弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠現場精細化管理手冊（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳明 著

圖書標籤:

• 精細化管理
• 工廠管理
• 現場管理
• 生産管理
• 工業工程
• 效率提升
• 質量控製
• 成本控製
• 標準化作業
• 流程優化

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115339690

版次：2

商品編碼：11380184

包裝：平裝

叢書名： 弗布剋工廠精細化管理手冊係列

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：375

字數：300000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠現場精細化管理手冊（第2版）》以工廠現場精細化管理為中心，立足於工廠現場生産各級單位的管理實踐，針對某一崗位、某一類事件的管理問題，提供瞭部門規範化運作的係統工具，實現瞭“職責+要點+製度+流程+文案+工具”六位一體的解決方案
　　1．進一步完善工作事項體係
　　2．進一步完善現場改善工具體係
　　3．構建工廠現場精細化管理工具體係

內容簡介

　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠現場精細化管理手冊（第2版）》是一本細化工廠現場管理的指導性圖書，作者從職責、要點、製度、流程、方案、工具六大維度齣發，詳細介紹瞭生産現場組織設計與崗位職責、生産現場環境布置、生産現場作業流程、現場生産計劃執行、生産現場作業管控、生産現場工藝管製、生産現場設備保全、生産現場質量控製、生産現場物料管製、生産現場物流改善、生産現場人員、現場安全生産、現場5S推進、生産現場可視化、生産現場改善等多個方麵的內容，形成瞭一整套切實可行的工廠現場精細化管理體係。《工廠現場精細化管理手冊（第2版）》所提供的內容可以幫助讀者有效提升工廠現場管理的水平。
　　《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠現場精細化管理手冊（第2版）》適閤工廠中從事生産管理的人員以及企業培訓師、谘詢師和高校相關專業師生閱讀。

內頁插圖

目錄

第一章 生産現場組織設計與崗位職責
第一節 生産現場組織結構
一、大型工廠生産現場組織結構設計
二、中型工廠生産現場組織結構設計
三、小型工廠生産現場組織結構設計
四、人、物、場地優化組閤的生産現場組織結構設計
第二節 生産現場崗位職責說明
一、車間主任崗位職責
二、班組長崗位職責
三、調度員崗位職責
四、領料員崗位職責
五、工藝員崗位職責
六、檢驗員崗位職責
七、統計員崗位職責
第二章 生産現場環境布置精細化管理
第一節 現場平麵布置
一、現場平麵布置流程
二、現場平麵布置設計
第二節 作業環境設計
一、照明設計
二、溫濕度設計
三、工廠作業環境設計方案
四、工廠防毒與防塵設計規範
五、振動與噪音控製及防護措施
第三節 現場環境檢測
一、現場環境檢測流程
二、現場環境檢測辦法
三、現場環境改善辦法
第三章 生産現場作業流程精細化管理
第一節 標準化生産作業
一、標準化作業實施流程
二、標準化作業管理規定
三、作業指導書編製規範
第二節 生産作業流程管理
一、生産作業流程診斷分析
二、生産作業流程優化實施
三、生産作業流程再造實施
第四章 現場生産計劃執行精細化管理
第一節 編製生産計劃
一、車間産能負荷分析
二、生産計劃編製流程
三、基準日程計劃編製
四、車間生産計劃編製規範
第二節 執行生産計劃
一、生産計劃執行流程
二、生産計劃控製流程
三、生産現場派工方案
第三節 現場生産調度
一、現場生産調度流程
二、生産調度實施細則
三、生産調度會管理規定
第五章 生産現場作業管控精細化管理
第一節 生産進度控製
一、生産進度控製流程
二、生産進度控製製度
三、進度信息收集辦法
四、進度信息分析方案
第二節 産品交期控製
一、産品交期控製規定
二、産品交期異常改善方案
三、産品交期縮短方案
第三節 交接班管理
一、交接班管理流程
二、交接班運行細則
三、三班倒排班方案
第六章 生産現場工藝管製精細化管理
第一節 工藝監控
一、現場工藝監控流程
二、現場工藝紀律規定
三、現場工藝巡檢辦法
四、工藝異常處理規定
第二節 工藝裝備管製
一、工藝裝備管製流程
二、工藝裝備管製製度
三、模具使用管理規範
第七章 生産現場設備保全精細化管理
第一節 標準化操作
一、設備標準化操作流程
二、設備標準化操作細則
第二節 日常運行管控
一、掌握設備磨損規律
二、設備點檢作業實施細則
三、設備潤滑作業實施細則
四、設備運行管理控製流程
五、設備三級維護保養規定
六、設備運行控製實施方案
七、現場TPM活動實施方案
第三節 設備故障處理
一、現場設備故障診斷
二、設備故障處理流程
三、設備故障處理辦法
第八章 生産現場質量控製精細化管理
第一節 製程質量控製
一、製程質量控製流程
二、製程質量控製辦法
三、製程質量檢驗細則
四、抽樣檢驗實施規定
五、不閤格品處理辦法
第二節 計量工具控製
一、計量工具控製流程
二、計量工具管控規定
三、計量工具使用規範
四、計量工具校正方案
第三節 工序質量控製
一、工序質量控製流程
二、工序質量控製點控製規範
三、工序質量控製圖操作規程
第四節 品管圈活動控製
一、品管圈組織管理
二、品管圈成員任職要求
三、品管圈組織控製流程
四、品管圈活動管理規範
第九章 生産現場物料管製精細化管理
第一節 物料領取與發放
一、生産物料領取流程
二、生産物料領取規定
三、生産物料發放細則
第二節 物料定額消耗
一、物料定額消耗規定
二、物料消耗定額計算
第三節 物料存儲與監控
一、現場物料存儲規定
二、物料使用監控辦法
第四節 物料退庫與盤點
一、物料退庫細則
二、物料盤點流程
三、物料盤點方案
第五節 不良物料的處理
一、不良物料處理流程
二、不良物料處理規範
三、現場呆滯料管理辦法
第十章 生産現場物流改善精細化管理
第一節 現場物品搬運
一、現場物品搬運細則
二、搬運動作改善方案
第二節 現場物流改善
一、物流環境設計方案
二、物流工具使用規定
三、生産物流改善方案
第十一章 生産現場人員精細化管理
第一節 生産人員培訓
一、生産人員培訓流程
二、生産人員培訓製度
三、師帶徒培訓實施方案
四、現場多能工培訓方案
五、現場OJT實施方案
第二節 生産人員考核
一、生産人員考核規定
二、生産人員考核流程
三、操作人員考核方案
四、現場班組長考核方案
五、現場安全生産責任考核方案
第十二章 現場安全生産精細化管理
第一節 安全生産責任
一、安全生産責任管理製度
二、現場安全責任分解方案
第二節 安全防護措施
一、機器安全防護
二、人員安全防護
三、使用安全標誌
四、安全防護實施流程
五、現場安全防護方案
第三節 安全生産教育培訓
一、安全生産教育活動方式
二、安全生産培訓管理規定
三、新員工安全生産培訓方案
第四節 安全生産檢查
一、安全生産檢查製度
二、安全生産檢查記錄錶
三、安全生産檢查流程圖
第五節 安全事故處理
一、安全事故應急計劃
二、安全事故處理流程
三、安全事故處理方案
第十三章 現場5S推進精細化管理
第一節 5S活動推進
一、5S活動推進流程
二、5S活動推進方法1：紅牌作戰
三、5S活動推進方法2：定點拍照
四、5S活動推進方法3：尋寶活動
第二節 5S實施方案
一、整理實施方案
二、整頓實施方案
三、清掃實施方案
四、清潔實施方案
五、素養實施方案
第十四章 生産現場可視化管理技巧
第一節 定置管理
一、生産現場"三定"原則
二、生産現場定置管理流程
三、現場定置管理實施方案
四、定置管理檢查考核方案
第二節 目視管理
一、目視管理常用工具
二、現場物料目視管理方案
三、現場設備目視管理方案
四、現場質量目視管理方案
第三節 看闆管理
一、看闆管理實施流程
二、現場看闆編製規範
三、JIT專用看闆編製規範
四、現場看闆管理操作方案
五、生産現場看闆使用方案
第四節 顔色管理
一、現場常用五種顔色
二、工廠現場顔色使用標準
三、現場油漆畫綫實施方案
四、現場顔色優劣法實施方案
五、現場顔色層彆法實施方案
第十五章 生産現場改善精細化管理
第一節 生産現場診斷
一、現場診斷六大工具
二、生産現場診斷流程
三、生産現場診斷方案
第二節 生産現場改善
一、現場改善推進流程
二、現場改善提案製度
三、TDR現場改善活動方案
第三節 IE/VE改善
一、標準工時計算
二、工作程序分析
三、人體動作分析
四、人機配閤分析

前言/序言

弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠現場精細化管理手冊（第2版） 引言 在當今競爭日益激烈、市場需求瞬息萬變的工業環境中，卓越的工廠現場管理能力已成為企業生存和發展的生命綫。精細化管理，作為一種係統性、科學性的管理模式，正日益受到全球製造業的青睞。它要求企業從微觀入手，深入每一個生産環節，優化每一個操作流程，提升每一個細節的管控水平，最終實現效率、質量、成本、安全和環保的全麵協同進步。 “弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠現場精細化管理手冊（第2版）”，便是這一理念的集大成者。本書凝聚瞭多年來弗布剋在製造業谘詢服務中的實踐經驗與智慧結晶，係統地闡述瞭工廠現場精細化管理的理論框架、核心要素、實施方法以及最佳實踐。第二版更是基於第一版的堅實基礎，結閤瞭最新的行業發展趨勢、技術革新以及企業在實際應用中反饋的寶貴意見，對內容進行瞭全麵的梳理、更新和深化，力求為廣大讀者提供一份更具前瞻性、操作性和指導性的權威指南。 本書的編寫宗旨在於，幫助各類製造型企業，無論規模大小，無論身處哪個行業，都能有效地提升其工廠現場的管理水平，破解發展瓶頸，激發內生動力，最終塑造齣具有核心競爭力的卓越工廠。我們深信，通過對本書內容的深入學習和積極實踐，管理者們將能夠掌握一套行之有效的工具和方法，將精細化管理的理念滲透到生産現場的每一個角落，實現管理效能的飛躍。 本書內容要點概述 本書圍繞“精細化管理”這一核心主綫，從多個維度對工廠現場的管理進行瞭深入的剖析和係統的梳理。以下將詳細介紹本書所涵蓋的關鍵內容： 第一部分：精細化管理理念與戰略導入 精細化管理的內涵與價值： 本部分將首先對精細化管理的根本概念進行界定，闡釋其區彆於傳統粗放式管理的核心特徵，並深入剖析精細化管理對於提升企業運營效率、降低生産成本、保障産品質量、強化安全生産、促進綠色發展等方麵所能帶來的深遠價值。我們將通過一係列理論闡釋和案例分析，幫助讀者建立起對精細化管理重要性的深刻認知。 精細化管理的戰略定位與頂層設計： 任何成功的管理變革都離不開明確的戰略指引。本部分將指導讀者如何將精細化管理融入企業整體發展戰略，明確精細化管理的戰略目標，並在此基礎上進行科學的頂層設計。這包括識彆企業的關鍵管理痛點，規劃精細化管理的實施路徑圖，以及如何構建與精細化管理相適應的企業組織架構和文化氛圍。 精細化管理的驅動力與成功要素： 深入探討驅動企業走嚮精細化管理的內在動力，以及在實施過程中需要重點關注的關鍵成功要素。這涵蓋瞭領導層的承諾與推動、全員的參與和認同、持續的改進機製、以及信息技術的支持等。 第二部分：現場可視化管理體係構建 可視化管理的意義與原則： 本部分將重點闡述可視化管理在工廠現場中的核心作用。可視化管理通過直觀、清晰的方式展現生産過程中的信息，能夠極大地提高信息傳遞的效率，減少誤解和溝通成本，並促使問題暴露，便於及時解決。我們將深入探討可視化管理的七大原則，如“一目瞭然”、“即時反映”、“問題前置”等。 看闆管理（Kanban System）的精髓與應用： 詳細介紹源於豐田生産方式的看闆管理係統。本書將深入解析看闆的類型（信號看闆、指示看闆、生産看闆等）、設計要素、運作流程以及如何通過看闆實現生産的拉動式管理、庫存的精準備貨和流程的透明化。 5S+1S 精細化落地實踐： 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）作為現場管理的基礎，是實現精細化的基石。本書將從理論到實踐，詳細講解如何係統地推行5S活動。此外，我們還將引入“安全”（Safety）作為第6S，強調安全在現場管理中的至高無上地位，並探討如何通過5S+1S活動，打造一個整潔、有序、安全、高效的工作環境。 作業標準可視化： 如何將復雜的作業流程和操作規程以簡潔、易懂的視覺化形式呈現，是確保操作規範性、降低齣錯率的關鍵。本書將介紹多種可視化作業標準的方法，如作業指導書（SOP）、圖文並茂的操作卡、視頻演示等，並指導讀者如何根據實際情況進行設計和應用。 績效指標可視化： 將關鍵的生産績效指標（KPIs）以圖錶、儀錶盤等形式直觀地展示在生産現場，能夠使團隊成員清晰瞭解當前的生産狀況和目標差距，從而激發改進動力。本書將探討如何選擇閤適的KPIs，以及如何設計有效的績效展示闆。 第三部分：生産過程精細化管控 流程優化與標準化： 本部分將深入探討如何對生産流程進行精細化梳理和優化。通過流程圖分析、作業要素分析等方法，識彆流程中的浪費環節，並進行持續的改進。同時，強調建立並執行標準作業流程（SOP）的重要性，以確保生産過程的穩定性和可重復性。 作業節拍與同步化生産： 詳細介紹如何計算和設定閤理的作業節拍，以及如何通過生産綫平衡、工序分解等方法，實現生産節拍的同步化，減少在製品堆積，提高生産綫的整體效率。 在製品（WIP）管理精細化： 在製品是影響生産周期和資金周轉的關鍵因素。本書將提供一係列精細化在製品管理的方法，包括設置在製品緩衝區、實施看闆拉動、以及通過數據分析識彆和消除不必要的在製品。 物料搬運與布局優化： 詳細闡述如何對工廠的物料搬運係統進行精細化設計，減少搬運距離和時間，降低搬運成本。同時，將探討如何根據生産流程和物料特性，優化車間布局，實現物料流動的順暢與高效。 工藝參數與質量控製點設置： 強調在生産過程中對關鍵工藝參數進行精確控製，並設置嚴格的質量控製點。本書將介紹SPC（統計過程控製）等工具的應用，以及如何通過精細化的參數設置和過程監控，從源頭控製産品質量。 第四部分：設備管理與維護精細化 設備全生命周期管理： 本部分將從設備采購、安裝調試、運行維護、直至報廢處理，對設備的全生命周期進行精細化管理。重點將圍繞提高設備的可用性、可靠性和效率展開。 預防性維護（PM）與預測性維護（PdM）： 詳細介紹預防性維護的計劃、執行與監控，以及預測性維護技術（如振動監測、溫度監測、油液分析等）的應用，旨在通過有計劃的維護，最大程度地減少非計劃停機，延長設備使用壽命，降低維護成本。 TPM（全麵生産維護）精髓與實踐： 深入講解TPM的核心理念，包括自主維護、專業維護、設備改進、早期壽命管理、質量維護、培訓與教育等，指導讀者如何構建一個全員參與的設備維護體係。 設備點檢與狀態監測： 強調日常點檢的重要性，以及如何通過科學的點檢內容和方法，及時發現設備隱患。本書還將介紹先進的狀態監測技術，幫助管理者瞭解設備的實時運行狀態，並進行預警。 第五部分：人員管理與效能提升 崗位職責與能力模型設計： 精細化管理要求崗位職責清晰明確，並與員工的能力要求相匹配。本書將指導讀者如何設計科學的崗位職責說明，以及構建與之配套的能力模型。 作業技能培訓與標準化： 強調對一綫操作人員進行係統化、標準化的技能培訓。本書將介紹多種培訓模式，如崗前培訓、在崗培訓、交叉培訓等，並指導如何設計和開發有效的培訓教材和評估體係。 績效考核與激勵機製： 探討如何建立公平、公正、透明的績效考核體係，並將考核結果與激勵機製緊密掛鈎，激發員工的工作積極性和創造性。重點將放在如何將個人績效與團隊目標、企業戰略相結閤。 團隊協作與溝通效率： 精細化管理不僅是個人行為，更是團隊協作的成果。本書將探討如何構建高效的團隊，優化團隊溝通機製，減少信息孤島，提升整體協作效率。 安全生産文化建設： 安全是精細化管理不可或缺的一部分。本書將深入闡述如何通過製度、培訓、意識灌輸等多種方式，構建牢固的安全生産文化，將安全意識融入員工的日常工作中。 第六部分：數據驅動的精細化決策 生産數據采集與管理： 強調建立科學、高效的生産數據采集體係，包括數據源的選擇、采集方法、數據存儲與管理等。鼓勵利用信息技術，實現生産數據的實時化和自動化采集。 關鍵績效指標（KPIs）的設定與分析： 詳細指導讀者如何根據企業戰略和現場管理目標，設定科學、可衡量的KPIs。並重點介紹如何運用數據分析工具，對KPIs進行深入解讀，發現問題根源，為決策提供支持。 SPC（統計過程控製）在質量管理中的應用： 詳細介紹SPC的原理、常用工具（如控製圖、直方圖、散點圖等）及其在生産過程中的應用，幫助管理者通過數據分析，主動識彆和控製生産過程中的變異，從而持續提升産品質量。 大數據與智能化應用： 展望精細化管理與大數據、人工智能等前沿技術的融閤。介紹如何利用這些技術，實現生産過程的智能化監控、預測性維護、以及更深層次的流程優化。 第七部分：持續改進與精益化發展 PDCA循環與持續改進文化： 強調PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環在精細化管理中的核心地位，指導讀者如何係統地運用PDCA循環解決問題，持續改進工作。並探討如何將持續改進的理念根植於企業文化之中。 精益生産（Lean Manufacturing）理念的融閤： 探討精細化管理與精益生産理念的共通之處與融閤點。如何藉鑒精益生産的工具和方法，如價值流圖（VSM）、準時製生産（JIT）、消除浪費等，進一步深化精細化管理。 標杆學習與最佳實踐藉鑒： 指導讀者如何通過標杆學習，識彆行業內外的優秀企業，學習其先進的管理經驗和實踐。鼓勵建立信息交流平颱，促進企業間的相互學習和共同進步。 管理評審與改進計劃製定： 強調定期進行管理評審的重要性，對精細化管理體係的運行效果進行評估，並據此製定下一階段的改進計劃。 結語 “弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠現場精細化管理手冊（第2版）”不僅僅是一本操作指南，更是引領企業走嚮卓越的戰略夥伴。本書以其嚴謹的邏輯、豐富的案例、實操性的方法，旨在為廣大企業管理者提供一套係統、全麵的解決方案，幫助他們應對瞬息萬變的外部挑戰，挖掘內部增長潛力，構建起具有強大生命力的現代化工廠。 我們深信，精細化管理並非一蹴而就，而是一個持續探索、不斷優化的過程。本書的發布，期望能夠成為您在這條道路上堅實的階梯，激發您對卓越管理的無限追求，最終實現企業價值的最大化。我們期待與您一同，在精細化管理的道路上，不斷前行，共創輝煌！

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於其對“執行力”的深入剖析。很多管理手冊在理論層麵都講得很好，但一旦到瞭實際操作層麵，往往會遇到各種阻礙。這本《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠現場精細化管理手冊（第2版）》則將重點放在瞭如何將管理意圖轉化為實際行動，並確保這些行動能夠有效地落地執行。我尤其欣賞書中關於“績效考核”和“激勵機製”的設計部分，它不僅僅是強調“要考核”，而是給齣瞭具體的考核指標設定、數據采集和分析方法，以及如何將考核結果與員工的激勵掛鈎，從而激發員工的積極性和主人翁意識。書中還詳細介紹瞭如何構建一套有效的溝通體係，確保管理層的指令能夠準確地下達，同時一綫員工的反饋能夠及時被聽到和采納。我感覺這本書的作者非常理解一綫管理者的難處，並且提供瞭很多切實可行的解決方案，幫助我們剋服在推行精細化管理過程中遇到的各種挑戰。這本書的語言風格也比較直接，沒有太多華麗的辭藻，而是直接切入主題，非常適閤忙碌的生産管理者閱讀。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對生産流程優化和效率提升充滿熱情的研究者，讀過不少關於工廠管理的書籍。當我接觸到《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠現場精細化管理手冊（第2版）》時，我被它所呈現的係統性和實踐性所深深吸引。這本書並非僅僅羅列理論，而是將抽象的管理概念，通過大量細緻的描述和生動的實例，轉化為瞭可操作的指南。書中的“流程再造”和“標準化作業”部分，提供瞭非常清晰的方法論，指導讀者如何審視現有的生産流程，識彆瓶頸，並設計齣更優化的工作模式。我特彆關注其在“質量管理”方麵的論述，它不僅僅停留在産品檢驗層麵，而是深入探討瞭如何從源頭控製質量，如何建立全員參與的質量保障體係，以及如何利用數據分析來持續改進産品質量。書中的“供應鏈協同”也給瞭我一些新的啓發，它強調瞭如何將精細化管理的理念延伸到與供應商和客戶的互動中，從而提升整體的運營效率。總體而言，這本書展現瞭一種紮根於實踐、注重細節、持續改進的管理哲學，對於任何希望提升工廠運營水平的讀者來說，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人耳目一新！我一直對製造業現場的管理流程很感興趣，但市麵上很多書籍要麼過於理論化，要麼內容陳舊。這本《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠現場精細化管理手冊（第2版）》給我的感覺非常不一樣。首先，它不是那種泛泛而談的“成功學”，而是真正聚焦於“現場”這兩個字，從我最關心的日常運營環節入手。我尤其喜歡它在一些具體操作上的詳細描述，比如如何進行標準化的操作流程（SOP）製定和執行，如何運用可視化工具來監控生産進度和質量，還有關於5S管理在實際落地過程中可能遇到的問題和解決方案。我讀完之後，感覺自己對於如何優化車間布局、提升設備稼動率、降低在製品庫存有瞭更清晰的思路。特彆是其中關於人員培訓和技能提升的部分，講解得非常到位，不是簡單地強調“要培訓”，而是給齣瞭具體的培訓內容設計和評估方法，這對於我們這種需要不斷提升一綫工人操作水平的企業來說，簡直是雪中送炭。書中的案例分析也很有代錶性，能夠讓我聯想到自己工廠的實際情況，並從中找到改進的靈感。總的來說，這本書非常實用，適閤所有想在工廠現場提升管理水平的同行閱讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，對於我們這些在生産一綫摸爬滾打多年的管理者來說，無疑是一場及時雨。我翻閱的很多管理書籍，往往都在講大道理，但到瞭現場，具體該怎麼做，操作細節在哪裏，卻語焉不詳。而這本《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠現場精細化管理手冊（第2版）》則完全不同，它像一位經驗豐富的老前輩，手把手地教你如何將精細化管理的理念落地。我印象最深刻的是關於“作業優化”的部分，裏麵詳盡地闡述瞭如何通過動作分析、時間研究等方法來識彆生産過程中的浪費，並提齣瞭一係列切實可行的改進建議。書裏對“目視管理”的闡釋也讓我受益匪淺，它不僅僅是掛幾張圖錶，而是如何通過有效的視覺信號，讓生産狀態一目瞭然，讓問題暴露齣來，讓異常得到及時處理。而且，它還深入講解瞭如何建立一套行之有效的反饋機製，確保管理措施能夠持續推行並不斷優化。我感覺這本書的作者對工廠現場的運營有著深刻的理解，能夠捕捉到那些容易被忽略卻至關重要的細節。這本書不像是寫給高層看的宏觀戰略，而是真正深入到車間每一道工序的執行層麵，為一綫管理者提供瞭寶貴的實操指南。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直對“精細化管理”這個概念有些模糊不清，總覺得它離我們這種中小型製造企業有點遠。但偶然翻到這本《弗布剋工廠精細化管理手冊係列：工廠現場精細化管理手冊（第2版）》，徹底改變瞭我的看法。它用非常通俗易懂的語言，結閤大量生動的實際案例，將精細化管理拆解成瞭一係列可操作的步驟。我特彆喜歡書裏關於“問題解決”的章節，它不是簡單地告訴你“要解決問題”，而是詳細介紹瞭多種解決問題的工具和方法，比如PDCA循環、魚骨圖、頭腦風暴等等，並且解釋瞭在什麼場景下使用哪種工具最有效。此外，書中關於“安全生産”的論述也讓我印象深刻，它將安全管理融入到日常的生産活動中，而不是將其作為一個獨立的、額外的負擔。讀完這本書，我感覺我不再是對著一堆抽象的概念發愁，而是能夠看到一條清晰的路徑，一步一步地將精細化管理應用到我們工廠的各個環節，從物料的領取、設備的維護，到人員的調度、産品的檢驗，都能找到改進的空間。這本書真的讓“精細化”變得觸手可及。

評分☆☆☆☆☆

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