正版 低调领导 高调管理 陈凤玲 9787547237779 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈凤玲 著

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出版社： 吉林文史出版社

ISBN：9787547237779

商品编码：29348770076

包装：平装-胶订

出版时间：2018-01-01

基本信息

书名：低调领导 高调管理

定价：36.00元

作者：陈凤玲

出版社：吉林文史出版社

出版日期：2018-01-01

ISBN：9787547237779

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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本书共分为低调领导；高调管理两篇，其主要内容包括：做决策：抓大放小，准确而果断地拍板；带好中层团队，事半功倍；慧眼识人，做下属的“伯乐”；用对人，才能做对事；靠制度管人，用制度办事等。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《智者之道：隐形力量的卓越领导力》 内容简介 在瞬息万变的商业浪潮中，真正卓越的领导者往往并非舞台中央最耀眼的明星，而是那位以沉静内敛之姿，却能驱动组织滚滚向前、创造非凡成就的智者。他们懂得“深藏不露”的智慧，在喧嚣中保持清醒，在变革中洞察先机，用一种润物细无声的方式，塑造团队、引领方向，最终实现目标。本书深入探讨了这种“低调领导，高调管理”的精髓，旨在为渴望提升领导力、实现卓越管理的管理者提供一套系统而实用的方法论。 本书并非一本教你如何变得张扬跋扈、唯我独尊的“权力手册”，而是一本关于“隐形力量”的修炼指南。它告诫我们，真正的领导力并非源于声嘶力竭的号令，而是来自于对人性的深刻理解、对全局的精准把握以及对细节的不懈追求。那些习惯于将自身光芒掩盖、将功劳归于团队的领导者，反而能激发更强大的集体智慧和更高的成员士气，构建出更具韧性和创新力的组织。 核心理念：低调领导的哲学 “低调领导”并非意味着消极避世或能力不足，恰恰相反，它是一种基于自信、成熟和深思熟虑的选择。低调领导者懂得，过度的自我展示容易招致嫉妒、分散团队注意力，甚至引发不必要的冲突。他们更倾向于扮演“幕后推手”的角色，将舞台留给团队成员，鼓励他们展现才华，承担责任。 谦逊为基石： 低调领导者深谙“满招损，谦受益”的道理。他们不夸夸其谈，不邀功自赏，而是将注意力聚焦于工作的实际进展和团队的共同目标。这种谦逊的态度，能够营造一种平等、开放的沟通氛围，让团队成员感到被尊重和信任，从而更愿意敞开心扉，贡献自己的想法。 倾听的力量： 与那些喜欢滔滔不绝的领导者不同，低调领导者更善于倾听。他们明白，信息往往隐藏在细节之中，而倾听是获取这些信息最有效的方式。通过耐心地聆听不同层级、不同部门的声音，他们能够更全面地了解情况，发现潜在的问题和机会，做出更明智的决策。 默默支持： 低调领导者不会时刻站在风口浪尖，但他们却是团队背后最坚实的后盾。他们会在关键时刻提供指导和支持，在团队遇到困难时给予鼓励和帮助，在成员取得成功时给予肯定和赞扬。这种默默的付出，比任何华丽的辞藻都更能赢得人心。 以身作则： 低调并不代表不负责任。相反，低调领导者往往比其他人更注重执行和细节。他们不会要求他人做自己不愿做的事情，而是用自己的行动来诠释公司的价值观和管理原则。他们的榜样力量，是推动团队前进最强大的动力。 核心实践：高调管理的艺术 如果说“低调领导”是一种心态和哲学，那么“高调管理”则是一种策略和执行。这里的“高调”并非指浮夸的宣传或不切实际的目标，而是指在管理过程中，对目标、流程、结果的清晰界定、严格执行和有效监控。它强调的是管理的科学性、系统性和透明性。 目标驱动与清晰传递： 高调管理的首要任务是设定明确、可衡量的目标，并将这些目标清晰地传达给团队的每一个成员。这意味着管理者需要投入足够的时间和精力，确保每个人都理解目标的重要性、具体内容以及个人在实现目标中所扮演的角色。目标不应是模糊的口号，而应是具体的行动指南。 流程优化与标准化： 精细化的管理离不开对流程的严格把控。高调管理要求管理者深入分析现有流程，识别瓶颈，并进行持续的优化和标准化。这包括建立标准化的操作规程（SOPs）、完善工作审批机制、优化信息流转等，确保工作能够高效、准确地执行。 数据驱动的决策： 在高调管理中，决策不应基于个人经验或主观臆断，而应建立在可靠的数据分析之上。管理者需要建立完善的数据收集、分析和报告机制，通过对各项运营指标的监控，及时发现问题，评估成效，并据此调整策略。数据的透明化，也能让团队成员更直观地理解工作的进展和挑战。 绩效考核与反馈机制： 高调管理强调对绩效的严格考核和及时反馈。这包括建立公平、公正的绩效评估体系，定期对员工的表现进行评价，并提供有建设性的反馈。正面的肯定能够激励优秀表现，而建设性的批评则能够帮助员工认识到自身的不足，并加以改进。反馈不应只在年终总结时出现，而应贯穿于日常工作中。 问题导向与快速响应： 任何组织都会面临各种问题和挑战。高调管理要求管理者具备敏锐的问题洞察力，并能够快速响应。一旦发现问题，应立即组织团队进行分析，找出根源，并迅速采取措施加以解决。延迟的处理只会让问题恶化，甚至影响整个组织的运营。 资源整合与效率最大化： 在有限的资源下，如何实现效率的最大化是高调管理的重要课题。管理者需要具备出色的资源调配能力，合理分配人力、物力、财力，并积极寻求跨部门协作，打破信息孤岛，避免资源浪费。 风险预警与控制： 高调管理也包含对潜在风险的预见和控制。管理者需要积极评估可能出现的风险，并提前制定应对预案，从而在风险发生时能够从容应对，将损失降到最低。 理论联系实际：从“隐形”到“显效” 本书将理论与实践相结合，通过大量的案例分析，深入剖析了不同行业、不同规模的企业中，低调领导者如何通过高调的管理实现卓越的业绩。例如，它会探讨： 如何在日常沟通中，用提问代替命令，引导团队成员自主思考和解决问题。 如何设计一套既能激励个人又能促进团队合作的绩效考核体系。 如何建立一个“容错”但“不容无为”的企业文化，鼓励创新同时保持对责任的追究。 如何利用现代技术手段，实现管理的精细化和可视化，让数据说话。 低调领导者在面对危机时，如何展现出强大的韧性和领导力，带领团队走出困境。 适用人群 本书适用于所有希望提升领导力和管理能力的管理者，包括： 初级管理者： 学习如何从执行者向管理者转型，掌握基础的管理技能。 中层管理者： 提升团队管理效率，优化流程，实现部门目标。 高层管理者： 塑造企业文化，制定战略，实现组织的持续发展。 创业者： 学习如何在资源有限的情况下，高效地管理团队，实现快速成长。 所有对领导力有深度思考和追求的职场人士。 结语 “低调领导，高调管理”并非一句简单的口号，而是一种深谙管理之道的智慧。它要求我们既要有藏器于身的内敛，又要有运筹帷幄的魄力。通过学习本书，您将能够掌握这种独特的领导力模式，真正实现从“幕后”到“台前”的无缝切换，用最少的时间和精力，创造最卓越的管理绩效。这是一种将“看不见”的力量转化为“看得见”的成果的艺术，是通往可持续成功的必由之路。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚好在思考如何提升自己的团队管理效率，听到“低调领导，高调管理”这个概念，真的有种豁然开朗的感觉。我过去可能会觉得，领导就得有领导的样子，得有气场，得让大家知道你在掌控全局。但有时候，过于强烈的“领导姿态”反而可能压制了团队成员的积极性，让他们变得被动，不敢承担责任。而“高调管理”，听起来更像是注重过程和结果，将精力聚焦在如何有效地推进工作，如何激励团队成员去达成目标，而不是仅仅体现在领导者的个人表现上。我猜想，这本书里可能会有很多关于如何平衡这两种状态的实用方法和案例。比如，如何通过有效的沟通技巧，让团队成员感受到被信任和支持，从而主动发挥创造力；又或者，在项目关键阶段，如何通过精准的资源调配和决策，确保项目顺利推进，达到预期效果。我一直在寻找那种既能让团队保持活力，又能确保高效运作的管理模式，而“低调领导，高调管理”似乎正是这样一种理想的平衡点。

评分☆☆☆☆☆

我最近在关注一些关于组织行为学和领导力发展的内容，总是试图理解那些成功的企业和团队是如何运作的。当我在网络上看到“正版 低调领导 高调管理”这本书的书名时，我的第一反应是：这听起来很实用，而且很有深度。我觉得“低调领导”可能意味着一种内敛的力量，一种不靠外在的声势来证明自己的能力，而是通过扎实的行动和深远的思考来赢得尊重。这与很多刻板印象中的领导者形象大相径庭，也让我觉得这本书可能会带来一些颠覆性的思考。而“高调管理”则可能是一种对过程和结果的清晰聚焦，对目标实现的有力追求。这似乎暗示着，领导者的个人“低调”并不代表管理上的“模糊”，反而是为了更好地服务于团队的“高调”表现。我很好奇，这本书会如何阐述这两者之间的辩证关系，以及如何通过具体的管理实践，实现这种“低调”与“高调”的完美融合。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字我之前有在书店或者网上偶然看到过，当时就觉得这个书名挺有意思的。“正版 低调领导 高调管理”，这几个词组合在一起，就给我一种很鲜明的对比感。我一直觉得，很多领导者可能都面临着一个挑战，就是如何在展现自己领导力的同时，又不显得过于张扬，或者说，如何在不动声色中，却能把事情做得井井有条。这个书名正好切中了这个点，让我产生了一种想要探究的冲动。我想，这会不会是一本教你如何在职场中“润物细无声”地发挥影响力，又能在关键时刻“运筹帷幄决胜千里”的书呢？特别是“低调领导，高调管理”的提法，让我联想到一些我身边确实观察到的、非常成功的管理者，他们往往不是那种每天都在大声疾呼，而是默默地耕耘，但一旦涉及到具体的工作推进和目标达成，却又展现出惊人的魄力和执行力。这种特质，我觉得是很多渴望提升自己管理能力的人都非常想学习和掌握的。这本书的书号是9787547237779，听起来是一个比较常规的ISBN号，也增加了我对这本书是“正版”的信任度，毕竟现在市面上盗版书也很多，买到正版书是件让人踏实的事。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“领导力”这个话题非常感兴趣，但市面上很多关于领导力的书籍，要么过于理论化，要么就是一些成功人士的个人经验分享，对我这样的普通职场人来说，可借鉴性可能不是那么强。而“正版 低调领导 高调管理”这个书名，听起来就非常接地气，而且具有一种矛盾的张力，这反而激起了我的好奇心。我猜想，这本书可能会探讨如何在一个强调结果导向的时代，领导者如何保持一种沉稳、内敛的态度，不被外界的喧嚣所干扰，而是专注于核心的管理职能。同时，它又会强调，在执行层面，如何展现出强大的魄力，如何确保团队目标的顺利达成，如何让团队的成果得到充分的展示和认可。这让我想到，或许作者陈凤玲是一位在实践中总结出深刻洞见的专家，她的观点可能不会是那种空泛的理论，而是充满实操性的指导，能帮助我这样的读者，在日常工作中，更有效地平衡领导的姿态和管理的效率。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在企业中摸爬滚打的普通职员，我对于“领导”和“管理”这两个词的理解，也随着时间和阅历在不断变化。起初，我认为领导者就是发号施令的人，而管理就是监督执行。但随着我看到越来越多的优秀领导者，我发现事情远没有那么简单。特别是“低调领导”这一点，我深有体会。一个真正优秀的领导者，往往不是那种站在高处指点江山，而是能够深入一线，了解情况，与团队成员并肩作战。他们可能不常把自己的功劳挂在嘴边，但却总能在关键时刻给予最恰当的支持和指导。而“高调管理”，在我看来，更像是对团队整体表现的关注，是将整个团队的成果通过清晰、有力的方式展现出来，让大家的努力得到应有的认可和价值体现。这本书的名字，9787547237779，让我觉得它可能提供了一种全新的视角，去理解领导力与管理力的精髓，并且可能包含了很多具体的、可操作的策略，帮助我这样的职场人士，在未来的职业生涯中，能够更好地扮演好自己的角色，无论是作为被管理者，还是未来可能成为的管理者。