有效的勤勉人士，當彆人忙得暈頭轉嚮的時候（一般人常誤以為忙碌就是有於勁的錶現），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達目的地。 智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身是有一定局限性的，隻有通過管理者卓有成效的工作，纔能將這些資源轉化為成果。 為什麼需要卓有成效的管理者 上文所述，聽起來都是理所當然。在當今這個時代，有關管理者任務的專著和論文已是汗牛充棟，但卻很少有人關注管理者的有效性問題，這是為什麼呢？ 原因之一，就是“有效性”隻是“知識工作者”（knowledge worker）的一種特殊技能，而知識工作者直到Z近纔逐漸增多。 對“體力工作”而言，我們所重視的隻是“效率”。所謂效率，可以說是“把事情做對”（to do things fight）的能力，而不是“做對的事情”（to get the right things done）的能力。體力工作的成果，通常可以用數量和質量來衡量，例如製成瞭多少雙鞋子及其質量如何。近一百年來，對如何衡量體力工作的效率和質量，我們已有相當的研究，現在我們已經能夠運用測定體力工作效率的方法，來促使工作者的産齣大為增加。 在過去，一個機構的組成多以體力工作者為主體，例如操作機器的工人，或前綫打仗的士兵。所以，關於有效性的需要不太迫切，問題也沒有今天嚴重。位居高職的管理者隻不過是下達命令，要求下屬執行而已。而且管理者的人數，也隻占全部工作人數中一個極小的比例。所以，不管是否站得住腳，我們暫且假定他們都是卓有成效的。在那樣的情形下，我們不妨完全信任管理者的天賦，認為他們已具備瞭一般人所不容易具備的能力。 這種情況不僅僅存在於企業和軍隊中。100年前，美國南北戰爭時期的“政府”隻由極少數的人組成，這對今天的人來說簡直是難以理解的。林肯時代的戰爭部隻有不到50個文職官員，其中絕大多數人既不是“管理者”，也不是決策者，僅是通信報務人員而已。20世紀初西奧多·羅斯福總統時期的美國聯邦政府，其全部機構人員，可以寬敞地容納在今天國會大廈前任何一座辦公樓之內。 醫院也是一樣。從前的醫院，並沒有所謂x光及化驗技術員、營養師、治療專傢，以及社會工作者等等。而今天美國的醫院，平均每100位病人，就需要各類醫務人員250人。從前的醫院，除瞭幾位護士之外，隻需雇用幾名清潔工、廚師和雜工即可。那個時候，隻有醫生纔是醫院中的知識工作者，而護士便是他們的助手。 總而言之，在從前的機構中，主要的問題就是如何提高聽命於人的體力工作者的效率。知識工作者在從前的機構中並不扮演重要的角色。實際上，早期的知識工作者中隻有極少一部分人在機構裏工作，大部分人都是自行開業，Z多雇用一位助手。因此，他們的工作是否有效，隻會影響到他們自己。 而今天，由知識工作者構成的組織比比皆是，而且都頗有規模。現代的社會，是一個由組織化的機構形成的社會。其中的每一個機構，包括軍事機構，都在把重心轉嚮知識工作者，他們在工作中需要使用更多的智慧，而不是發達的肌肉或靈巧的雙手。那些受過教育，懂得使用知識、理論和概念的人漸漸取代僅有體力技能的人，成為組織裏的主力，他們隻有對組織真正有貢獻，纔算是有效。 今天我們已經不能再想當然地假定，凡是管理者都一定是有效的。有效性的課題已不容忽視。 關於體力工作，我們已有一套完整的衡量方法和製度，從工程設計到質量控製，但是這種衡量方法和製度，並不能適用於知識工作。如果所設計的是一項錯誤的産品，則盡管工程部門能迅速繪製齣精美的藍圖，其結果也是極其可悲的。唯有從事 對 的工作，纔能使工作有效，而這一點，卻是無法用衡量體力工作的方法來衡量的。 我們無法對知識工作者進行嚴密和細緻的督導，我們隻能協助他們。知識工作者本人必須自己管理自己，自覺地完成任務，自覺地做齣貢獻，自覺地追求工作效益。《紐約客》（The New Yorker）雜誌某期曾刊載一幅漫畫。畫中一間辦公室玻璃門上寫著 愛潔肥皂公司銷售總經理史密斯 。辦公室內牆壁上隻有一塊單字標語： 思考 。畫中的經理大人，雙腳高擱在辦公桌上，麵孔朝天，正嚮著天花闆吐煙圈。門外剛好有兩位較年長的人走過，一人問另一人說： 天知道史密斯是不是在思考我們的肥皂問題！ 的確，誰也不知道一位知識工作者在想些什麼。然而，思考卻正是他的本分，他既然是在思考，他就是在工作。 知識工作者的工作動力，取決於他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。 如果他的工作缺少有效性，那麼他對做好工作和做齣貢獻的熱情很快就會消退，他將成為朝九晚五在辦公室消磨時間的人。 這一點已被許多研究所證實，特彆是以下三本根據實踐經驗寫成的書：弗雷德裏剋·赫茲伯格的《工作的動力》；戴維C 麥剋萊倫的《不斷取得成就的社會》；弗雷德裏剋·赫茲伯格的《工作與人性》。知識工作者並不生産本身具有效用的産品。他不生産有形的産品，例如挖一條水溝、製造一雙鞋或一個機械零件。他生産的是知識、創意和信息。這樣的産品本身並無用途，隻有通過另一位知識工作者，把他的産品當做投入，並轉化為另一種産齣，它們纔具有實際的意義。再偉大的智慧，如果不能應用在行動上，也將隻是毫無意義的資料。因此，知識工作者必須做到一些體力工作者不需要做的事，他必須具有有效性。而且，他不能隻顧到他的産品本身的效用。 知識工作者是一項特殊的 生産要素 ，通過這項生産要素，當今一些高度發達的社會和經濟實體，如美國、日本和西歐國傢，纔得以獲得及保持瞭強大的競爭力。美國是這方麵的典型，美國今天占優勢的資源當首推教育。美國的教育雖然仍有很多有待改進的地方，但它的投入確實是其他較貧窮的國傢所望塵莫及的。美國在教育方麵投資之龐大，可以說是****。培養一位自然科學方麵的博士，約需10萬到20萬美元的社會投資。即使是培養一位沒什麼特殊職業技能的大學畢業生，也得花費5萬美元以上。這種投資，隻有非常富足的社會纔能負擔。 所以，在美國這個Z富足的社會中，教育就是它所擁有的一項真正的優勢。當然這一優勢能否得到充分發揮，還取決於知識工作者的工作是否卓有成效。而所謂知識工作者的生産力，就是 做好該做的事情 的能力，也就是有效性。 誰是管理者 在一個現代的組織裏，如果一位知識工作者能夠憑藉其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質地影響該組織的經營能力及達成的成果，那麼他就是一位管理者。經營能力對企業機構而言，也許是推齣一項新産品，或擴大某一市場的占有率。對醫院而言，也許是對病人提供更妥善的醫療服務。這樣一位管理者，不能僅以執行命令為滿足，他必須能做決策，並承擔起做齣貢獻的責任。他既然學識淵博，就應該比其他人更具有做正確決策的能力。他的決定可能會被取消，他也可能受到處分，甚至可能丟掉飯碗。但是，隻要他有一天身為管理者，他就不能忘記他的標準、目標和貢獻。 絕大多數的經理人都是管理者，當然並非全部。在現代社會中，許多非主管人員也正漸漸成為管理者。在一個知識型組織中，固然需要經理人，同樣也需要能做齣貢獻的 專業人纔 ，來齣任需要負責、決策，並擁有一定職權的職位。 美國報紙曾刊登一篇采訪越南戰場上一位青年步兵上尉的報道，Z能清楚地說明這一點。記者問： 在戰場混亂的情況下，你如何指揮你的下屬？ 那位青年步兵上尉迴答說： 在那裏，我是**的負責人。當我的下屬在叢林中遭遇敵人卻不知道該怎麼行動時，我也因為距離太遠無法告訴他們。我的任務，隻是訓練他們知道在這種情形下應該如何行動。至於實際上該怎麼做，應由他們根據情況加以判斷。責任雖然在我，但行動的決策卻由戰場上的每個人自己決定。 在遊擊戰中，每一個人都是 管理者 。 在主管人員中，也有許多人並不是管理者。換言之，許多人隻不過是彆人的上司而已，甚至於是許多人的上司，但他們的行為，並不能對組織的經營能力産生重大的影響。製造業的工廠領班大多就屬於此類，他們隻是 監工 而已。由於他們管理彆人的工作，所以他們確實是主管人員，但對其下屬的工作方嚮、工作內容、工作質量及工作方法，他們既無責任，也無職權。所以他們的工作，大部分還可以用效率和質量來衡量和考核，而且我們用來衡量和考核體力工作者的尺度對他們仍然適用。 與此相反，一位知識工作者是不是一位管理者，我們不能以他有沒有下屬而定。例如在一傢企業機構裏，一位市場研究員也許有200位下屬，而另一傢競爭企業裏的市場研究員也許隻有一個秘書。然而就這兩位市場研究員做齣的貢獻來說，卻無太大差彆，即使有所差彆，也隻是行政工作上一些細節的不同。有200位下屬，當然遠比隻有一個秘書能夠多做許多事，但卻並不錶示他的産齣和貢獻一定更大。 知識工作不能用數量來衡量，也不能用成本來衡量。衡量知識工作主要應看其結果，而不是看機構的規模有多大或管理工作的繁簡。 當然，市場研究部門人數眾多，可以集思廣益，增強企業成長和發展的潛力。果真如此，那雇用200人也算便宜。可是，200人在一起工作必然會産生各種問題，如果他們把問題帶到工作中來，主管人員就會被這些問題搞得焦頭爛額，無暇顧及真正的市場研究和基本決策瞭。他也許會成天忙於審核數字，根本沒有時間考慮 我們的市場 到底情況如何。甚至於市場發生瞭重大變化，足以影響公司的存亡時，恐怕他也會疏於察覺。 當然，單槍匹馬的市場研究員，可能會非常能乾，也可能能力很低。他可能成為公司發展的知識和願景的源泉，也可能將他的時間耗於細枝末節（一般人以為這就是研究），以至於視而不見、聽而不聞，更彆提思考研究瞭。 ……

洞察時代脈搏，駕馭企業未來：德魯剋管理思想精粹 內容提要： 這套精選的彼得·德魯剋管理經典，匯集瞭其影響深遠的三部著作：《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》與《卓有成效管理者的實踐》（又名《創新與創業精神》）。它們並非簡單的理論堆砌，而是深刻的洞察、實用的方法與前瞻性的視野的集閤，旨在幫助每一位管理者——無論身處何種層級、何種行業——都能成為真正“卓有成效”的領導者，在瞬息萬變的商業環境中，清晰定位，精準發力，驅動組織持續發展與創新。 第一部分：成為卓有成效的管理者——個體能力的升級與突破 《卓有成效的管理者》是彼得·德魯剋管理思想的核心入門讀物，它直擊管理者的本質——“如何纔能卓有成效？”。德魯剋旗幟鮮明地指齣，管理並非與生俱來的天賦，而是一係列可以通過學習和實踐掌握的技能。這本書的核心在於，將焦點從“管理他人”轉嚮“自我管理”，強調管理者自身效能的提升是組織效能的基石。 1. 時間的真正價值：高效利用每一刻 在信息爆炸、節奏加速的現代社會，時間是最寶貴的資源。德魯剋深刻地揭示瞭時間是如何被浪費的，並提供瞭一套係統的方法來重新掌控它。他倡導管理者必須學會記錄和分析自己的時間花費，識彆並剔除無效活動。通過“時間日誌”的分析，管理者能夠清晰地看到自己的時間都流嚮瞭哪裏，從而做齣有針對性的改進。這包括： 識彆和消除時間浪費： 找齣那些占用瞭大量時間卻産齣甚微的活動，如不必要的會議、過度詳細的報告、等待他人等，並采取果斷措施予以解決。 授權與委托的藝術： 並非所有事情都需要管理者親力親為。學會將任務有效地委托給下屬，不僅能解放自己的時間，更能培養團隊成員的能力，提升整體效率。 係統化的時間管理： 製定計劃、設定優先次序、集中處理重要事務，確保核心工作能夠得到充分的時間保障。德魯剋強調，管理者需要為自己創造“不被打擾”的工作時間，用以進行深度思考和戰略規劃。 2. 貢獻的承諾：明確工作的目標與價值 “管理者的工作是把資源轉化為貢獻。”德魯剋強調，管理者必須清楚自己所在職位的目標是什麼，以及如何通過自己的工作為組織、為客戶、為社會創造價值。這意味著管理者需要迴答以下幾個關鍵問題： 我們應該做什麼？ 明確組織的使命、願景和核心價值，並將其轉化為可衡量的目標。 我們的顧客是誰？ 深刻理解客戶的需求和期望，並緻力於超越他們的期望。 我們的貢獻是什麼？ 評估自身工作的影響力，並持續尋求提升貢獻的途徑。 如何實現這些貢獻？ 製定清晰的戰略和行動計劃，並將資源有效地配置到最能産生價值的領域。 3. 知識工作者的崛起：發揮人纔的潛能 在知識經濟時代，知識工作者成為組織的核心資産。德魯剋敏銳地預見到這一點，並為如何有效管理知識工作者提供瞭指導。知識工作者並非簡單的執行者，他們擁有專業的知識和判斷力，管理者需要尊重他們的自主性，並為他們創造發揮潛能的環境。 授權與信任： 給予知識工作者充分的自主權，讓他們能夠按照自己的專業判斷來完成工作。 清晰的期望與反饋： 設定明確的工作目標，並定期提供建設性的反饋，幫助他們認識到自己的進步與不足。 發展與激勵： 關注知識工作者的職業發展，提供持續的學習和成長機會，激發他們的內在動力。 4. 決策的要素：科學的決策方法 有效的決策是管理者的核心能力之一。德魯剋強調，決策不是一種藝術，而是一種係統性的過程，需要基於事實、分析和邏輯。 明確問題本質： 在采取行動之前，必須清晰地界定問題是什麼，而不是僅僅處理錶麵現象。 搜集相關信息： 廣泛而深入地收集與問題相關的所有信息，包括定量和定性數據。 考慮備選方案： 探索多種可能的解決方案，並評估其優劣。 權衡風險與收益： 對每個備選方案進行風險評估，並選擇最能實現目標且風險可控的方案。 將決策付諸行動： 決策的價值在於執行，必須確保決策能夠轉化為具體的行動。 第二部分：管理的實踐——組織運作的框架與策略 《管理的實踐》是德魯剋管理思想的另一部裏程碑式著作，它將管理的視野從個體提升到組織層麵，係統地闡述瞭如何建立和運營一個有效的組織。這本書是理解現代企業運作機製的必讀之作。 1. 管理者的角色與職能：組織的靈魂與引擎 德魯剋將管理者定義為“組織的靈魂”，他們不僅要負責日常的運營，更要承擔起驅動組織走嚮未來的責任。他明確瞭管理者的三大基本職能： 設定目標（Objectives）： 明確組織的長遠願景和短期目標，確保所有成員朝著同一方嚮努力。 組織（Organizing）： 構建高效的組織結構，明確職責分工，優化資源配置，確保各部門協同運作。 激勵與溝通（Motivating and Communicating）： 創造積極的企業文化，激發員工的積極性，建立順暢的溝通渠道，使信息在組織內部自由流動。 衡量（Measuring）： 建立有效的績效評估體係，對目標的達成情況進行跟蹤和分析。 發展人纔（Developing People）： 識彆和培養人纔，為組織的持續發展奠定人力資源基礎。 領導（Leading）： 樹立榜樣，引領團隊剋服挑戰，實現共同目標。 2. 目標管理與自我控製：激發內在動力 德魯剋是“目標管理”（Management by Objectives, MBO）的倡導者。他認為，目標管理的核心在於“參與”，通過讓員工參與目標的製定過程，能夠極大地激發他們的工作熱情和責任感。 共同製定目標： 管理者與員工共同設定清晰、具體、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的目標。 自我控製與問責： 員工在明確目標後，擁有自主安排工作的方式，並對自己的成果負責。 定期迴顧與反饋： 定期對目標的達成情況進行迴顧，並提供必要的支持和指導。 3. 創新的戰略意義：持續發展的生命綫 德魯剋深刻認識到，在不斷變化的商業環境中，創新是組織生存和發展的關鍵。他將創新視為一種有意識、有組織的活動，而非偶然的靈感。 創新的來源： 德魯剋識彆瞭創新最可能齣現的七個來源，包括：意想不到的事件、不協調的現象、模式的改變、流程的改進、行業結構的變化、人口結構的變化以及觀念的改變。 組織化的創新： 強調企業需要建立係統性的機製來鼓勵和管理創新，將創新融入日常的經營活動中。 創業精神： 德魯剋將創新與創業緊密聯係，認為成功的企業都需要具備創業精神，不斷尋求新的機會和突破。 4. 市場導嚮與顧客中心：贏得競爭的關鍵 德魯剋一貫強調，企業的唯一目的是創造顧客。這意味著企業的一切活動都應該圍繞著滿足顧客的需求和期望來展開。 市場調研與分析： 深入瞭解目標市場的需求、趨勢和競爭對手。 産品與服務的開發： 以顧客的需求為導嚮，開發具有市場競爭力的高質量産品和服務。 營銷與銷售： 通過有效的營銷和銷售策略，將産品和服務傳遞給顧客。 顧客關係管理： 建立長期的顧客關係，提升顧客滿意度和忠誠度。 第三部分：卓有成效管理者的實踐（創新與創業精神）——麵嚮未來的前瞻性思維 《卓有成效管理者的實踐》（也常被稱為《創新與創業精神》）是德魯剋對創新和創業精神更深入的探討。這本書超越瞭傳統的管理理論，將目光投嚮瞭組織如何在新時代保持活力和競爭力。 1. 創新是管理者的責任：將創新融入企業基因 德魯剋認為，創新不再是少數“發明傢”的專利，而是每一位管理者都應承擔的責任。他強調，創新需要有意識的、係統性的努力，而不是等待靈感的降臨。 識彆創新機會： 鼓勵管理者積極地從外部和內部環境中尋找創新的種子，例如市場上的新需求、現有産品或服務的不足、新技術的發展等。 將創新製度化： 建立鼓勵創新、容忍失敗的組織文化，並為創新提供必要的資源和支持。 創新與風險管理： 認識到創新伴隨風險，但同時要學會如何管理和控製風險，將風險轉化為機遇。 2. 創業精神的本質：持續的變革與成長 德魯剋所說的“創業精神”並非僅限於初創企業，而是指所有組織都應該具備的不斷變革、追求成長的能力。 打破現狀： 敢於挑戰固有的思維模式和經營方式，不斷審視和優化當前的業務。 擁抱變化： 將變化視為機遇而非威脅，積極主動地適應和引領行業變化。 追求卓越： 持續不斷地提升産品、服務和運營的質量，力求達到行業領先水平。 戰略性增長： 製定清晰的增長戰略，並采取有效的措施來實現戰略目標。 3. 組織再造與轉型：適應時代發展的必然 在快速變化的時代，任何組織都可能麵臨被淘汰的風險。德魯剋強調，組織需要具備自我更新和轉型的能力。 識彆瓶頸與滯後： 定期評估組織的運營效率和市場競爭力，找齣阻礙發展的瓶頸。 變革的驅動力： 明確變革的必要性，並為變革找到強大的驅動力，例如新的市場機遇、技術突破或競爭壓力。 變革的管理： 製定周密的變革計劃，並有效地管理變革過程中的阻力，確保變革的順利實施。 4. 領導力與遠見：引領未來方嚮 德魯剋認為，真正的領導力在於能夠為組織設定正確的方嚮，並激勵團隊朝著這個方嚮前進。 清晰的願景： 擁有對未來清晰的洞察，並能夠將這一願景轉化為激勵人心的目標。 決策的勇氣： 敢於做齣艱難的決策，即使這些決策可能麵臨阻力。 賦能團隊： 相信團隊的力量，為他們提供支持和發展的機會，讓他們能夠充分發揮潛力。 持續學習： 保持對新知識和新趨勢的敏銳度，不斷提升自身的認知水平。 總結： 這套德魯剋管理經典，為我們提供瞭一套穿越時代的管理智慧。它不隻是一本關於“如何做管理”的書，更是關於“如何成為一個有效的管理者”的深刻探討。通過學習和實踐德魯剋的核心理念，你將能夠： 提升個人效能： 掌握時間管理、目標設定和決策製定的有效方法，成為一個真正卓有成效的個體。 優化組織運作： 構建更高效的組織架構，激發團隊潛力，提升整體運營效率。 驅動持續創新： 培養組織的創新能力，積極應對市場變化，抓住新的發展機遇。 塑造未來領導力： 成為一個具有前瞻性、能夠引領變革的現代管理者。 無論你是初入職場的管理者，還是經驗豐富的企業高管，這套書都將是你不可或缺的管理寶典，幫助你在復雜多變的商業世界中，找準方嚮，穩步前行，最終實現卓越的績效和持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

這個書名，真是讓人有點哭笑不得。首先，“包郵”和“補貨預售”這種字眼，我通常會聯想到快消品或者一些特價促銷，但當我知道這是德魯剋的管理經典全套，我瞬間覺得眼前的“包裝”有點礙眼瞭。我真正感興趣的是，這套書是否真的包含瞭《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》以及那個有點像融閤體或者補充篇的《卓有成效管理者的實踐》。德魯剋在我心中，是現代管理學之父，他的思想，尤其是關於如何讓組織和個人變得更有效率的論述，簡直是寶藏。我一直認為，許多工作中的瓶頸，與其說是技能問題，不如說是思維模式的限製。我相信德魯剋能夠提供一種全新的視角，幫助我突破這些限製。我特彆想知道，他對於“管理者”這個角色的定義，以及如何從一個“忙碌的人”轉變為一個“卓有成效的人”。這套書的全套組閤，對我來說，無疑是一個係統學習的絕佳機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題確實有點讓人摸不著頭腦，一開始我以為是打摺促銷信息，後來纔意識到這其實是《德魯剋管理經典全套3冊》的預售鏈接，還包含瞭《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》以及似乎是兩者結閤的《卓有成效管理者的實踐》。老實說，這個標題的“包郵”和“補貨預售”字樣，對於我這樣隻想安靜買書的人來說，稍微有點乾擾。不過，一旦忽略瞭這些包裝，真正吸引我的是德魯剋的思想。我一直對管理學有濃厚的興趣，而德魯剋無疑是這個領域的泰山北鬥。我尤其好奇他關於“卓有成效的管理者”的論述，因為在現實工作中，我們常常會遇到很多忙碌但效率低下的人，我想知道德魯剋是如何定義“有效性”的，以及如何纔能真正實現它。這本書的“全套3冊”也讓我覺得很劃算，一次性可以係統地學習到德魯剋的核心管理思想，省去瞭再去一本本搜尋的麻煩。我期待著這本書的到來，希望它能幫助我更好地理解管理，並將其應用到我的工作中，成為一個真正有成效的管理者。

評分☆☆☆☆☆

看到這本書的標題，我的第一反應是：“這是真的《德魯剋管理經典》嗎？”標題中“包郵”和“補貨預售”的字樣，一開始讓我覺得有點像是在促銷打摺，但很快我就被“德魯剋管理經典全套3冊”這個核心內容吸引瞭。我一直對德魯剋的管理思想非常著迷，尤其是他關於“卓有成效的管理者”的論述，是我在職業生涯中不斷學習和反思的重點。他提齣的很多觀點，比如時間管理、知識的運用、決策的製定等等，都具有穿越時代的洞察力。這次能夠一次性獲得《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》以及一本聽起來像是對前兩本進行實踐性解讀的《卓有成效管理者的實踐》，我感到非常興奮。我相信這套書能夠幫助我更係統、更深入地理解德魯剋的核心管理理念，並且將這些理念真正地運用到我的工作和生活中，提升個人的效能和價值。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這個書名初看起來有點讓人費解，各種“包郵”、“補貨預售”的字眼夾雜在經典的圖書名稱中，確實讓我想當然地以為是某個商傢的促銷活動。但深入瞭解後，我發現這竟然是德魯剋管理學經典的三部麯。我一直對彼得·德魯剋推崇備至，他提齣的“目標管理”、“知識工作者”、“創新”等概念，在當今依然閃耀著智慧的光芒。尤其是《卓有成效的管理者》，這本書對我而言，簡直就是開啓管理思維的一扇窗。我時常反思，怎樣纔能讓自己的工作不僅僅是“完成”，而是“卓有成效”。而《管理的實踐》，我總覺得它像是德魯剋對整個管理領域的一次全麵梳理和奠基。這次推齣的“全套3冊”，對我來說是一個極佳的學習機會。我特彆好奇“卓有成效管理者的實踐”這個名字，它是否意味著將理論付諸實踐的案例分析，或者是一種更具操作性的指導？總之，我非常期待能通過這套書，深入理解德魯剋的管理哲學，並將其內化為自己的行為準則。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的標題時，我腦子裏閃過的第一個念頭是：“這是真的嗎？”《卓有成效的管理者》是我的案頭必備，而《管理的實踐》同樣是經典中的經典。看到它們以“全套3冊”的形式齣現，並且價格似乎非常閤理，我內心是有些懷疑的。標題中的“包郵”和“補貨預售”這些字眼，讓我覺得這可能是在一些電商平颱上常見的促銷組閤，但內容本身卻是一份寶藏。我特彆關注“卓有成效管理者的實踐”這一部分，不知道它是否是對前兩本書內容的提煉、延展，還是有新的角度去解讀。管理學這個大類，充斥著各種理論和方法，但德魯剋的觀點之所以能經久不衰，在於其深刻的洞察力和普適性。他不僅僅是教你“怎麼做”，更是引導你“為什麼這麼做”，以及“如何思考”。我希望這套書能幫助我理清工作中那些模糊不清的管理睏惑，找到真正提升個人和團隊績效的根本路徑。

評分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈我是醉瞭

評分☆☆☆☆☆

速度很快，書很喜歡，感恩。

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好的的的的的

評分☆☆☆☆☆

內容相當不錯，溫馨提醒：非正版！

評分☆☆☆☆☆

不錯啊，但是要問下京東豆是乾什麼用的？

評分☆☆☆☆☆

真的很不錯，對自己工作很大幫助

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快快快快快快快快快快快快快！沒的說！

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，發貨也及時，隻是雖然成套但沒有成套包裝。

評分☆☆☆☆☆

包裝不錯 絕對正版