卓越教练型领导的30个顶级训练法则 [Coaching for Breakthrough Success] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 杰克·坎菲尔德（Jack Canfield），[新加坡] 彼得·徐（Peter Chee） 著，刘琳红，刘琦 译

图书标签:

• 领导力
• 教练技术
• 绩效提升
• 团队管理
• 沟通技巧
• 职业发展
• 个人成长
• 突破性成功
• 高效能
• 影响力

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515322520

版次：1

商品编码：11459135

包装：平装

外文名称：Coaching for Breakthrough Success

开本：16开

出版时间：2014-05-01

用纸：轻型纸

页数：304

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　★ 《心灵鸡汤》创始人、美国成功教练杰克·坎菲尔德力作！
　　★ 《高效能人士的七个习惯》作者史蒂·柯维、领导力专家约翰·马克斯韦尔盛赞的管理模式
　　★ 本书以案例、实用工具和方法技巧为主，贴近管理者的工作实际需要，让领导者，给他人增添新价值
　　杰克·韦尔奇说过：“一位好的领导者首先就应该是的教练。”
　　我们都知道，其实人们一直有能力比现在做得更好。这也许包括了身体更健康，工作更出色，关系更融洽等等。工作中，因为多数人既没有看到也没有抓住一直围绕在自己周围的机遇，谁能帮助你抓住机遇，延伸梦想？教练，现代管理中必不可少的重要角色，他既可以是你的领导，也可以是专门的职业培训导师。教练，一言蔽之，是一个通过有效倾听、提出伟大问题、利用反馈、欣赏并一直帮助人们，掌控自我并主动采取行动去实现目标，帮助人们做出决策的过程。全书中，当你为所有愿意接受你引导的客户、朋友和家人进行培训时，你也将会从中获得巨大的收益。
　　

内容简介

　　

　　杰克·韦尔奇说过：“一位好的领导者首先就应该是优秀的教练。” 命令式、英雄式、教导式的领导力风格已经不再有效，时代要求管理者要更多地成为优秀的教练型领导风格。教练，现代管理中必不可少的重要角色，他既可以是你的领导，也可以是专门的职业培训导师。如果你想成为一位成功的领导者、可信的商业教练、有效的咨询顾问或者变革的有力推动者，请翻开本书。
　　本书专为那些想成为伟大教练或非凡领导而写，通过他们的引导，能够帮助更多的人实现自己的梦想。《心灵鸡汤》创始人杰克?坎菲尔德与管理培训大师彼得?徐两以流畅、有序的方式呈现给读30个拿来即用的高级训练法则，一定会为全球成千上万的培训者和领导者另辟蹊径。同时，教练在实践中拓展自我职业生涯，并在培训的过程中实现非凡的成功。无论你是教练、经理人、高管、顾问还是想要实现职业梦想的人，读完本书，你的生活也会因此更加充实和丰满。

作者简介

　　杰克·坎菲尔德，“心灵鸡汤系列丛书”的创始人之一，这套丛书被《时代》杂志赞誉为“近十年来是出版业的神话”。他是闻名世界的顶级励志大师，他领导创作的《心灵鸡汤》系列被翻译为47种文字、全球销量过亿，同时他还是全球顶级畅销书《秘密》的导师之一。迄今为止，他上过上千次的电台和电视节目，包括：欧普拉，蒙特尔秀，拉里金现场。在过去的35年已经有全球30多个国家的顶级企业家、高级政府官员、优秀社团领导者以及高校领导接受过他的励志培训。
　　
　　彼得·徐博士（Dr.Peter Chee，Singapore）新加坡人，全球学习解决方案专家ITD公司总裁，拥有26年的培训和开发领导力经验，曾在80多个国家授课培训课程。他还是杰克·坎菲尔德和约翰·马克斯韦尔项目的高级指导教练和培训师。他还合著了《博恩?崔西领导力圣经：领导者实现持续高绩效的12法则》以及作品《如何成为高效教练式领导》。

精彩书评

　　★坎菲尔德和彼得·徐为所有那些想要成为高效教练的人创造了标准。他们通过引导原则、引导问题、案例和工具展现了可操作的永恒智慧，帮助所有志向远大的教练实现他们的理想。所有接受心理引导的人都应该确保他们的导师了解并遵循这些原则。
　　——大卫·约里克 密歇根大学罗斯商学院教授，《领导才能的可持续性》作者
　　
　　★这本强大且实用的书为你提供了各种工具和策略，帮助你成为优秀的商界执行教练，同事，帮助来自各个领域的被教练者，并为双方的事业带来丰厚的价值和收益。
　　——博恩·崔西 全球著名商业演说家和管理培训专家
　　
　　★作为执行教练从业多年，我慢慢地意识到，相对于首先提出正确的问题而言，知道棘手问题的答案，并不那么重要。而这本书就为我们提供了这方面的信息。读一读，进入伟大教练的行列吧！
　　——科里·帕特森 《关键对话》作者，《纽约时报》热销书作家
　　
　　★教练能力是高效率领导者的核心素质。在任何组织机构里，引导心灵和激发思想都将释放出人们的潜能。这本书就是一本集大成之作，为读者提供了经过实践检验的各种技巧，帮助他们获得突破性的成功。我相信，本书一定会对你产生深远的影响。
　　——托马斯·苏 英特尔公司总经理
　　
　　★这本书对我和我的同事产生了深远的影响。我的团队告诉我，自从开始学习杰克和彼得的书以来，我已经成了一名优秀的倾听者、交流者和领导者。我们现在所做的决定都是“我们的”决定，我的员工对于工作也有了更多的自主权。在把书中的方法应用于工作后，我的事业开始了飞跃式的发展。
　　——尼克·琼森 巴黎苏菲公司总经理

目录

致谢
序言
第一部分　心理引导原则（TCP） ——教练的心灵
第一章　引导态度
第一原则　相信人类有潜能成就伟绩
第二原则　从提升他人的价值中获得源源不断的成就感
第三原则　引导出最好的一面，让人们自己主导
第四原则　使用影响力而不是地位
第五原则　灵活地应对挑战
第六原则　己欲立而先立人
第七原则　教练仍需要教练
第二章　关系与信任
第八原则　保持真诚的和谐关系和幽默感
第九原则　用关爱和真诚触动心灵
第十原则　正直为人，建立信任
第三章　发问与好奇心
原则十一　让好奇心照亮你的心灵
原则十二　提出能够赋权给客户并让其参与进来的问题
原则十三　避免提出具有评判性的和建议性的问题
原则十四　强大的问题让人们找到解决办法
原则十五　提出伟大的问题需要实践
第四章　倾听与直觉
原则十六　要倾听，不要告诉
原则十七　全身心地投入，关掉内心独白
原则十八　不要草率下结论
原则十九　公平公正
原则二十　用观察力和直觉力进行深度倾听
第五章　反馈与意识
原则二十一　拥抱反馈直到胜利
原则二十二　意识到了，接受了，便会做出改变
第六章　建议与简化
原则二十三　给出建议前要得到许可
原则二十四　使用简明的力量
第七章　目标与行动方案
原则二十五　让客户自主设定目标并自愿投入
原则二十六　实现目标的伟大策略和行动方案
原则二十七　记录下目标和行动步骤
第八章　责任与成绩
原则二十八　协助客户完成目标
原则二十九　责任感能够让人们取得更多的成就
原则三十　认可客户付出的努力和取得的进步

第二部分　情景教练模式（SCM） ——教练的思想
第九章　情景教练模式的六个子模式
目标模式
探究模式
分析模式
释放模式
决定模式
行动模式
使用情景教练模式

第三部分　成功者的引导技巧（ACT） —— 教练的能力
第十章　对结果全部负责
第十一章　建立自信与消除障碍
第十二章　明确生活目标和理想
第十三章　设定有效的目标
第十四章　想象并证实你想要的结果
第十五章　计划行动与全面采取行动
第十六章　以反馈、学习和坚持不懈的精神提升自己
第十七章　使用吸引力法则并庆祝成功
第十八章　让梦想成

精彩书摘

　　第一原则 相信人类有潜能成就伟绩
　　人是为实现自我而设计的，为取得成功而造就的，并被赋予了成就伟大的种子。——齐格·金克拉
　　在每一位伟大教练的心中都有一个坚定的信念，即每个人都具备与众不同的天赋和成就伟大的潜能，都是独一无二有价值的个体。教练知道如何去欣赏每个人身上的特质，并且相信每个人生来就是为了以自己的方式成就伟大的。领导力大师约翰·马克斯韦尔坚信人的天资是无限的，“信念提升你的天赋。你的天赋是不会被提升到最高层次的，除非你也有信仰”。
　　作为一名教练，当能够看到你所引导的每一个人身上都有胜利者的影子时，你便会获得更多的动力。当你对所引导的人抱有强烈的信仰时，那些人的天赋便会因此获得提升，他们也会因此受到激励进而取得更多的成就。当你所引导的人相信你的潜能时，他们的天赋也会因此获得提升，并更加愿意接受引导。
　　当彼此都有潜能成就伟大这一信念渗透在教练和客户的关系中时，其产生的积极效果便会成倍增加。引导是一种无条件的互助关系，在你引导别人时，无论对方当下的表现如何，你都要完全接受他，并且毫无偏见地相信他。
　　曾经有人说过，信念绝不仅仅是一个人所掌控的想法，信念是把人掌控住的想法。人类有着无限的潜质成就伟绩，这一信念是一种思维习惯，在这种思维模式下，信心成了一种备受人们拥戴的美德。要想成为一名高效的教练，你首先要做的事就是相信别人，相信自己和自己的使命。想要结果好，行动就要好。想要行动好，就必须要有良好的预期。要有良好的预期，首先必须相信你的目标是可以实现的。
　　《精彩生活，活出本色 ：新视野，新生活》（Fully Human, Fully Alive）的作者约翰·鲍威尔受到了全世界的赞誉，据他估计平均每个人只有10%的潜能被开发出来，只看到了周围事物蕴涵10%的美丽，只听到了自己周围10%的音乐与诗歌，只闻到了10%的芬芳，而且只品尝到了10%活着的美好。因为多数人既没有看到也没有抓住一直环绕着自己的机遇，所以这些机遇待被释放出来的可能性极大。
　　我们都知道，其实人们一直有能力比现在做得更好，这也许包括了身体更健康、工作更出色、关系更融洽，等等。作为一名教练，你也许会遇到这样的情况，即人们虽然做出了了不起的承诺，但并没有成功，或者没有达到预期的表现。在这些时候，人们有潜能成就伟绩这一信念会显得更加重要——而且这信念要坚不可摧。
　　即便有些时候，人们在工作或者家庭里经历了巨大的磨难，作为一名教练，你必须仍然能够看到这些人身上的美德，并把这些美德引导出来。虽然“说比做容易”，但无论如何，相信别人始终应该是一种有意识的选择，即便遭遇挑战也一直实践下去并灌输给自己的一种习惯。作为一名教练，如果你暗地里认为你的客户不能成功实现他的目标，如果你觉得他的能力不够，你的整个引导计划将会因此被破坏。
　　如果你在引导某个人，使之能有效地展示自己，而在这之前，你见到这个人表现很差，这时你也许会形成一种看法，即这个人不可能成为有影响力的演说者。当你产生这一看法时，你所引导的这个人的能力将会受到影响。当你对结果持有悲观的态度时，你的引导式谈话也将受到严重的影响。你的负面期待能够在无形中影响被引导人的信心，进而降低了成功的可能性。事实上，这里要强调的是，你应该对引导的结果持有积极的态度。
　　孙子在《孙子兵法》中写道 ：在军队备战时，如果他们在心理上就已经失去了这场战斗，在战斗开始前就已经有了这种想法，他们胜利的几率会因此降低五成。孙子强调信念对于胜利的深刻影响。相信所有人都具备巨大潜能，这一信念将会释放出巨大的能量，驱动你的引导计划走向成功。

　　……

前言/序言

　　序 言
　　欢迎你走进这个引导你实现自我且让你收获良多的世界。现在你手中的这本书将帮助你指引别人，让他们的生活发生意义深远的改变。在教授别人如何让成功产生质的飞跃时，你的成长也将发生飞跃，你的生活也会因此变得丰富而充实。
　　这本书不是写给那些要成为普通教练的人，而是献给那些一心想成为伟大教练并帮助别人实现梦想的所有人。
　　你是否曾经向别人谈起你的梦想？他们是否一笑置之或者说那是不可能实现的？我们也有过这样的经历，然而由于我们坚信梦想，有着和我们并肩作战并相信我们的伟大教练，我们已经能够靠自己的力量取得了许多本不能获得的成就。因此在这里，我们想和你分享那些和引导成功相关的真实经历。

开启潜能，引爆卓越：革新你的领导力 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。竞争日益激烈，创新步伐加快，客户需求不断演变。在这种背景下，传统的命令-控制型领导模式已显疲态，而一种更具启发性、更注重赋能的领导方式——教练型领导，正日益成为引领团队走向卓越的制胜法宝。 本书并非一本教你如何“操纵”或“控制”下属的书，而是为你打开一扇通往真正理解人性、激发个体潜能、并在此基础上构建高效协作团队的大门。它深入探讨了如何通过一系列切实有效的训练法则，将你从一个管理者转变为一个卓越的教练，从而在团队成员心中点燃热情、释放创造力，最终达成“突破性成功”。 何谓“突破性成功”？ “突破性成功”并不仅仅是达到预期的目标，更是在原有的基础上实现质的飞跃。它是打破瓶颈、超越极限、创造非凡表现的过程。这种成功，源于团队成员内在的强大驱动力，源于他们愿意为共同的目标付出超常的努力，源于他们能够协同作战，将个人能力与团队力量完美结合，共同攻克看似不可能的难题。而教练型领导，正是实现这一切的关键。 为何选择教练型领导？ 想象一下，你的团队成员不再是被动接受指令的执行者，而是能够主动思考、勇于承担责任、并积极寻求解决方案的创新者。他们理解自己的价值，明确自己的发展方向，并能从工作中获得深刻的成就感。这不是遥不可及的梦想，而是教练型领导能够为你带来的现实。 教练型领导的核心在于： 赋能（Empowerment）： 相信并赋予团队成员自主权，让他们能够做出决策，承担后果，并在过程中学习成长。 激发（Inspiration）： 通过沟通、提问和反馈，点燃团队成员的内在动机，让他们看到自身潜力和成长的可能性。 发展（Development）： 关注团队成员的职业成长和个人发展，帮助他们识别优势，弥补不足，并规划职业路径。 协作（Collaboration）： 营造开放、信任的工作氛围，鼓励成员之间的坦诚沟通和互助合作，最大化团队的整体效能。 本书将如何帮助你？ 本书精心设计了一系列“顶级训练法则”，这些法则并非空泛的理论，而是经过实践检验、能够直接应用于日常工作场景的具体方法。我们将带领你一步步掌握这些法则，让你在实践中不断精进，最终成为一名卓越的教练型领导者。 第一部分：教练的基石——认识教练型领导的本质 在深入具体的训练法则之前，我们需要构建坚实的理论基础。这一部分将帮助你： 理解教练型领导的哲学： 区分教练型领导与其他领导模式的根本差异，认识到其核心价值在于“人”的成长与发展。 洞察领导力的新范式： 探讨在快速变化的时代，领导力面临的挑战与演变，为何教练型领导成为必然趋势。 重塑你的领导心态： 挑战固有的管理思维，培养开放、好奇、以人为本的领导者心态，为后续的训练做好心理准备。 建立信任与安全感： 学习如何通过真诚的沟通和一致性的行动，在团队中建立起稳固的信任基础，这是任何教练关系得以发展的土壤。 掌握有效倾听的艺术： 深入理解深度倾听的技巧，不仅能听到话语表面的意思，更能捕捉到对方的情感、需求和潜在的意图，为准确判断和有效引导打下基础。 第二部分：激发潜能——核心训练法则 这一部分将聚焦于教练型领导最核心的实践技巧，通过具体的法则，让你掌握如何直接触及团队成员的潜能： 法则一：有力量的提问（The Power of Powerful Questions）： 学习如何设计和运用开放式、探索性、启发性的问题，引导成员进行深度思考，自行找到解决方案，而非被动接受答案。例如，与其问“你为什么没完成任务？”，不如问“在完成这个任务的过程中，你遇到了哪些挑战，我们如何一起克服？” 法则二：积极的反馈与认可（Positive Feedback and Recognition）： 掌握如何给予建设性、具体、及时且具有激励性的反馈，强化积极行为，同时学习如何真诚地认可和赞赏团队成员的付出与成就，提升他们的归属感和动力。 法则三：目标设定与清晰期望（Goal Setting and Clear Expectations）： 学习如何与团队成员共同设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标，确保大家方向一致，并明确各自的职责和期望。 法则四：激发自我认知（Fostering Self-Awareness）： 引导成员认识自身的优势、劣势、价值观和驱动力。通过反思、反馈和一系列评估工具，帮助他们更深入地了解自己，从而更好地发挥潜能，规避风险。 法则五：赋能决策权（Empowering Decision-Making）： 学习如何在适当的时候将决策权下放给团队成员，让他们在可控的范围内自主做出选择，培养他们的责任感和解决问题的能力。 法则六：支持学习与成长（Supporting Learning and Growth）： 鼓励团队成员拥抱挑战，视错误为学习的机会。提供必要的资源和支持，帮助他们掌握新技能，拓展新视野，实现个人和职业的持续成长。 第三部分：构建高效团队——教练式领导的实践应用 拥有了核心的教练技能，本部分将进一步指导你如何在团队层面应用这些法则，构建一个充满活力、协作高效的团队： 法则七：创造安全与开放的沟通环境（Creating a Safe and Open Communication Environment）： 学习如何建立一个让团队成员敢于表达不同意见、分享脆弱、提出疑虑而不用担心被评判或报复的环境。 法则八：有效管理冲突（Effective Conflict Management）： 将冲突视为成长的契机，学习如何引导团队成员以建设性的方式处理分歧，找到共赢的解决方案，而非回避或压制。 法则九：促进协作与知识共享（Promoting Collaboration and Knowledge Sharing）： 鼓励团队成员之间建立互助关系，分享信息、经验和最佳实践，形成学习型组织，共同提升团队整体能力。 法则十：培养责任感与主人翁意识（Cultivating Accountability and Ownership）： 学习如何让团队成员对自己的工作成果负责，并视团队目标为己任，主动思考如何为组织创造更大价值。 法则十一：赋能团队解决问题（Empowering Team Problem Solving）： 引导团队成员集体参与问题的分析与解决，利用集体的智慧和多样化的视角，找到更优的解决方案，而非依赖领导者个人的智慧。 法则十二：激励创新与冒险（Encouraging Innovation and Calculated Risks）： 创造一个鼓励尝试新想法、拥抱不确定性的氛围，支持团队成员进行有意义的探索，即使尝试不成功，也能从中学习并优化。 第四部分：持续精进——教练型领导的进阶之路 卓越并非终点，而是一个持续优化的过程。本部分将帮助你： 法则十三：定期进行一对一教练会谈（Regular One-on-One Coaching Sessions）： 学习如何规划和执行有效的个人教练会谈，关注成员的个人发展、职业规划和工作挑战。 法则十四：指导与反馈的艺术（The Art of Mentoring and Feedback）： 区分指导与教练的不同，在合适的情境下提供专业的指导和富有洞察力的反馈。 法则十五：处理绩效不佳的成员（Addressing Underperforming Team Members）： 学习如何在保持尊重和支持的前提下，清晰沟通绩效差距，并制定改进计划，帮助成员回归正轨。 法则十六：培养团队的教练能力（Developing Team Coaching Capabilities）： 鼓励团队成员之间也能够互相支持，学习教练式的沟通和引导方式，让教练精神渗透到团队的日常互动中。 法则十七：应对变化与不确定性（Navigating Change and Uncertainty）： 掌握在快速变化的环境中，如何运用教练型领导的思维和工具，引导团队适应变化，保持韧性，并从中发现机遇。 法则十八：建立和维护高绩效团队文化（Building and Sustaining a High-Performing Team Culture）： 持续地将教练型领导的原则融入团队的价值观和行为规范中，打造一个长期稳定、充满活力的团队文化。 法则十九：以身作则，持续学习（Lead by Example, Continuous Learning）： 领导者自身需要不断学习、反思和成长，成为团队学习的榜样，持续践行教练型领导的原则。 法则二十：跨部门协作与影响（Cross-Departmental Collaboration and Influence）： 学习如何将教练型领导的理念和技巧运用到与外部团队的互动中，建立更广泛的影响力，促进组织整体的协同。 法则二十一：培养韧性与抗压能力（Building Resilience and Stress Management）： 帮助团队成员识别和管理压力，提升应对挑战和挫折的能力，保持积极的心态。 法则二十二：激发团队的创新思维（Stimulating Team Innovation Mindset）： 创造条件，鼓励团队成员跳出固有思维模式，提出颠覆性想法，并为这些想法提供孵化和测试的机会。 法则二十三：拥抱多元化与包容性（Embracing Diversity and Inclusion）： 认识到不同背景、观点和经验的价值，创造一个让每个人都能贡献所长的包容性环境。 法则二十四：有效的时间管理与优先级设定（Effective Time Management and Prioritization）： 引导团队成员和自身合理规划时间，聚焦关键任务，提高工作效率。 法则二十五：持续的反馈循环（Continuous Feedback Loops）： 建立起常态化的反馈机制，不仅是自上而下，也包括自下而上和横向的反馈，确保信息畅通，问题及时发现和解决。 法则二十六：发展战略性思维（Developing Strategic Thinking）： 引导团队成员理解更宏观的组织目标和行业趋势，培养他们的战略性视角，做出更具前瞻性的决策。 法则二十七：庆祝成功，并从中学习（Celebrating Success and Learning from It）： 及时认可和庆祝团队的成就，同时深入分析成功的原因，将经验转化为可复制的模式。 法则二十八：应对挫折与失败（Handling Setbacks and Failures）： 建立一个允许犯错并从中学习的文化，帮助团队成员从失败中汲取教训，调整策略，重新出发。 法则二十九：培养强大的学习型组织（Fostering a Strong Learning Organization）： 持续推动知识的获取、分享和应用，使组织能够快速适应变化，并不断创新。 法则三十：教练式领导的传承与发展（Legacy and Development of Coaching Leadership）： 思考如何将教练型领导的理念和实践传承下去，培养更多优秀的领导者，让其成为组织文化的重要组成部分。 这是一场关于领导力转型的深刻旅程 阅读本书，你将不仅仅是获取一套方法论，更是一次领导力理念的革新，一次对自身管理风格的深刻反思，一次与团队成员建立更深层次连接的契机。你将学会如何从“命令者”蜕变为“赋能者”，从“指导者”转变为“激发者”，最终引领你的团队迈向前所未有的“突破性成功”。 无论你是一名资深管理者，还是初露锋芒的团队领导者，本书都将为你提供宝贵的洞见与实用的工具。现在，让我们一起踏上这场激动人心的领导力进化之旅，释放团队的无限潜能，共创辉煌！

评分☆☆☆☆☆

“卓越教练型领导的30个顶级训练法则”——这个书名本身就给我一种力量感和专业感。我一直认为，一个真正优秀的领导者，不仅仅是制定战略和分配任务的人，更是一个能够帮助团队成员成长和释放潜能的导师。这本书的出现，让我觉得我终于找到了一个可以深入学习如何成为这样的领导者的途径。我期待这本书能够提供一些关于如何建立信任、如何进行有效沟通、如何设定清晰目标以及如何提供建设性反馈的实用指南。我希望这些“训练法则”能够清晰明了，并且易于理解和实践，让我能够一步一步地提升自己的教练型领导能力。我尤其关心的是，这本书会如何帮助我应对团队中可能出现的各种复杂情况，比如成员的抵触情绪、绩效的停滞不前，甚至是团队的士气低落。我希望它能给我一些“秘密武器”，让我能够从容应对这些挑战。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我是一名管理者，一直在寻找能够真正提升我领导技巧的资源。当我看到“卓越教练型领导的30个顶级训练法则”这个书名时，我感觉像是找到了“宝藏”。“教练型领导”这个概念对我来说非常有吸引力，它暗示着一种更具协作性和赋能性的领导模式，这与我一直追求的“赋能他人，共同成长”的管理理念不谋而合。“30个顶级训练法则”听起来像是经过提炼和浓缩的精华，能够帮助我在最短的时间内掌握最核心的技能。我非常期待书中能够提供一些具体的操作方法，例如如何设计有效的辅导对话，如何识别团队成员的优势和劣势，以及如何帮助他们克服自我设限。我希望这本书能够让我从一个“命令者”转变为一个“赋能者”，从而让我的团队成员更加投入，更加有创造力，最终实现“突破性成功”。

评分☆☆☆☆☆

当我第一眼看到这本书的书名，我的脑海中立刻浮现出一个画面：一位经验丰富的导师，用耐心和智慧引导着一群渴望进步的学员，最终帮助他们克服困难，实现人生中的重大突破。这正是“卓越教练型领导”给我的直观感受。我很好奇，在这本书中，作者是如何将“教练”的角色与“领导”的职责相结合的？我期待能够了解到，一位教练型领导者是如何通过提问、倾听、反馈和赋能，来激发团队成员的内在动力和创造力，从而帮助他们实现个人和集体的“突破性成功”。书名中的“30个顶级训练法则”让我觉得内容会非常丰富且有条理，每一个法则都应该像一个精心打磨的工具，可以帮助我在日常工作中解决各种挑战。我希望这本书能够打破一些传统的管理观念，提供一些更符合当代组织发展需求的新思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，特别是“卓越教练型领导”这几个字，立刻抓住了我的眼球。我一直认为，一个高效的团队，离不开一个能够真正引导、支持和激发成员潜能的领导者。而“教练型领导”恰恰描述了这样一种理想的领导模式。我好奇的是，这本书会如何详细阐述“教练”这个角色在领导力中的具体体现？是侧重于倾听和提问的技巧，还是更注重如何帮助团队成员设定和达成目标？“30个顶级训练法则”这个说法，给我一种非常实操性的期待，仿佛这本书能够提供一套完整的“训练手册”，让我能够系统地学习和应用。我希望书中不仅能提供理论指导，更能包含丰富的实践案例，让我能够看到这些法则在实际工作中是如何发挥作用的，以及它们如何帮助领导者带领团队实现“突破性成功”，克服那些看似难以逾越的障碍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就非常有吸引力，让我对“卓越教练型领导”这个概念充满了好奇。我一直对如何更好地激励和发展团队成员感兴趣，而“教练型领导”听起来是一种更具智慧和影响力的方式，而不是单纯的命令式管理。书名中的“顶级训练法则”更是让人期待，仿佛其中蕴含着一套经过验证、能够带来立竿见影效果的实用方法。我希望这本书能为我提供一些切实可行、能够立刻运用到实际工作中的技巧，帮助我提升自己在领导方面的能力，尤其是在团队成员的成长和潜能激发方面。我设想这本书会包含一些具体的案例分析，让我能够理解这些“训练法则”是如何在真实情境中发挥作用的。此外，“突破性成功”这个词也很有冲击力，这暗示着这本书不仅仅是关于平庸的改进，而是关于如何实现质的飞跃。我期待这本书能给我带来一些全新的视角和思维模式，让我能够超越现有的局限，带领团队走向更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

是正版，还会再买。京东值得信赖！

评分☆☆☆☆☆

机上的购物APP就是京东和通用的那个，很多东西都是选择在京东采购，买的东西太多，所以我琢磨写一条通用评价，没有单独写评语的，都应该是没有问题的，质量我是认可的，服务我是满意的，发货速度和快递都没什么意见的！

评分☆☆☆☆☆

123456，值得看

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

非常好，物超所值，很好很好。

评分☆☆☆☆☆

真的希望京东多做点活动，我攒了好多书要买，这次就买了好多，可以看上一阵子了

评分☆☆☆☆☆

中青出的书水平有限，没必要看，耽误时间。

评分☆☆☆☆☆

123456，值得看

评分☆☆☆☆☆

京东自营商品让我们用的很放心，回来质量都是挺好的，正品保证，送货到家，服务很热情，支持京东，给一个大大的赞，推荐朋友购买