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许秀影 著

图书标签:

• 敏捷项目管理
• Scrum
• 看板
• 项目管理
• 敏捷开发
• 软件工程
• 业务分析
• 团队协作
• 迭代开发
• 实践指南

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512394858

版次：1

商品编码：11993530

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-07-01

用纸：胶版纸

页数：344

字数：258000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》广大读者
　　理论与实践结合，涵盖项目管理基础事实与实践方法，是培养敏捷思维和操作技能的必备宝典。

内容简介

　　《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》本书主要介绍了敏捷的由来，各种传统敏捷形式，敏捷的架构、流程、工具，敏捷与传统项目管理的应用及敏捷在企业创新的应用，使读者了解敏捷项目管理，把握敏捷的精神。本书内容深入浅出，是项目管理人员案头的必备宝典。

作者简介

　　许秀影博士，台湾淡江大学资讯工程博士，台湾国防大学管理学院IT管理系系主任兼所长，中华专案管理学会理事长。全球首批荣获PMI-ACP认证专家，OPM3认证专家。许博士有25年以上的项目管理实践和教学经验，演讲及授课超过5000人次，发表学术论文超过150篇，一直致力于在台湾企业界及大专院校推广项目管理专业知识与认证。

目录

作者序
推荐序1
推荐序2
作者简介
第1章 敏捷思维—互联网+知识工作者必备的DNA 1
1.1 强化敏捷思维，落实“十三五”双创战略 4
1.2 现代项目管理发展趋势 9
1.3 敏捷革命 17
1.3.1 敏捷宣言：价值观 19
1.3.2 敏捷宣言：原则 21
1.3.3 敏捷的优点与适用性 33
1.4 敏捷力 = 现代组织竞争力 39
1.5 相互依赖声明 42
1.6 本书目的与架构 43
1.7 PMI道德与专业行为准则 47
1.7.1 责任 48
1.7.2 尊重 49
1.7.3 公正 50
1.7.4 诚实 51
1.8 敏捷认证考试 52

第2章 传统与敏捷方法论 55
2.1 传统泛瀑布软件开发模式 55
2.1.1 瀑布模式 56
2.1.2 渐增模式 58
2.1.3 雏型模式 60
2.1.4 螺旋模式 62
2.1.5 统一开发过程模式 64
2.2 敏捷方法论 66
2.2.1 Scrum 68
2.2.2 XP 77
2.2.3 Lean 81
2.2.4 Kanban 83
2.2.5 DSDM 87
2.2.6 FDD 89
2.2.7 Crystal Family 89
2.2.8 精益与敏捷的关系 91
2.3 通用敏捷架构 91
2.3.1 敏捷项目管理模式结构 92
2.3.2 敏捷通用过程 93
第3章 敏捷项目管理概述 95
3.1 敏捷项目管理架构 95
3.2 敏捷团队 104
3.3 敏捷团队成员 108
3.3.1 开发团队 112
3.3.2 敏捷教练/团队促进者 115
3.3.3 产品负责人/客户及发起人 117
3.4 仆人式领导 118
3.4.1 什么是仆人式领导（Servant Leadership） 118
3.4.2 积极倾听：仆人式领导的询问和倾听 120
3.4.3 发展高情情商 122
3.5 组建高效能团队 123
3.6 沟通与团队空间 127
面对面沟通 127
3.7 指导团队 133
第4章 立项与项目启动 137
4.1 敏捷项目立项 137
4.1.1 建立产品愿景 138
4.1.2 准备商业论证 141
4.2 敏捷项目启动 142
4.3 开发项目章程 144
4.4 辨识角色 146
4.5 用户故事 149
4.5.1 好的用户故事的特色 153
4.5.2 用户故事工作坊 156
4.6 建立产品待办列表 156
4.7 进行初步估算 160
4.8 建立产品地图（用户故事地图） 163
第5章 发布循环 166
5.1 发布循环 166
5.2 发布规划 168
5.3 单次发布内的用户故事 172
5.3.1 切割用户故事 172
5.3.2 估算用户故事点数 174
5.3.3 优先级排序技术 178
5.4 刺探与准备用户故事 184
第6章 迭代循环与项目结束 186
6.1 迭代循环 186
6.2 迭代规划 189
6.3 敏捷工程实践 193
6.4 团队分享信息 198
6.5 迭代审查和回顾会议 203
6.5.1 迭代审查 203
6.5.2 迭代回顾 212
6.6 敏捷挣值管理 218
6.7 收尾阶段 219


第7章 敏捷+项目管理 222
7.1 导入敏捷项目管理的步骤 222
7.2 项目启动与敏捷合同 227
7.3 项目规划 231
7.4 项目执行、监控及收尾 235
第8章 “敏捷+”创新创业模式 239
8.1 商业模式设计 241
8.3 客户开发 248
第9章 PMI-ACP考题解析 251
9.1 模拟试题 251
9.2 试题答案 264
9.3 模拟试题答案与解析 265
附录A 参考文献 285
附录B PMI-ACP®敏捷认证考试 293
附录C 中华项目管理学会敏捷认证考试简介 304
附录D 中华项目管理学会认证考试简介 308

前言/序言

　　本书整合PMI-ACP?认证考试公告的书籍、其他敏捷书籍的精华、作者30年软件开发经验及多年来在项目管理、敏捷、创新创业的授课和辅导经验，希望能作为推广敏捷教育的基础，让读者抓住敏捷的精神、获得敏捷知识，不但可以应用在大众创业、万众创新的双创教育，而且可以进而应用于信息或非信息领域的工作上与生活中，并奠定通过PMI-ACP?敏捷专业人士认证考试的基础。

《精益创业：如何更快速地创新》 内容简介 在瞬息万变的商业世界中，无数创业公司怀揣着改变世界的梦想，然而，其中绝大多数却在不久的将来黯然离场。是什么原因导致了这种普遍的失败？许多人会将原因归咎于缺乏资金、市场推广不力，抑或是产品不够吸引人。但《精益创业》一书则提出了一个截然不同的视角：失败的根源往往在于创业者固守着传统的“打造并祈祷”（build-it-and-they-will-come）的思维模式，而非以客户需求为导向，进行快速迭代和验证。 本书的核心理念源自“精益制造”的哲学，将精益的原则应用于创业过程，旨在帮助创业者以一种更加科学、高效的方式来验证他们的商业想法，减少不必要的浪费，并最终提高成功的几率。作者埃里克·莱斯（Eric Ries）以其在硅谷的创业经验和对众多初创企业的观察，提炼出了一套实用的方法论，足以颠覆传统的创业思维。 精益创业的核心驱动：建立-测量-学习回路（Build-Measure-Learn Feedback Loop） 《精益创业》最重要的概念之一便是“建立-测量-学习”的反馈回路。它描述了一个持续改进的循环，适用于任何试图创新或打造新产品的项目。 建立（Build）： 创业者首先需要快速构建一个“最小可行产品”（Minimum Viable Product，MVP）。MVP并不是一个功能齐全、完美无瑕的产品，而是一个包含最核心功能、能够解决用户最迫切痛点的产品原型。其目的是为了尽可能快地将产品推向市场，以收集真实的用户反馈，而不是花费大量时间和资源去开发一个可能并不受欢迎的完整产品。例如，一个在线教育平台，其MVP可能只是一个简单的课程列表和注册功能，而非包含复杂的视频播放、互动讨论、作业提交等所有功能。 测量（Measure）： 一旦MVP推向市场，接下来的关键是进行精确的测量。这并非简单地查看销售数字，而是要深入理解用户的行为。通过各种数据分析工具，创业者需要收集关于用户如何使用产品、哪些功能最受欢迎、用户在哪里遇到困难等信息。这些数据需要被转化为有意义的“行动数据”（actionable metrics），而非“虚荣指标”（vanity metrics）。虚荣指标例如总用户数、页面浏览量，它们看起来不错但并不能告诉你用户是否真正喜欢你的产品，或者你的产品是否在朝着正确的方向发展。行动数据则可能是用户完成核心任务的转化率、用户留存率、某个功能的深度使用率等。 学习（Learn）： 基于测量得到的数据，创业者需要进行深刻的学习和反思。这些数据告诉我们什么？我们的假设是否被证实？用户对产品的反应是否符合预期？如果数据表明某个功能不受欢迎，或者用户的使用方式与我们设想的不同，我们就需要调整策略，甚至推翻原有的想法。这个学习过程是科学实验的过程，通过数据来验证或证伪我们对客户、市场和产品的假设。 这个“建立-测量-学习”回路是精益创业的发动机。它鼓励创业者拥抱不确定性，将创业过程看作一系列科学实验，通过快速迭代来找到一条通往可持续商业模式的道路。 颠覆传统创业思维：以客户为中心，而非产品为中心 传统的创业模式往往是产品驱动的，创业者投入大量精力去打造他们认为“完美”的产品，然后寄希望于市场能够接受。而精益创业则强调以客户为中心。创业的起点不应该是“我能做什么”，而是“客户有什么痛点需要解决”。 客户开发（Customer Development）： 史蒂夫·布兰克（Steve Blank）提出的客户开发理论是精益创业的重要组成部分。它要求创业者在产品开发的同时，走出办公室，与潜在客户进行面对面的交流，深入了解他们的需求、痛点、行为习惯以及支付意愿。通过一系列的访谈和观察，创业者可以不断验证和修正他们关于客户画像、问题定义和解决方案的假设。 数据驱动决策（Data-Driven Decision Making）： 精益创业推崇基于数据的决策。每一次产品迭代、每一次营销尝试，都应该有明确的测量指标。这些指标的反馈将指导下一步的行动，而不是依赖直觉或个人偏好。例如，如果数据表明用户在某个环节流失率很高，那么下一步的重点就应该是分析这个环节的问题并进行优化，而不是去增加新功能。 转向（Pivot）与维持（Persevere）： 创业过程中，很少有创业者能够一次就找到正确的方向。精益创业鼓励创业者在数据反馈不符合预期时，果断地进行“转向”。转向意味着对产品的战略方向、目标客户、商业模式等进行根本性的调整，而不仅仅是微小的优化。例如，一个最初定位为B2C的企业级软件公司，在数据反馈显示其B2B客户的痛点和支付能力更强时，就应该考虑转向B2B市场。当然，如果数据表明方向是正确的，那么就应该“维持”并加大投入，持续优化。 精益创业的实践工具与概念 除了核心的反馈回路和以客户为中心，本书还介绍了许多实用的工具和概念： 创新会计（Innovation Accounting）： 传统的财务会计是为成熟企业设计的，而创新会计则是一套全新的衡量标准，用于评估初创企业的进展。它关注的是学习和验证的进展，而非传统的财务回报。例如，衡量用户留存率的增长，或者验证某个关键假设的成功率，都可以被视为创新会计的指标。 加速学习（Accelerated Learning）： 精益创业的核心目标是加速学习的过程。通过小步快跑、快速试错，创业者能够在更短的时间内获取更多的关于市场和客户的认知，从而更快地找到成功的路径。 规模化（Scaling）： 当创业者通过“建立-测量-学习”回路验证了可行的商业模式后，就可以开始考虑规模化。精益创业的理念也适用于规模化阶段，但此时的重点在于如何可持续地增长，以及如何在新产品和新市场中复制成功的模式。 “受过训练的”创业者（Trained Entrepreneurs）： 作者强调，创业并非仅仅依靠灵感和运气，而是一个可以通过学习和实践掌握的技能。精益创业方法论提供了一个框架，让创业者能够更加系统和专业地进行创新。 精益创业的意义与价值 《精益创业》的出版，深刻地影响了全球的创业生态。它不仅仅是一本书，更是一种思维方式和一套方法论，为无数初创企业提供了指引，帮助它们： 降低创业风险： 通过MVP和持续验证，避免在未经证实的方向上浪费宝贵的资源。 提高资源利用效率： 将有限的资金、时间和人力投入到最有可能产生价值的地方。 加速产品上市： 快速将最小可行产品推向市场，获取真实反馈。 更好地适应市场变化： 能够根据客户反馈和数据分析，快速调整战略方向。 构建可持续的商业模式： 最终找到能够盈利并长期发展的商业模式。 无论你是刚刚萌生创业想法的个体，还是管理着一家初创公司的团队，抑或是试图在大型企业内部推动创新的管理者，《精益创业》都将为你提供一套强大而实用的工具，帮助你在不确定的世界中，更有效地进行创新，并最终实现你的商业愿景。它教会我们，创新并非一项奢侈的冒险，而是一门可以被系统掌握的科学。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入职场的项目助理，对项目管理的热情很高，但实践经验还不足。在寻找学习资料时，我无意中发现了《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》这本书，当时只是抱着试试看的心态。没想到，这本书的内容远远超出了我的预期。作者并没有使用过于专业的术语，而是用非常接地气的方式解释了敏捷项目管理的核心概念。最让我印象深刻的是书中关于“持续改进”的论述，通过回顾会议（Retrospective）的详细讲解，让我看到了项目团队如何从每一次的成功和失败中学习，不断优化流程。我还学习到了许多实用的工具和技术，比如用户故事（User Story）的编写技巧，以及如何进行优先级排序。这本书最大的价值在于，它将敏捷项目管理从一个“理论概念”变成了一个“可操作的体系”。我感觉自己不再是茫然无措，而是有了一套清晰的指导方针，可以应用于我未来的工作中。这本书为我打下了坚实的敏捷项目管理基础。

评分☆☆☆☆☆

我一直对项目管理领域非常感兴趣，尤其是在快节奏的现代商业环境中，如何高效地推进项目更是重中之重。之前接触过一些传统的项目管理方法，虽然有其可取之处，但总觉得在应对变化和不确定性方面显得有些滞后。偶然间，我看到了《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》这本书，书名就极具吸引力，让我立刻想要一探究竟。翻开书页，我被作者深入浅出的讲解所折服。这本书没有上来就讲枯燥的理论，而是从敏捷的理念出发，娓娓道来，让我逐渐理解敏捷的核心价值——响应变化、持续交付、以人为本。作者用了很多生动的案例，将抽象的敏捷概念具象化，比如Scrum的各个角色和会议是如何运作的，Kanban看板又是如何可视化工作流的。我特别喜欢书中关于“迭代”和“增量”的解释，这让我对如何将一个大项目拆分成可管理的小单元有了清晰的认识，也明白了为什么敏捷能如此有效地规避风险。总的来说，这本书为我打开了敏捷项目管理的大门，让我看到了项目管理的新可能。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，项目管理不仅仅是关于流程和工具，更是关于人和团队的协作。《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》这本书恰恰验证了我的想法。作者在书中花了大量篇幅来强调“以人为本”的敏捷价值观，比如建立信任、促进沟通、赋能团队。这让我感到非常惊喜，因为很多技术性的项目管理书籍往往容易忽略这一点。书中对于“团队动力学”的讨论，让我对如何建立高效、协作的团队有了更深的理解。我尤其欣赏书中关于“反馈循环”的讲解，它让我明白，持续的反馈是项目成功的关键，无论是来自客户、团队内部还是市场。这本书不仅提供了敏捷方法论的理论知识，更重要的是，它教会了我如何成为一个更优秀的敏捷领导者，如何去激发团队的潜能，如何创造一个能够让每个人都发挥所长的环境。这本书对我而言，不仅是一本关于项目管理的书，更是一本关于团队成长的启迪之作。

评分☆☆☆☆☆

在职业生涯中，我曾多次经历因为项目需求频繁变更而导致的混乱和延误，那种感觉就像是在泥潭里挣扎，无论如何努力都难以快速前进。直到我读了《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》，我才意识到，我之前的项目管理方式可能存在一些根本性的问题。这本书让我深刻理解了“敏捷”并非是“不守规矩”，而是“灵活应变”。作者在书中详细阐述了敏捷宣言的四大核心价值观和十二项原则，这些都让我豁然开朗。我尤其欣赏书中关于“客户协作”的强调，这不仅仅是简单的沟通，而是将客户视为项目团队的一部分，共同决策，共同负责。这种思维模式的转变，对我来说是革命性的。书中还详细介绍了XP（极限编程）等敏捷开发实践，比如结对编程、测试驱动开发等，虽然我不是技术人员，但通过这些案例，我能感受到这些方法论是如何从微观层面提升效率和质量的。这本书不仅提供了理论框架，更重要的是，它教会了我如何从根本上改变看待和处理项目问题的方式。

评分☆☆☆☆☆

作为一名项目经理，我始终在寻求更有效的方法来管理日益复杂的项目。过去，我习惯于制定详细的、长期的计划，然而现实情况往往是计划赶不上变化。 《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》这本书为我提供了一个全新的视角。《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》这本书为我提供了一个全新的视角。书中关于“拥抱变化”的理念，让我明白，与其试图对抗变化，不如将其视为项目的一部分，并从中寻找机会。作者在书中详细对比了敏捷与传统瀑布式模型的优劣，让我更清晰地认识到敏捷在快速响应市场需求、提高客户满意度方面的优势。我特别喜欢书中关于“自组织团队”的讨论，这让我思考如何更好地赋能团队成员，让他们能够自主地解决问题，而不是事事依赖于我。此外，书中还介绍了Lean（精益）的一些思想，例如消除浪费，这与敏捷的理念不谋而合，让我在项目管理中多了更多的思考维度。这本书是一本能够真正帮助项目经理提升管理效能的宝典。

评分☆☆☆☆☆

不错，书籍挺新的，还可以。

评分☆☆☆☆☆

挺好的，不错的东西！！！正在看！

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

速度快

评分☆☆☆☆☆

敏捷项目管理算是潮流所趋吧

评分☆☆☆☆☆

书不错！一下买了好多，好划算

评分☆☆☆☆☆

敏捷项目管理算是潮流所趋吧

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