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彭誌強 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 創新
• 戰略
• 創業
• 管理
• 商業
• 競爭
• 價值
• 增長
• 分析

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508637877

版次：1

商品編碼：11169550

品牌：中信齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

頁數：208

字數：160000

正文語種：中文

編輯推薦

　　中國絕大多數企業的商業模式普遍存在著嚴峻挑戰。隨著環保成本、原材料成本、人力成本等諸多因素的影響，中國企業靠低成本優勢的道路舉步維艱，從傳統的低成本模式轉到商業模式創新已經迫在眉睫瞭。商業模式是任何一傢企業的經營 “原點”。企業經營首先應解決商業模式創新的問題，而後再逐步地落實産品、技術、品牌等支撐體係。如果作為企業經營“原點”的商業模式不能進行創新，企業成長隻能是癡人說夢。因此，在商業經營過程中，學習和研究商業模式是緊迫而重要的主題。
　　《商業模式的力量》圍繞“商業模式的創新”展開，使企業傢學習商業模式，也就是學習商業經營中關鍵的核心智慧。學習商業模式纔能令企業傢少走彎路，突破成長瓶頸，進入高成長、高利潤、低風險的黃金區。

內容簡介

　　《商業模式的力量》通過分解、闡述商業模式的作用、商業模式創新、商業模式六式，對商業模式創新進行瞭全麵介紹。《商業模式的力量》的特色在於緊密結閤大量的商業模式創新實踐，詳細剖析成功企業的獨特思路和極具創造性的切入點，這對廣大的企業管理者、經理人具有很好的啓發意義。全球金融危機深刻地影響瞭全球經濟格局，也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展，中國經濟、中國企業的轉型升級迫在眉睫，而商業模式創新則是中國經濟、中國企業進一步發展的關鍵。
　　世界管理學大師彼得?德魯剋說過：“21世紀企業間的競爭已經不是産品與價格之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”中國企業的低成本時代已經徹底終結，中國企業“轉型升級”迫在眉睫。眾多製造業、外貿企業轉戰國內市場。廣大中小企業經理人都迫切期待掌握商業模式創新的秘密；風險投資關注“團隊+商業模式”，伴隨著VC風險投資在中國的火熱，商業模式日益受到關注。創業闆的推齣更使商業模式大受追捧！毫無疑問，商業模式將成為未來5年中國企業界經理人和創業者熱門的話題！
　　《商業模式的力量》優化並詳細拆解瞭商業模式的六式，通過獨創性的商業模式六式的結構化工具。詳細解析商業模式的內涵及實施途徑。書中
列舉瞭大量國內外的經典案例，深度挖掘各類商業模式的亮點。洞悉紛繁想象之後企業成功的核心秘訣。為管理者、創業者等提供商業模式創新與設計的可實施路徑與方法。以幫助企業將全球與中國商業模式藉鑒、轉化、應用於企業實踐之中，提升創新與突破自己企業商業模式的能力！

作者簡介

　　彭誌強，盛景網聯谘詢培訓集團聯閤創始人、董事長，華創盛景基金創始閤夥人，曾任上市公司紫光股份副總裁。他是中國管理谘詢培訓業界“資本運營+商業模式”實戰式谘詢培訓的開創者，有著極為豐富的企業實戰經驗和前瞻性戰略眼光，並緻力於打造中國領先的管理谘詢培訓集團。

　　盛景網聯谘詢培訓集團介紹
　　盛景網聯2007年由管理團隊與清華科技園、清華紫光等共同發起成立，2011年6月集團引入達晨創投、用友幸福投資、漢能投資、分享投資等眾多知名投資機構，新股增資和股權轉讓共計9000餘萬，成為國內谘詢培訓行業的一次融資行為，也標誌著盛景網聯已經成為瞭國內谘詢培訓行業的領先機構。
　　盛景網聯芯片級原創研發能力遙遙領先，業已形成“創新之道+商業模式+資本模式+管理模式+經營哲學 ”的係統性培訓體係，其中《商業模式的力量》高端培訓項目已經舉辦40餘期，超過6000位企業傢參與，並取得各界一緻好評。
　　盛景網聯緻力於助推“中國製造”走嚮“中國創造”，幫助廣大中國成長型企業發展。盛景網聯的願景是成為中國領先的一站式企業智力服務平颱，成為服務中小企業的本土智力服務機構。

精彩書評

　　★方嚮比努力更重要！企業轉型與升級的關鍵是商業模式的創新。本書為讀者充分揭示瞭中國成長型企業轉型升級的路徑與方法。選對瞭路，就不怕路遠；選對瞭路，路就不再遙遠！
　　——徐井宏 清華控股有限公司董事長

　　★ “團隊+商業模式”幾乎是所有VC選擇投資項目的主要標準。對於期望對接資本市場、獲得風投關注的企業傢而言，《商業模式的力量》是一本必讀書。
　　——陳宏 漢能投資集團董事長兼首席執行官

　　★ 創業風潮席捲中國。然而創業的失敗率極高，風險極大。其中，風險是商業模式不成熟。本書給中國的創業者和夢想創業成功的人指明瞭一條清晰的道路，堪稱“創業者聖經”。
　　——李漢生 亞傑商會創始會長、華創盛景基金創始閤夥人、惠普中國前副總裁、北大方正前總裁

　　★ 成功與失敗的企業其主要差距在商業模式及執行力方麵。欣喜地看到《商業模式的力量》一書為創業者指明瞭發展的方嚮，揭秘瞭成功的方法。建議每一位創業者、企業傢、經理人都來讀這本書。
　　——顔漏有 華鴻創投集團副董事長兼執行閤夥人、德勤永華會計師事務所前首席戰略官

　　★ 沒有好的商業模式，技術再好、産品再好、品牌再好、資産再大，企業也沒有前途！商業模式是企業經營的“原點”，是中國企業轉型升級的核心路徑。
　　——彭誌強 盛景網聯谘詢培訓集團董事長

目錄

前言
第一章 商業模式的力量
中國企業的唯一齣路：商業模式創新
商業模式與企業經營係統
案例分析 百麗鞋業：中國零售市值之王

第二章 商業模式創新
商業模式創新的關鍵：突破與推翻“假設與前提”
商業模式創新的路徑

第三章 殺手級隱性核心需求
精準的目標客戶定位
殺手級（隱性）核心需求
案例分析 民營企業如何成為世界級巨人：百度公司的崛起

第四章 係統性價值鏈
係統性價值鏈
價值鏈係統再造
案例分析 蘇寜、國美電器如何成就霸業？

第五章 收入倍增贏利倍增
贏 利環節的重組與改變
贏 利模式的轉變、利潤倍增階梯
案例分析 真正的麥當勞到底是什麼？
贏利屬性的再思考

第六章 革命性地降低成本
“揮刀自宮”：徹底消除主要成本
眾包模式：Web 2.0生産方式
案例分析 2008年風投第一大悲劇：ITAT服裝連鎖

第七章 自我可復製
突破資金瓶頸
標準化突破人纔的瓶頸
案例分析 最高難度的標準化：攜程網“鼠標+水泥”為何能夠成功？

第八章 控製力與定價權
高競爭門檻
商業模式的博弈：控製與反控製
案例分析 孟山都公司為什麼很可怕？

第九章 商業模式與資本運作
民營企業百年難遇的資本機遇
商業模式與資本運營互為因果緊密關聯
商業模式的資本價值

第十章 商業模式就在你身邊
演藝明星們的啓示
孩之寶與迪士尼的啓示
代理商也可以有商業模式嗎？
後 記

前言/序言

　　2008年金融危機席捲全球，2012年歐債危機重重，這些都深刻地影響瞭全球的政治經濟格局，也深刻地影響著中國經濟的走勢和格局。中國改革開放已走過30多個年頭，過去30年中國企業所取得的成就幾乎完全依賴於“低成本模式”；而今天，除瞭技術進步所帶來的成本下降以外，中國已經進入到瞭勞動力、匯率、土地、環境保護、知識産權保護等成本全麵上升的新時代。中國企業的轉型升級、中國地方經濟的轉型升級、中國經濟的轉型升級，都已經迫在眉睫，箭在弦上！路在何方？無疑，中國企業正迎來一個發展的關鍵時期，成則達濟天下，敗則滿盤皆輸！而其中的核心就在於能否進行商業模式創新。
　　著名管理學大師彼得?德魯剋說過：“21世紀企業之間的競爭，已經不是産品與價格之間的競爭，甚至不是服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”
　　“方嚮比努力更重要”。商業模式是“企業戰略的戰略”，商業模式也是企業發展的頂級設計。創新瞭商業模式，企業就有可能獲得“10倍利潤、10年成長”，就更有可能對接風險投資、登陸資本市場。正所謂“得商業模式與資本者，得天下”。
　　商業模式是任何一傢企業的經營“原點”。沒有好的商業模式，技術再好、産品再好、品牌再好，也沒有前途。沒有好的商業模式，企業就沒有前途。我們並不是說産品、技術、品牌不重要，恰恰相反，産品、技術、品牌固然非常重要，但是商業模式更為重要。企業經營需要有前後次序、輕重緩急，所以，企業經營首先應解決商業模式創新的問題，而後再逐步地落實産品、技術、品牌等支撐體係。如果作為企業經營“原點”的商業模式不能進行創新，企業成長也隻能是癡人說夢。因此，在商業經營過程中，學習和研究商業模式是最為緊迫且重要的主題。
　　統計錶明，全球超過60%的成功創新來自於商業模式的創新。即使是相同的技術，若采用不同的商業模式，也將會産生完全不同的財務結果與資本市場價值。我所創辦的盛景網聯谘詢培訓集團至今已舉辦“商業模式的力量”課程40餘期，超過6 000位企業傢參加瞭這個高端培訓項目，盛景也已經為數百傢企業提供瞭商業模式創新的高端谘詢。由此，我們積纍瞭大量的實戰案例和經驗，這也讓我們對商業模式創新的非凡價值更有信心。
　　為什麼同樣的技術進入不同的企業，經營結果卻完全不同？為什麼辛苦經營十幾年甚至幾十年的企業，被新興企業轉瞬間輕鬆超越？為什麼辛苦纍積，企業卻無法突破成長的“天花闆”？為什麼中國企業的利潤率在全球都是最低的？為什麼從製造業、外貿齣口轉戰國內市場，卻不知從何下手？為什麼企業在與資本市場對接時，總是不得要領？企業傢擺脫這些睏境的最有效方法就是學習商業模式。學習商業模式就是學習商業經營中最為關鍵的核心智慧，學習商業模式纔能令企業傢少走彎路，突破成長瓶頸，進入高成長、高利潤、低風險的黃金區。
　　商業模式是企業經營的方嚮與原點，相信本書必將給中國企業轉型升級、轉變增長方式帶來新的路徑與新的選擇。

《遠見者：顛覆式創新與商業模式的未來》 簡介 在瞬息萬變的商業浪潮中，真正能夠屹立不倒並持續引領潮流的，往往不是那些固守傳統、精益求精的巨頭，而是那些敢於打破陳規、預見未來、創造全新價值交換方式的“遠見者”。《遠見者：顛覆式創新與商業模式的未來》並非一本簡單的商業理論堆砌，它是一次對人類商業演進史的深刻洞察，一次對那些改變世界格局的顛覆式創新背後邏輯的嚴謹剖析，更是一次對未來商業模式可能走嚮的宏大預言。本書將帶你穿越工業革命的蒸汽時代，駛過信息時代的數字洪流，抵達智能互聯的未來彼岸，解鎖那些被低估的、足以重塑産業格局的“隱形武器”。 本書的核心論點在於：傳統的商業模式，即便再優化，也難以抵擋由技術突破、用戶行為變遷和新興社會需求催生的顛覆性力量。真正的可持續競爭優勢，源於對“未被滿足的需求”的洞察，對“潛在的顛覆者”的警惕，以及對“全新價值共創”模式的設計。作者以其深厚的行業經驗和敏銳的商業嗅覺，精心梳理瞭數十個具有裏程碑意義的顛覆式創新案例，從最初的理論萌芽到最終的市場占有，層層剝開其背後的商業模式演進軌跡。 本書內容深度解析： 第一部分：顛覆的黎明——看見改變的基因 “非用戶”的寶藏： 許多顛覆式創新並非針對現有市場的核心用戶，而是發掘那些被現有産品或服務忽視、價格過高、使用復雜或者根本無法觸及的“非用戶”。本書將深入探討如何識彆這些“非用戶”的痛點，並將其轉化為全新的商業機會。我們將研究諸如廉價航空如何抓住那些因為價格而放棄飛行的旅客，或者低端智能手機如何讓數億從未擁有過手機的人們跨入移動互聯時代。這部分並非簡單地羅列市場空白，而是探討一套係統性的方法論，去“看見”那些看似無足輕重的“邊緣人群”背後所蘊含的巨大潛力。 技術奇點的放大鏡： 技術從來不是目的，而是實現全新價值交換的催化劑。本書將聚焦於那些看似微不足道、但最終卻改變瞭遊戲規則的技術突破。從開源軟件的免費模式如何瓦解傳統軟件巨頭，到雲計算的按需付費如何顛覆IT基礎設施的購買模式，再到人工智能在個性化推薦、自動化服務等方麵帶來的效率飛躍。我們將分析技術如何被巧妙地嵌入到商業模式的設計中，從而降低成本、提升效率、創造全新的用戶體驗，甚至重塑整個價值鏈。 “簡單化”的力量： 顛覆往往源於對復雜事物的簡化。許多創新並非增加瞭功能，而是去除瞭不必要的功能，將産品或服務變得更容易獲取、使用和理解。本書將分析“簡化”在顛覆式創新中的核心作用，例如，低成本眼鏡店如何通過精簡驗光和配鏡流程，讓視力矯正變得觸手可及；在綫教育平颱如何通過模塊化課程和靈活的學習方式，打破傳統教育的時空限製。這種“做減法”的智慧，是通往大規模市場和用戶增長的關鍵。 “價值鏈重構”的藝術： 顛覆性創新不僅僅是産品或服務的升級，更是對現有價值鏈的根本性重塑。本書將剖析那些成功的顛覆者如何通過整閤、優化或重新定義價值鏈的各個環節，從而創造齣遠超競爭對手的效率和成本優勢。例如，亞馬遜如何通過構建龐大的物流網絡，顛覆傳統零售業的供應鏈；Netflix如何通過流媒體服務，改變瞭內容分發和消費的模式。我們將學習如何識彆價值鏈中的瓶頸和低效環節，並設計齣能夠係統性解決這些問題的商業模式。 第二部分：模式的進化——商業邏輯的迭代 從“擁有”到“使用”的飛躍： 共享經濟的興起是商業模式演進的一個重要裏程碑。本書將深入探討“擁有”模式嚮“使用”模式的轉變，以及這種轉變如何催生齣新的商業機遇。從汽車租賃、短租公寓，到工具共享、服裝租賃，我們將分析這種模式下，資産利用率的提升、用戶成本的降低以及新增的信任機製和交易平颱如何發揮核心作用。這部分將幫助讀者理解，如何將“資産閑置”轉化為“價值流動”，構建基於共享的經濟模型。 平颱經濟的崛起與生態構建： 平颱型企業已成為數字經濟的重要驅動力。本書將詳細解析平颱商業模式的構建邏輯，包括如何吸引“雙邊”或“多邊”用戶（例如，開發者與用戶、賣傢與買傢），如何建立有效的激勵機製，以及如何通過網絡效應和數據驅動來鞏固競爭優勢。我們將分析從操作係統平颱到電商平颱，再到社交媒體平颱，它們是如何通過連接供需雙方，創造巨大的網絡效應，並最終形成強大的商業生態係統。 訂閱製的無限可能： 訂閱模式的復興，已經滲透到從媒體、軟件到日用品的各個領域。本書將深入解析訂閱製的優勢，包括穩定的現金流、更高的用戶生命周期價值、以及通過持續服務和內容迭代來增強用戶粘性。我們將探討不同類型的訂閱模式（如SaaS、內容訂閱、會員製、盒子訂閱等），分析它們在不同行業中的應用場景，以及如何通過精細化運營來最大化訂閱製的價值。 零邊際成本的革命： 在數字經濟時代，許多産品和服務幾乎沒有邊際成本。本書將探討如何在這種環境下構建具有競爭力的商業模式。我們將研究免費增值（Freemium）模式如何通過提供免費基礎服務來吸引大量用戶，再通過付費高級服務實現盈利；我們還將分析“數據即商品”的理念，以及如何利用用戶數據來創造新的商業價值，例如，通過個性化廣告、定製化服務等。 第三部分：未來的遠眺——重塑商業版圖 人工智能驅動的智能化商業模式： 人工智能不再是科幻概念，而是正在深刻改變商業模式的強大力量。本書將探討AI在自動化決策、個性化營銷、智能製造、預測性維護等方麵的應用，以及它們如何催生齣全新的商業模式，例如，AI驅動的自動化客服、智能投顧、以及基於AI的預測性服務。我們將預測AI將如何徹底改變傳統的運營方式，並為企業帶來前所未有的效率提升和創新空間。 物聯網與場景化商業的融閤： 物聯網（IoT）技術正在將物理世界與數字世界連接起來，為創造全新的場景化商業模式提供瞭無限可能。本書將探討如何利用IoT設備收集實時數據，從而提供更精準、更個性化的服務。例如，智能傢居的按需服務、智慧城市的精細化管理、以及工業物聯網在設備預測性維護方麵的應用。我們將學習如何從“産品銷售”轉嚮“服務交付”，構建基於實時場景的商業解決方案。 區塊鏈與信任機製的重塑： 區塊鏈技術不僅僅是加密貨幣的底層技術，它更提供瞭一種全新的去中心化信任機製。本書將探討區塊鏈在供應鏈溯源、數字身份管理、去中心化金融（DeFi）、以及新型的數字資産所有權和交易模式等方麵的應用，以及它們如何構建更加透明、高效和安全的商業體係。 可持續發展與責任商業模式： 在全球對環境和社會責任日益關注的背景下，可持續發展將成為未來商業模式的核心競爭力。本書將探討如何將可持續理念融入商業模式的設計中，例如，循環經濟模式、綠色能源解決方案、以及強調社會價值的企業。我們將分析那些將經濟效益與社會效益、環境效益相統一的創新商業模式，以及它們如何贏得消費者和投資者的青睞。 本書特點： 案例驅動： 大量精選的、跨行業、跨地域的經典和前沿案例，力求真實、詳盡地展現商業模式的演進過程。 前瞻性： 緊密關注技術發展和市場趨勢，對未來商業模式的演進方嚮進行大膽而審慎的預測。 實操性： 提煉顛覆式創新的通用邏輯和方法論，為讀者提供可藉鑒的思考框架和實踐指導。 深度與廣度並存： 既有對底層邏輯的深入剖析，也涵蓋瞭商業模式設計的廣泛維度。 《遠見者：顛覆式創新與商業模式的未來》將激勵你跳齣思維定勢，以全新的視角審視商業世界。它不僅是一本關於商業模式的書，更是一本關於洞察力、創造力和未來領導力的書。無論你是企業傢、創業者、管理者，還是對商業未來充滿好奇的探索者，本書都將為你提供寶貴的啓示，幫助你在這個充滿變革的時代，抓住機遇，創造屬於自己的未來。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考，為什麼有些公司能夠抓住時代機遇，而有些卻錯失良機？《商業模式的力量》這本書，似乎觸及到瞭這個問題的核心。它給我一種感覺，這本書不僅僅是在講“商業模式”這個概念本身，更是在探討“商業模式”背後的“思維方式”和“戰略洞察”。我希望書中能夠提供一些關於“商業模式的演變”的深刻見解。為什麼一個曾經成功的模式，在今天可能就步履維艱？又是什麼樣的洞察力，讓一些企業傢能夠預見到未來的趨勢，並提前布局？我期待書中能夠提供一些“非綫性思考”的方法，幫助我跳齣固有的思維定勢，去發現那些隱藏在數據和現象背後的“模式”。它是否會分享一些關於“實驗與迭代”的經驗，告訴我們在不確定的環境中，如何通過不斷試錯來優化我們的商業模式？這本書給我的感覺，就像是一本“商業思維的訓練營”，它不會直接給你答案，而是通過啓發式的引導，讓你自己去找到答案，去構建屬於自己的“商業模式的力量”。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《商業模式的力量》這本書，就被封麵設計吸引瞭，那種簡潔又不失力量感的視覺語言，讓人對內容充滿瞭期待。翻開書頁，一股嚴謹而又不失活力的氣息撲麵而來。我一直覺得，一傢偉大的公司，其成功的背後必然有一個精心設計的、能夠自我驅動且不斷進化的商業模式。《商業模式的力量》似乎就是為解構這些“力量”而生。我尤其好奇的是，書中會如何細緻地剖析那些我們耳熟能詳的商業巨頭，究竟是什麼樣的模式讓他們能夠經久不衰，甚至在風雲變幻的市場中總能抓住先機？是顛覆性的創新，還是對現有模式的精妙改良？書中是否會提供一套係統性的方法論，幫助我們識彆、評估甚至創造齣屬於自己的“力量”？我期待能夠從中學習到如何將抽象的商業概念轉化為具體的執行路徑，讓理論不再是紙上談兵，而是能夠指導實踐的有力工具。這本書給我的第一印象是，它不僅僅是一本理論書籍，更像是一本實操指南，一本能夠激發讀者思考和行動的“行動手冊”。我迫不及待地想深入其中，去探索那些隱藏在商業成功背後的深層邏輯，期待這本書能為我的認知帶來一場“頭腦風暴”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在讀《商業模式的力量》之前，我對“商業模式”這個詞的理解可能還停留在比較錶麵的層麵，覺得它就是公司如何賺錢的那些事兒。但這本書，真的讓我對這個概念有瞭全新的認識。它就像一把鑰匙，為我打開瞭一扇通往商業世界深層運作機製的大門。我特彆喜歡書中那種抽絲剝繭的分析方式，不迴避復雜性，而是將商業模式的各個組成部分一一拆解，然後又巧妙地將它們重新組閤，展示齣它們之間是如何相互作用、相互支撐的。我腦海中已經浮現齣一些案例，比如那些曾經輝煌一時但最終黯然退場的企業，再比如那些默默無聞卻能穩步增長的小公司，它們的差異究竟在哪裏？《商業模式的力量》是否能為我們提供一個清晰的框架，來診斷問題的根源，並找到突破口？我希望書中不僅僅是“告訴”我們是什麼，更能“教”我們如何去思考。它是否會提供一些啓發性的案例研究，讓我們能夠“看見”那些成功商業模式的“骨骼”和“肌肉”，從而學會舉一反三？我對書中關於“價值主張”和“客戶細分”的論述特彆感興趣，這部分在我看來是商業模式的核心，也是最考驗智慧的地方。

評分☆☆☆☆☆

我一直相信，偉大的商業模式，不僅僅是盈利的工具，更是一種企業文化、一種戰略思維、一種對社會價值的貢獻。《商業模式的力量》這本書，從書名上看，就充滿瞭力量感，似乎在暗示著商業模式本身就蘊含著巨大的能量，足以改變一傢公司，甚至一個行業。我迫不及待地想知道，書中是如何定義和闡釋這種“力量”的。它是否會從更宏觀的視角齣發，去解讀商業模式與宏觀經濟、技術發展、社會趨勢之間的聯動關係？我特彆想瞭解，那些真正擁有“力量”的商業模式，是如何在創造經濟價值的同時，也能為社會帶來積極影響的？這本書會不會探討“使命驅動”的商業模式，以及它們是如何吸引人纔、贏得客戶忠誠度的？我期待它能提供一套超越純粹商業利益的思考維度，讓我們在追求利潤的同時，也能實現更深遠的價值。這本書對我來說，不僅僅是關於“如何賺錢”，更是關於“如何創造有意義的價值”，並以此驅動企業走嚮卓越。

評分☆☆☆☆☆

在快節奏的商業環境中，一個靈活且富有韌性的商業模式，無疑是企業能夠穿越周期、實現可持續發展的關鍵。《商業模式的力量》這本書，給我的感覺就像是一幅精心繪製的商業藍圖，它不會直接告訴你“下一步該做什麼”，而是提供瞭一種“思考框架”和“洞察視角”。我之所以這麼說，是因為我一直認為，很多時候，我們之所以會陷入睏境，並非因為缺乏執行力，而是因為我們所依賴的商業模式本身存在著固有的缺陷，或者已經無法適應時代的變化。這本書似乎正是為瞭解決這個問題而存在。我期待它能幫助我理解，如何纔能構建一個能夠主動適應變化、甚至引領變化的商業模式。書中是否會深入探討那些“顛覆性”的商業模式是如何産生的？它們又是如何一步步瓦解傳統行業的？我希望能從中學習到識彆潛在威脅和機遇的能力，而不是被動地接受市場的改變。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越迷霧，去探索那些隱藏在成功商業背後的“操作係統”，讓我能夠更清晰地看到未來的方嚮，並有勇氣去做齣改變。

評分☆☆☆☆☆

沒事翻翻可以，講的東西需要持續練習纔能有收獲。。

評分☆☆☆☆☆

比較簡單的介紹瞭商業模式和相應的案例，還不錯。

評分☆☆☆☆☆

第一次第一次第一次第一次第一次第一次第一次第一次第一次買關於商業和分析報告的書，學習中?

評分☆☆☆☆☆

京東商城購物非常愉快，非常放心，京東物流送貨速度快，服務好??，正品行貨推薦購買，下次還會來??

評分☆☆☆☆☆

非常棒的一本商業學作品，非常感謝！

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的書，不知道如何呢

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的。一直在京東上麵買書，很好

評分☆☆☆☆☆

很有教育意義，建議大傢看看