好預算定乾坤 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

方嵐著

圖書標籤:

理財
預算
財務規劃
個人理財
省錢
投資
財務自由
傢庭財務
記賬
財富管理

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜流書站

book.coffeedeals.club

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：企業管理齣版社

ISBN：9787516412459

版次：1

商品編碼：11946476

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：輕型紙

頁數：186

字數：290000

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　路演大師為您解決五大問題：

　　産品路演：讓顧客為之瘋狂購買！

　　招商路演：讓企業快速搶占全國市場！

　　項目路演：讓資本緊緊追逐！

　　上市路演：讓市值與交易量倍增！

　　事業路演：讓天下人纔為我所用！

內容簡介

　　本書以一種深入解讀的視角，帶讀者走進移動互聯網和資本雙輪驅動時代中的路演。在人人都能參與路演的時代，無論是傳統企業傢，還是創業者，認識、理解路演都是必須具備的知識！本書中所講述的路演，並不局限於企業的上市、融資等路演，也不是傳統意義上的商業路演。作者所宣揚的這套路演體係是在已經到來的路演時代，每個人都應該具備的能力，它更加廣泛化，更加具有延伸性，也更加係統。所以，每個人都需要學習並掌握路演能力的培養，路演水平的提高，以及路演係統的建立。這部路演領域的專業著作，對路演進行瞭全麵剖析，是作者於不同案例之間，從蕪雜的生活和工作中拎齣的路演知識。作者總結齣的這一種路演能力，將會引爆商業圈！

作者簡介

　　付守永，暢銷書《工匠精神》作者，中國工匠精神傳播人，商業路演實戰專傢，企巢新三闆學院上海分院特聘導師，《路演大師》課程體係主講導師。親自為100多傢企業設計項目招商路演，曾經創造60天路演迴款7300萬的行業奇跡；幫助眾多企業梳理設計路演邏輯使項目融到資；提齣用路演創造新價值，用智力換資本的企業成長新邏輯。被譽為“用生命演講的人”。

精彩書摘

　　第一課影響企業生死存亡的五大問題

　　問題一：為什麼你的産品賺不到錢？

　　對於企業而言，産品就像一條生命綫，是永恒不變的主題。這也就導緻大部分企業習慣把所有身傢都押注在産品上。如果這種情況下生産齣的産品能夠賺取高利潤，也是值得的。但是，鑒於各種各樣的原因，很多企業通常會陷入“神一樣的産品，鬼一般的收入”的死循環。

　　每個企業的自身原因，我想大多數企業都認真分析過，但也許是沒有找到最根本的原因，也許是沒有分析透徹，導緻很多企業還是一味地在死循環中越走越遠。

　　産品賺不到錢主要有四大原因。

　　原因一：産品開發一廂情願

　　工業化時代，在産品開發上，企業很任性，總是強調企業自身有什麼，抄襲模仿大行其道，很快形成嚴重的産品同質化現象，企業産品很難具備市場競爭力。

　　以格力為例。在手機市場趨嚮飽和的情況下，格力選擇進軍手機市場，以完成當年與雷軍的“10億元賭局”。最重要的是格力研發齣的這款手機在百舸爭流的手機市場並未占據優勢：硬件配置不占優勢、市場價格不占優勢、産能不占優勢，但更多的劣勢來自友商的競爭和提到格力消費者就想到的廣告詞“好空調，格力造”。

　　格力手機最大的賣點本在於所打造的“智能傢居”概念，遺憾的是，早在格力手機麵世之前，已經齣現諸多“智能傢居”APP。這些APP所提供的功能不僅適用於格力傢電，對於其他品牌的傢電同樣有效，但格力手機隻適用於格力産品。所以，當其最大的賣點成為最大的“笑點”時，消費者不買單就會稱為一種常態。

　　一款新的産品，說齣來很好聽，做齣來的外觀也很“高大上”，下的定義也比較符閤中國人的消費觀念，但是為什麼消費者對於新開發的産品有時候並不買賬？消費者隻關注産品的一個問題——與路演如齣一轍：你的産品與我有什麼關係？

　　格力手機看上去、聽上去都很“高大上”，甚至還有格力當傢人董明珠的頭像和問候語作為開機屏保，但是當下手機市場上“高大上”的手機琳琅滿目，相比格力手機內存大的手機，相比格力手機像素高的手機，相比格力手機待機時間長的手機比比皆是，消費者為什麼要去消費一款“不屬於我”的手機？

　　也許格力自身不乏這樣的擔憂，故而沒有選擇公開銷售，大部分格力手機都在公司內部以贈送員工的方式消化掉瞭。

　　我們不能說格力手機不是一款“好産品”，但是當好産品遇到不閤適的市場時，就會遭遇“好産品沒有好利潤”的尷尬。

　　因此，企業對於産品的開發不能一味地一廂情願，應該形成“精準鎖定、找到痛點、做齣特色、提升黏性”的産品開發哲學。

　　原因二：試圖把産品賣給所有人

　　産品不賺錢的第二個原因在於企業領導者的“貪婪”，他們試圖將自傢産品賣給所有人，一勞永逸，因為他們信奉“為人民服務”的産品理念。這種理念在一個産品短缺的時代是完全可行的，但在産品嚴重過剩的時代，就隻能走進死鬍同。

　　今天的消費者已經不再局限於消費産品本身，而更傾嚮於消費産品背後的價值取嚮。如果企業的産品沒有清晰的價值取嚮，再好的技術、再好的質量都無法打動消費者。如果企業秉持“適閤所有人”的原則生産産品，那麼最容易齣現的問題就是産品滿足不瞭核心目標人群的需求，而導緻核心人群被冷落，失去本該可以擁有的消費市場。

　　“55度杯”的發明者賈偉是一名設計師，産品創作的靈感來自於自己的女兒，當第二個女兒還不到兩歲的時候，一個周六的下午，女兒突然說要喝水，爺爺就給她倒瞭100度的開水，放在桌子上。當時杯子上有一根繩子，孩子自己夠不到杯子便去拉繩子，結果水杯被拉倒瞭，熱水直接潑到孩子身上。屆時全傢人都傻瞭，急忙把孩子送到瞭兒童醫院燙傷科，在醫院，賈偉看到瞭很多被燙傷的孩子，情況很慘烈。

　　作為一名設計師，賈偉當時很慚愧，一直為彆的公司設計産品，但卻從沒有想到設計一款可以讓女兒安全喝水的杯子，可不可以設計這樣一個杯子：倒上水直接就變成55度或者45度呢？這種源自對女兒的愛激發瞭賈偉的創作靈感，設計齣瞭“55度杯”。

　　“55度杯”一經推齣就成為爆款，甚至齣現“10分鍾售罄”“貨源不足”的局麵。“55度杯”的目標定位人群一開始隻是寶媽和兒童，但是其爆紅後並沒有轉變目標人群定位，即使聽眾人群已經擴大到全民，“55度杯”依然將寶媽和兒童社群作為主要市場。

　　“55度杯”這款産品的背後有清晰的價值取嚮：安全、互動、用數據傳遞愛。

　　如果你的産品對於一部分人而言是非買不可，而對於另一部分人而言是一定不會買，那麼也許你該慶幸，你擁有一部分非常穩定的用戶群。

　　原因三：立場不堅定，走摺中路綫

　　此種情況一般容易齣現在負責人較多且沒有領頭人的企業，負責人太多容易導緻“眾口難調”。當所有負責人都要求技術人員將自己的意見放諸産品身上時，如果技術負責人的耳根太軟，答應所有領導者的要求，就極為容易生産齣不倫不類的産品。

　　技術負責人太容易讓産品走摺中路綫，而且極易成為毀掉偉大創意的“罪魁禍首”，讓企業陷入不賺錢的尷尬境地。

　　企業必須樹立“技術是為消費者服務”的經營意識，纔能找到正確的立場。喬布斯在技術麵前從來不妥協，立場堅定，就像他說過的那句話：“我們必須首先從用戶體驗齣發，再迴頭考慮技術上的可行性。當你做一個産品的時候，第一步想到的不是配色、不是外形、不是定價、不是技術，而是用戶到底有沒有這樣的需求。”

　　原因四：偏理性路綫，忽視感性價值

　　消費者購物歸根到底是感性的，即使仍有理性部分殘餘，感性也占據主導地位，並讓感性驅動理性。因此，對於企業而言，應當順應民意，當消費者需要談情懷的時候，就要直接告訴消費者企業的情懷。如果企業不能滿足消費者的需求，怎麼可能讓消費者喜歡呢？企業又何來賺錢一說？

　　第一次看到助理喝“打奶茶”的時候，就覺得那個奶茶的外包裝很特彆，於是問瞭助理一句：這個奶茶好喝嗎？當時助理連奶茶的蓋子都還沒打開，就告訴我說好喝。我說騙人，連喝都沒喝，怎麼就說好喝呢？助理說：好看就好喝！我即時恍然大悟，這就是今天的消費者對産品的認知，“好看”就是感性價值！

　　……

前言/序言

　　路演是企業財富化第一站

　　三年前我提齣瞭“路演經濟”的概念，一是基於對未來商業邏輯的判斷，二是源於自身對人性的深刻洞察。未來商業將由兩大關鍵詞構成：價值和人性。因此，圍繞著人性新的需求，價值的重心正在發生一場深刻的革命！

　　結閤移動互聯網的時代背景，這場革命的最終指嚮是什麼？我總結齣“互聯網+”時代的“28字利潤規律”：利潤背後是價值，價值背後是人性，人性背後是體驗，體驗背後是路演。

　　喬布斯通過路演，讓蘋果公司一躍成為世界上最具價值的科技公司；雷軍通過路演，讓小米在短短四年間成為世界上估值最高的中國非上市企業；羅振宇通過每天60秒路演，讓“羅輯思維”擁有瞭530萬用戶，最新估值13.2億人民幣（截至2015年10月20日）；中國政府通過路演，中國文化、中國戰略、中國機遇正在風靡全球……

　　2016年，相同的是——路演仍在路上；不同的是——我們將開啓“路演經濟”的元年，開創“路演創造價值”的嶄新時代！

　　當一個新趨勢到來的時候，每個人都應該準備開始迎接一個新的時代周期。因為很多時候企業的沒落和衰亡，並不是因為它的無能和懶惰，而是因為企業沒有與時代的發展同步。就這個時代或者未來而言，誰與路演同頻共振，誰便將會成為“弄潮兒”。

　　然而，當你看到這本書，或許心中會有三個疑問：

　　1. 什麼是路演？

　　2. 路演和我有什麼關係？

　　3. 我需要學習和掌握路演嗎？

　　其實這也是本書要解決的三大問題。

　　在移動互聯網和資本雙輪驅動的時代，無論你是傳統企業的老闆還是創業者，路演都是一種“亟需”。時代變瞭，玩法就要變，路演能夠在新時代創造更多不同的價值體驗，理所當然成為瞭企業財富化的第一站，路演更是催化劑，能夠瞬間實現企業價值裂變。

　　對於企業而言，擁有一套路演體係，就是擁有瞭一套強邏輯的商業價值體係。路演是錶象，強邏輯的價值體係纔是根本，想清楚纔能寫清楚，寫清楚纔能說清楚，說清楚纔能做清楚。路演體係就是科學地完成瞭“想→寫→說→做”的商業頂層設計。

　　偉大路演的背後注入的是工匠精神。比如喬布斯，我們隻知道喬布斯對産品具有非常苛刻的要求，卻忽略瞭喬布斯對路演的瘋狂信仰。

　　每一場發布會喬布斯都會至少提前半年開始準備，從路演內容、路演工具、路演演說技巧、路演形象設計到韆百次的颱下演練，成就瞭颱上“神一樣的喬布斯”，每一場發布會都給觀眾留下深刻難忘的印象。喬布斯收獲的不僅是現場觀眾的尖叫，而且實現瞭觀眾瘋狂購買蘋果産品的目標。路演為其創造瞭實實在在的經濟價值。

　　我在本書中所講述的路演，並不局限於企業的上市、融資等路演，也不是傳統意義上的商業路演。我所宣揚的這套路演體係是在已經到來的路演時代，每個人都應該具備的能力，它更加廣泛化，更加具有延展性，也更加係統。所以我們每個人都需要學習並掌握路演，注重能力的培養，路演水平的提高，以及路演體係的建立。

　　未來，什麼樣的人會成功？我總結：未來世界是屬於“瘋子”和“傻子”的世界，不傻不瘋，不會成功。那些被冠以“瘋子”和“傻子”頭銜的偉人，正是因為他們用不同的視角看世界，用不同的方式引領著商業變革，推動著商業文明不斷嚮前，我願意和一群有偉大夢想，不甘平凡的人，一起開創路演新時代……

《好預算定乾坤》：一本關於理解與駕馭個人財務的指南，旨在幫助讀者建立穩固的財務基礎，實現長遠的財務目標。本書深入淺齣地探討瞭預算在個人生活中不可或缺的作用，以及如何通過科學有效的預算管理，讓金錢為自己服務，而非成為金錢的奴隸。核心理念：預算是財務健康的基石本書的核心觀點是，良好的預算並非束縛，而是自由的起點。它通過清晰的財務規劃，讓讀者能夠準確地瞭解自己的收入來源、支齣去嚮，從而做齣明智的消費決策，避免不必要的浪費，並為未來儲蓄和投資打下堅實基礎。我們相信，每一個希望掌控自己財務命運的人，都應該掌握預算的藝術。第一部分：認識你的財務版圖——收支的全景掃描在開始構建預算之前，充分瞭解自己的財務狀況是至關重要的第一步。本部分將引導讀者完成以下幾個關鍵的認知過程：梳理收入的來源與穩定性：工資收入：詳細分析稅前稅後工資、年終奬、津貼補貼等，並考慮其變動性（如跳槽、升職加薪的可能性）。非工資收入：評估兼職、副業、租金收入、投資收益、版稅、政府補貼等，分析其可持續性和潛在風險。一次性收入：識彆並區分那些非經常性的收入，例如禮金、退稅、齣售閑置物品所得等，並學習如何謹慎處理。收入的季節性與周期性：對於某些行業或職業，收入可能存在明顯的淡旺季，理解這一點有助於更平滑地規劃支齣。識彆潛在的收入增長點：鼓勵讀者思考如何通過提升技能、拓展業務或優化投資來增加收入。剖析支齣的構成與動因：固定支齣：詳細列舉並分析每月或每年必須支付的費用，如房貸/房租、車貸、保險費、學費、固定訂閱服務等。強調其不可避免性，但也探討瞭優化空間（如重新協商貸款利率、更換更經濟的保險計劃）。變動支齣：深入研究那些金額會隨著消費行為而變化的開銷，包括食品雜貨、交通費、水電燃氣費、通訊費、衣物鞋帽、娛樂休閑、社交活動等。非必需支齣（衝動消費與享樂型支齣）：識彆那些非生活必需，但能帶來即時滿足感的開銷，如購買奢侈品、頻繁外齣就餐、購買不必要的電子産品、高消費娛樂活動等。這是預算優化的重點區域。 “隱形”支齣：提醒讀者關注那些容易被忽視但纍積起來數額可觀的費用，例如頻繁的咖啡消費、小額在綫購買、交通罰單、維修費用等。支齣背後的心理因素：探討消費行為與情緒、社會壓力、生活習慣之間的聯係，幫助讀者認識到某些支齣可能源於情感需求而非實際需求，從而找到根治衝動消費的辦法。支齣記錄的技巧：提供多種記錄支齣日誌的方法，如使用APP、電子錶格、記賬本等，並強調堅持記錄的重要性。繪製個人財務地圖：資産負債錶初探：引導讀者初步瞭解自己的淨資産，即總資産減去總負債。資産包括存款、投資、房産、車輛等，負債包括信用卡欠款、貸款、未償還賬單等。現金流分析：將收入與支齣進行對比，計算齣每月或每年的淨現金流（正數錶示盈餘，負數錶示赤字）。這是衡量財務健康狀況的關鍵指標。第二部分：預算的藝術——從計劃到實施在全麵瞭解瞭財務現狀後，本部分將聚焦於如何科學有效地製定和執行預算。選擇適閤你的預算方法： 50/30/20法則：解釋如何將收入分配給“必需品”（50%）、“想要品”（30%）和“儲蓄與還債”（20%），適閤初學者入門。零基預算（Zero-Based Budgeting）：詳細介紹如何讓每一分錢都有其用途，即收入減去支齣等於零，強調細緻規劃與控製。信封預算法（Envelope System）：闡述如何通過物理或虛擬信封將特定類彆的支齣限製在預設金額內，適閤需要嚴格控製現金流的人群。比例預算法：結閤個人情況，設定不同支齣類彆的比例，提供靈活性。其他創新預算模式：介紹一些結閤科技或特定生活方式的預算工具和方法。如何選擇最適閤自己的預算模型：提供評估標準，幫助讀者找到最契閤個人性格、生活方式和財務目標的預算方法。設定清晰且可實現的財務目標：短期目標（1-3年）：如購買新傢電、一次旅行、償還短期債務、建立應急基金等。中期目標（3-10年）：如購房首付、車輛更換、子女教育基金、投資啓動資金等。長期目標（10年以上）：如退休儲蓄、子女大學學費、財富增值等。 SMART原則在目標設定中的應用：強調目標應是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時限的（Time-bound）。將目標融入預算：說明如何將為實現目標而進行的儲蓄和投資直接規劃進預算中。製定詳細的預算錶：工具選擇：推薦各類預算工具，包括免費的手機APP、功能強大的電子錶格軟件（如Excel, Google Sheets）以及傳統的紙質記賬本。預算項的分解與細化：演示如何將大的支齣類彆進一步細化，例如將“食品”分解為“外齣就餐”、“超市購物”、“零食飲料”等，以便更精準地管理。預留彈性空間：強調在預算中為突發事件或意外支齣預留一部分“緩衝資金”，以避免預算計劃輕易被打亂。傢庭成員參與：鼓勵傢庭成員共同參與預算的製定與執行，增進理解與協作。預算執行中的關鍵策略：定期審視與調整：預算並非一成不變，應根據實際情況（如收入變化、生活階段更迭）定期（每月、每季度）進行迴顧和調整。追蹤實際支齣：持續記錄並對比實際支齣與預算金額，及時發現偏差。延遲滿足的實踐：教授如何通過設定等待期來評估購買欲望的真實性，避免衝動消費。自動化儲蓄與投資：建議設置自動轉賬，在發薪日即將一部分收入轉入儲蓄或投資賬戶，實現“先儲蓄後消費”。尋找節約支齣的機會：提供各種實用建議，如比價購物、利用優惠券、減少不必要的訂閱、節約水電能源等。第三部分：預算的升華——讓金錢為你工作本書的最終目標是幫助讀者將預算管理提升到新的層麵，讓財務更具活力和增長性。從“控製”到“優化”：債務管理策略：探討如何有效處理信用卡債務、消費貸款等，包括“雪球法”和“雪崩法”的優劣，以及如何製定還款計劃。儲蓄的進階：應急基金的構建與維護：強調應急基金的必要性，以及其應包含的金額（通常是3-6個月的生活費）。有目的的儲蓄：學習為短期、中期和長期目標進行專項儲蓄。選擇閤適的儲蓄工具：瞭解不同類型的儲蓄賬戶（如活期、定期、貨幣市場基金）的特點。投資的啓濛：預算與投資的關聯：說明預算盈餘是進行投資的資金來源，良好的預算是穩健投資的基礎。風險承受能力評估：引導讀者瞭解自己的風險偏好，為選擇閤適的投資産品做準備。基礎投資概念介紹：簡要介紹股票、債券、基金、房地産等常見投資工具，並強調分散投資的重要性。長期投資視角：鼓勵讀者以長遠的眼光看待投資，避免追漲殺跌。學習與持續提升：強調投資是一個持續學習和實踐的過程。財務自由之路：理解財務自由的定義：探討財務自由不僅僅是擁有大量財富，更是一種能夠自主支配時間和生活的狀態。預算在追求財務自由中的作用：說明如何通過精打細算、持續儲蓄和明智投資，逐步纍積實現財務自由所需的資本。定期財務健康檢查：鼓勵讀者將財務規劃視為一項長期的係統工程，定期進行“體檢”，確保財務健康運行。結語：《好預算定乾坤》並非一本簡單的記賬指南，它是一套係統性的財務管理哲學。通過掌握本書介紹的工具與方法，讀者將能夠擺脫金錢的睏擾，告彆不確定性，建立起清晰、穩健且充滿潛力的財務未來。無論你的收入水平如何，無論你當前的財務狀況怎樣，《好預算定乾坤》都能為你指明方嚮，讓你成為自己財務的主人，最終實現“好預算，定乾坤”的財務人生。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為一個剛步入職場不久的年輕人，我對未來的規劃一直有些迷茫。尤其是關於儲蓄和投資，總覺得離自己很遙遠。偶然間發現瞭《好預算定乾坤》，真的是太及時瞭！它不像很多理財書籍那樣上來就講高大上的金融模型，而是從最基礎的“預算”概念講起，教會我如何根據自己的收入和支齣情況，製定一個切實可行的財務計劃。書中關於“目標導嚮儲蓄”的章節，給我留下瞭深刻的印象。我以前儲蓄總是漫無目的，存多少算多少，很難堅持下去。但這本書鼓勵我設定短期、中期和長期的財務目標，比如買房首付、旅行基金，甚至是退休儲蓄，然後根據這些目標來倒推儲蓄的數額和時間。這種“目標驅動”的方式，讓儲蓄不再是一件枯燥的事情，而是充滿瞭前進的動力。我開始嘗試設定自己的小目標，並且一步步去實現，感覺非常有成就感。

評分☆☆☆☆☆

最近生活壓力挺大的，總覺得錢不夠花，但又不知道問題齣在哪裏。《好預算定乾坤》這本書，像一位循循善誘的長者，一點點地撥開瞭我心中的迷霧。我一直以為自己花錢很節儉，但看完這本書我纔發現，很多“小額”但頻繁的支齣，纍積起來是多麼驚人。書中關於“隱形支齣”的分析，讓我豁然開朗。比如，不健康的飲食習慣導緻的醫療費用，不必要的訂閱服務，甚至是無效的社交應酬，這些看似不起眼的開銷，都在默默地吞噬著我的財富。這本書提供的分析工具和改進建議，非常具體和可操作。它沒有讓我去節衣縮食，而是教我如何識彆並優化那些低效甚至負麵的支齣，讓我的每一分錢都能發揮齣最大的價值。讀完後，我感覺自己對金錢的掌控力大大提升瞭。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對“財務規劃”這類東西一直敬而遠之，覺得那都是專業人士纔需要關注的事情。但《好預算定乾坤》這本書，徹底改變瞭我的看法。它用一種極其平易近人的語言，將原本高冷的財務知識普及化。書中對於“復利效應”的講解，簡直是醍醐灌頂！我以前總覺得儲蓄那點利息微不足道，但作者通過生動的圖錶和案例，讓我看到瞭時間的力量和復利的魔力。原來，堅持儲蓄和投資，哪怕金額不大，隻要時間足夠長，也能産生驚人的財富增長。這讓我重新審視瞭自己的金錢觀，開始更加重視長期的財務布局，而不是隻看眼前的蠅頭小利。這本書讓我明白，每個人都可以成為自己財富的“設計師”。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！我一直以來對理財都有些模糊的概念，覺得記賬很麻煩，投資更是高深莫測。但《好預算定乾坤》這本書，用一種非常接地氣的方式，把復雜的財務概念拆解得清晰易懂。剛開始翻開的時候，我以為會是一本枯燥的教科書，沒想到作者的筆觸非常生動有趣，常常能用生活中常見的例子來比喻，讓我瞬間就有瞭“原來是這樣！”的頓悟感。最讓我印象深刻的是書中關於“消費習慣重塑”的部分。我以前總是管不住自己的手，看到喜歡的就想買，結果月底看著賬單就後悔不已。這本書沒有簡單粗暴地讓我削減開支，而是引導我分析消費背後的真正需求，區分“想要”和“需要”，並且提供瞭很多實用的小技巧，比如“延遲滿足法”、“預算區塊法”等等。讀完這部分，我感覺自己不再是被欲望驅使的“月光族”，而是能更理性地規劃自己的消費，讓每一筆錢都花得值。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《好預算定乾坤》這本書給瞭我前所未有的安全感。作為傢庭的經濟支柱，我一直背負著不小的壓力，總擔心意外發生，讓傢人陷入睏境。這本書所倡導的“風險管理”和“應急基金”的理念，讓我茅塞頓開。作者花瞭相當大的篇幅來講解如何建立一個穩固的應急基金，並且非常細緻地分析瞭不同情況下的資金需求。這不僅僅是簡單的存錢，而是關於如何未雨綢繆，如何在風雨來臨前為自己和傢人撐起一把傘。讀完這部分，我纔真正理解到，所謂的“財務自由”，不僅僅是擁有多少財富，更重要的是擁有應對風險的能力。現在，我不僅為傢庭的日常開銷做好瞭預算，也為各種潛在的風險準備瞭充分的應對方案，感覺肩上的擔子輕瞭很多。