組工乾部能力建設讀本：組織工作心理學基礎 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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中共中央組織部培訓中心著

圖書標籤:

組工乾部
能力建設
組織工作
心理學
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乾部培訓
組織行為
人纔發展
政治工作
黨建

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齣版社：黨建讀物齣版社

ISBN：9787800988806

商品編碼：29835861415

包裝：平裝

齣版時間：2006-07-01

具體描述

基本信息

書名：組工乾部能力建設讀本：組織工作心理學基礎

定價：12.00元

作者：中央組織部培訓中心

齣版社：黨建讀物齣版社

齣版日期：2006-07-01

ISBN：9787800988806

字數：

頁碼：136

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

內容提要

心理學是研究人的各種心理現象及其規律的科學。人的各種心理活動通常可通過人們的錶情、語言和行為綜閤地體現齣來。因此，準確把握各種心理現象，測定其內在的活動狀態和趨勢，有助於瞭解自己，瞭解他人，瞭解自己同周圍人際環境的關係，以及解釋和預測人的行為。
　　心理學揭示瞭人的心理特徵、心理活動規律和行為規律，同人的日常生活聯係緊密，應用性比較強。組織工作的核心是人的工作，無論是組織建設、乾部工作還是人纔開發，從本質上講都是人與人的交流互動過程。正如任何人的活動都離不開人的心理一樣，開展組織工作離不開對心理問題的研究。當代中國已進入轉型時期，人們價值取嚮、思維方式、心理活動的多元性、異質性、開放性的特徵越來越明顯，對組工乾部能力素質的要求越來越高。組工乾部學點心理學，恰當運用心理學原理和方法，對於把握服務對象的個性心理，有針對性地開展工作，具有十分重要的意義和作用。

前言
章測評與考察
節人纔測評的理論基礎
第二節人纔測評指標體係設計
第三節人纔測評的主要方法
第四節影響乾部考察的心理因素

第二章領導班子效能
節自我效能感與領導乾部效能感
第二節影響領導班子效能的心理因素
第三節領導班子效能實現的途徑

第三章團隊建設
節團隊內部協調及凝聚力
第二節塑造高績效的團隊

第四章領導潛能開發
節潛能與領導心理潛能
第二節領導心理潛能的基本內容
第三節領導心理潛能開發

第五章激勵
節激勵及其基本理論
第二節有效激勵

第六章心理健康與心理調適
節心理健康及其基本內容
第二節影響心理健康的主要因素
第三節心理調適方法

第七章組織心理
節組織結構
第二節組織文化
第三節組織變革
第四節學習型組織

第八章組工乾部的心理素質
節組工乾部的能力素質
第二節組工乾部的思維素質
第三節組工乾部的心理壓力及其調節
主要參考文獻
後記

作者介紹

文摘

此外，在20世紀30年代，心理學傢通過對與非在個性、社會、生理或智力因素方麵的對比研究，提齣瞭大量有價值的領導特質理論。如研究者發現有六項特質不同於非，即進取心、領導意願、正直與誠實、自信、智慧和與工作相關的知識。這些特質理論為人纔測評提供瞭目標和指標，也為人纔測評技術的發展指齣瞭方嚮。
　　2．領導行為理論。領導行為理論集中研究的工作作風和行為對領導有效性的影響，它不僅可以為的訓練提供基礎，也為人纔測評指標的選擇提供依據。目前，領導行為理論主要研究成果包括勒溫的三種領導方式理論、俄亥俄州立大學的領導行為四分圖理論、管理方格理論、領導連續統一體理論、利剋特的四種管理方式理論等。
　　在斯托格蒂爾教授的指導下，美國俄亥俄州立大學於20世紀40年代後期開始領導行為四分圖理論研究。研究的目標是確定不同領導行為在實現組織目標過程中的作用。研究主要采用問捲調查法，讓下屬來描述的行為。研究者收集瞭大量數據，在進行分析後，將領導行為分成兩個獨立的維度：結構維度和關懷維度。結構維度指的是更願意界定和建構自己與下屬的角色差異，包括設定工作職責、工作關係和目標等，以達成組織目標。結構維度導嚮的錶現為，嚮下屬分派具體工作，要求下屬實現的績效目標，並強調工作的後期限。關懷維度指的是尊重和關心下屬的看法與情感，更願意同下屬建立相互信任的人際關係。高關懷特點的樂於幫助下屬解決個人問題，友善而平易近人，公平對待每一個下屬，十分關心下屬的生活、健康、地位和滿意度等問題。
　　布萊剋和莫頓從“關心人”、“關心生産”這兩個維度齣發，提齣瞭管理方格理論。他們在兩個坐標軸上分彆劃分九個等級，從而形成81種不同的領導類型。布萊剋和莫頓根據自己的研究得齣結論，認為高關心人並高關心生産的工作效果佳。但遺憾的是，管理方格理論隻是為領導風格的研究提供瞭思維框架，目前還缺乏實證研究成果的支持。
　　PM領導模型是美國學者卡特賴特和詹德等人在1953年提齣的，但PM領導模型在日本得到的研究與實踐多。P維度是指解決問題、實現組織目標；M維度錶示保持組織穩定、強化團體機能。研究認為，在P維度上得分高的，一般錶現為選擇攻擊性和擴張性的戰略；M維度上得分高的，在戰略選擇上則相對謹慎，他們治理內部秩序的能力要強得多。目前在許多國傢和地區，如日本、美國、香港等，都有人利用PM量錶進行研究，使之成為一種跨文化比較管理研究的基本方法。一些學者在研究瞭中國的實際情況後，發現思想道德因素在中國領導中占有重要地位，所以在這一理論基礎上加入瞭C維度，即思想道德維度。在三個維度上得分都比較高的人，纔能適閤於在中國文化背景下擔任領導職務。
　　……

序言

現代企業戰略管理與組織變革：理論、工具與實踐本書導讀在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。全球化、數字化浪潮的衝擊，以及消費者需求日益個性化和復雜化，使得傳統的管理模式難以為繼。成功的企業不再僅僅依賴既有的資源和規模優勢，更需要具備敏銳的戰略洞察力、靈活的組織結構以及持續的變革能力。本書旨在為企業管理者、戰略規劃師以及有誌於深入瞭解現代企業管理理論的專業人士，提供一套係統、深入且具有高度實踐指導意義的理論框架與操作工具，助力企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。第一部分：戰略思維的重塑與核心競爭力的構建本部分聚焦於現代企業戰略管理的核心理念與基礎框架。我們首先探討瞭戰略的演進，從古典的波特五力分析到更加動態的資源基礎觀（RBV）和動態能力理論（Dynamic Capabilities）。深入剖析瞭在VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代，企業如何從傳統的“定位驅動”戰略轉嚮“能力驅動”戰略。第一章：戰略的本質與層級結構本章詳細闡述瞭企業戰略的三個核心層級：公司戰略、業務戰略和職能戰略。重點分析瞭公司戰略在多元化企業中的作用，包括如何通過組閤管理實現價值創造，並引入瞭安索夫矩陣和GE矩陣等經典工具進行戰略選擇。同時，強調瞭戰略製定的過程性與迭代性，而非僵化的年度計劃。第二章：外部環境分析的深度透視成功的戰略源於對外部環境的深刻理解。本章超越瞭標準的PESTEL分析，引入瞭情景規劃（Scenario Planning）的方法論。我們指導讀者如何構建多重未來情景，評估不同情景下潛在的風險與機遇，並據此製定具備魯棒性的戰略路徑。特彆關注瞭技術顛覆（Technological Disruption）對現有行業邊界的重塑作用。第三章：內部資源、能力與核心競爭力核心競爭力的來源是企業戰略的基石。本章的核心在於對VRIO框架的深入應用與拓展，探討如何識彆、保護和提升那些難以模仿的資源和能力。此外，我們詳細闡述瞭價值鏈分析的動態應用，揭示瞭企業內部價值創造的薄弱環節和潛在的優化空間。我們認為，核心競爭力並非一成不變，它需要通過持續的知識積纍和學習機製得以強化。第二章部分實踐聚焦：戰略地圖與平衡計分卡（BSC）本章作為理論與實踐的橋梁，詳細介紹瞭如何將抽象的戰略目標轉化為可衡量的行動方案。戰略地圖的構建過程被分解為清晰的步驟，指導管理者識彆驅動財務績效的因果鏈條。平衡計分卡的四個維度——財務、客戶、內部流程、學習與成長——如何協同工作，確保戰略的全麵實施與有效監控。第二部分：組織變革的管理與敏捷化轉型戰略的有效實施，依賴於與之匹配的組織結構、流程和文化。本部分深入探討瞭如何在企業戰略轉型過程中，有效管理組織變革，並實現嚮敏捷型組織的過渡。第四章：組織設計與戰略匹配組織結構是戰略的載體。本章係統梳理瞭從職能型、事業部製到矩陣式和網絡型組織的演變。重點在於論述如何根據企業所處的戰略階段（如成本領先、差異化、聚焦戰略）選擇最適宜的組織形態。我們探討瞭組織延展性（Organizational Elasticity）的概念，即組織在不犧牲效率的前提下，對市場變化的適應能力。第五章：變革的動力、阻力與領導力組織變革往往遭遇強大的內部阻力。本章從組織行為學的角度，分析瞭變革阻力的心理根源（如習慣、恐懼、既得利益）。我們引入瞭科特（Kotter）的八步變革模型，強調瞭建立緊迫感、形成指導聯盟和及時慶祝勝利的重要性。變革領導力被定義為一種兼具遠見、溝通與授權的綜閤能力。第六章：流程優化與數字化賦能在數字化時代，流程的優化不再僅僅是效率的提升，更是價值交付模式的重塑。本章介紹瞭精益管理（Lean Management）和六西格瑪在消除浪費、提升質量方麵的經典應用。更進一步，我們探討瞭業務流程再造（BPR）在應對顛覆性技術時的激進作用，以及如何利用數字化工具賦能流程自動化和決策智能化。第七章：構建學習型組織與文化轉型組織變革的最終成功，取決於能否將新的戰略理念內化為組織文化。本章深入剖析瞭彼得·聖吉（Peter Senge）的學習型組織五項修煉，闡述瞭係統思考、心智模型和團隊學習如何促進知識共享與創新。文化轉型被視為最睏難但也是最持久的變革任務，需要高層自上而下的承諾和持續的製度保障。第三部分：績效管理、創新生態與未來展望成功的企業不僅要戰略清晰，更要確保執行有力，並具備持續創新的能力。本部分關注戰略執行的落地工具和麵嚮未來的組織形態。第八章：戰略執行與高績效文化戰略的有效性最終體現於績效。本章聚焦於如何建立一個戰略導嚮的績效管理體係，確保個人目標與組織戰略高度對齊。我們討論瞭目標與關鍵成果法（OKR）在驅動高強度增長與透明度方麵的優勢與挑戰，並探討瞭激勵機製如何設計以鞏固期望的行為模式。第九章：構建企業內部創新生態係統在快速迭代的市場中，持續創新是企業生存的必要條件。本章區分瞭漸進式創新和顛覆式創新，並介紹瞭如何建立支持不同類型創新的組織結構和資源配置機製。重點探討瞭開放式創新（Open Innovation）的實踐，即企業如何有效地與外部閤作夥伴、初創企業乃至客戶進行知識和資源的交換與共創。第十章：敏捷組織：從IT到全業務的轉型敏捷管理已不再是IT部門的專屬工具，它正成為重塑整個企業響應速度的關鍵範式。本章詳細解析瞭敏捷原則如何應用於營銷、産品開發和供應鏈等各個職能部門。我們分析瞭敏捷組織所需的最小化可行産品（MVP）思維、快速反饋循環以及跨職能團隊的組建與運作模式。結語：領航不確定性的未來本書的最終目標是培養具備戰略韌性（Strategic Resilience）和變革領導力的管理者。我們堅信，麵對未來的不確定性，最佳的防禦策略便是持續的自我重塑與學習。本書提供的工具和框架，旨在幫助企業領導者不僅能“看到”變化，更能主動“塑造”變化，確保企業在任何時代背景下都能保持活力與競爭力。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計頗具匠心，沉穩而又不失活力，正如組織工作本身所需要的那種平衡感。翻開第一頁，一股知識的厚重感撲麵而來，仿佛置身於一片智慧的海洋。這本書的選材非常廣泛，涵蓋瞭從古代的治國理念到現代的企業管理策略，橫跨瞭曆史的長河，藉鑒瞭東西方的智慧。例如，書中對儒傢思想中“修身齊傢治國平天下”的解讀，深刻地闡釋瞭個人品德修養對於領導力的形成至關重要，這與當下強調乾部個人素質的重要性不謀而閤。同時，書中對西方管理學大師們的思想也進行瞭深入淺齣的剖析，比如彼得·德魯剋的“目標管理”和亨利·明茨伯格的“管理者角色理論”，這些經典的理論被巧妙地融入到對組織工作實際的探討中，讓人在閱讀經典的同時，更能體會到其在現實中的應用價值。讓我印象深刻的是，書中並沒有生硬地羅列理論，而是通過大量的案例分析，將抽象的理論具象化。這些案例有的來自成功的企業管理經驗，有的則來源於政府部門的工作實踐，非常貼近實際，具有很強的啓發性。我尤其喜歡書中關於“情商在領導力中的作用”的章節，它詳細闡述瞭同理心、自我意識、情緒管理等關鍵要素是如何影響團隊凝聚力和工作效率的。通過閱讀這些內容，我不僅學到瞭理論知識，更對如何成為一名更優秀的組織工作者有瞭更深刻的理解和實踐指導，感覺受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何提升個人在復雜組織環境中的適應能力和影響力感到好奇。這本書恰恰滿足瞭我的這一需求。它以一種非常人性的視角，探討瞭在組織工作中，如何理解和應對各種心理現象。書中關於“情緒智力”的分析，讓我對如何更好地管理自己的情緒，以及如何理解和迴應他人的情緒有瞭更深刻的認識。它詳細闡述瞭情緒不僅僅是影響個人狀態的因素，更是影響團隊協作和組織氛圍的關鍵。我印象最深的是書中關於“同理心”的闡述，它不僅僅是簡單的“感同身受”，而是更深層次地去理解他人的立場、需求和感受，並且能夠以一種建設性的方式去迴應。這對於處理人際關係、化解矛盾、建立信任至關重要。此外，書中對“歸因偏差”的討論也讓我受益匪淺。它解釋瞭我們是如何輕易地將成功歸於自己，而將失敗歸於外部因素，以及這種偏差如何影響我們的判斷和決策。書中提供的修正這些偏差的方法，讓我能夠更客觀地看待問題，更理性地分析原因。這本書就像是一位智慧的長者，用平和的語言，揭示瞭組織工作中那些隱藏在錶象之下的心理規律，讓我能夠更深刻地理解自己和他人，從而在復雜的環境中遊刃有餘，更好地實現自己的價值。

評分☆☆☆☆☆

我是一名基層黨員，平時工作接觸到不少關於如何提升工作效能和團隊協作的議題，所以一直想找一本能夠係統性地梳理這些問題的書籍。這本書的齣現，就像是給我指明瞭方嚮。它並非一本枯燥的教科書，而是以一種非常生動有趣的方式，將復雜的理論概念講解得淺顯易懂。書中的語言風格非常接地氣，讀起來沒有絲毫的壓力，甚至有時候還會讓人會心一笑。我最喜歡的是書中關於“溝通的藝術”那一章節，它提供瞭許多非常實用的溝通技巧，比如如何傾聽、如何錶達、如何處理衝突等等。書中列舉的那些小故事和生活化的場景，讓我能夠立刻理解這些技巧的應用，並且能夠馬上在日常工作中嘗試。我記得書中提到瞭一個關於“非暴力溝通”的例子，讓我對如何與同事、下屬甚至上級進行有效溝通有瞭全新的認識。它強調瞭用“我”的感受和需求去錶達，而不是指責和評判對方，這確實能很大程度上化解矛盾，建立更好的關係。此外，書中對“激勵機製”的探討也讓我受益匪淺。它不僅僅停留在物質奬勵層麵，更深入地分析瞭精神激勵、認可奬勵、成長發展等多種形式，讓我認識到，要真正激發團隊的潛力，需要從多個維度入手。這本書就像是一位經驗豐富的朋友，在娓娓道來，分享著那些讓工作更順暢、讓團隊更有活力的秘訣，讀完之後，感覺自己的工作思路清晰瞭很多，也更有信心去應對挑戰瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容涉獵廣泛，從宏觀的戰略規劃到微觀的人際交往，都進行瞭深入的探討。我最欣賞的是它在理論與實踐之間的這種巧妙平衡。書中既有嚴謹的學術分析，又不乏生動活潑的案例，讓原本可能枯燥的理論變得栩栩如生。我尤其喜歡書中關於“衝突管理”的章節，它深入剖析瞭衝突的根源，以及不同類型的衝突需要采取的不同應對策略。書中提齣的“雙贏”解決方式，讓我認識到，即使是在看似無法調和的矛盾中，也可能存在著共同的利益點，關鍵在於如何去發現和利用。這一點在處理復雜的組織關係時尤其重要。同時，書中對“創新思維”的培養也進行瞭詳細的闡述。它鼓勵打破常規，挑戰現狀，並且提供瞭一些激發創新靈感的具體方法，比如頭腦風暴、逆嚮思維等等。這對於我們當前強調創新驅動發展的時代背景下，具有非常重要的指導意義。讀完這部分內容，我感覺自己的思維方式受到瞭很大的啓發，也更有勇氣去嘗試新的想法和做法。這本書就像是一個寶藏，每一次翻閱都能發現新的亮點，為我的工作提供源源不斷的靈感和動力，讓我覺得自己的知識儲備又得到瞭極大的豐富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容讓我眼前一亮，它以一種非常新穎的視角，解讀瞭組織工作中的許多常見現象。我一直認為，成功的組織工作，不僅僅是依靠製度和流程，更需要深入理解人性的復雜性和個體差異。這本書恰恰在這方麵提供瞭深刻的洞見。書中關於“群體動力學”的討論，讓我對團隊內部的互動關係有瞭更清晰的認識。它解釋瞭為什麼在某些情況下，團隊會錶現齣非理性的行為，以及如何通過引導和管理，來促進團隊的健康發展。我印象特彆深刻的是，書中分析瞭“從眾效應”和“群體思維”是如何影響決策過程的，並提齣瞭一些有效規避這些負麵影響的方法。這對於我們在製定政策、推動改革時，避免盲目跟風、減少失誤非常有價值。此外，書中對“領導者的影響力”的闡述也極具啓發性。它不僅僅強調瞭領導者的權力，更側重於其人格魅力、價值觀和榜樣作用。書中提到，一個真正有影響力的領導者，能夠通過自身的行為去感染和帶動團隊，而不是僅僅依靠指令。這讓我重新思考瞭作為一名組織管理者，應該如何修煉自己的內在品質，如何以身作則，纔能贏得團隊的信任和尊重。這本書就像是一麵鏡子，照齣瞭我在組織工作中可能存在的一些盲點，也給我提供瞭改進的方嚮。