开放式组织：面向未来的组织管理新范式 [The Open Organization] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 吉姆·怀特赫斯特 著，王洋 译

图书标签:

• 组织管理
• 开放式组织
• 未来组织
• 领导力
• 创新
• 数字化转型
• 敏捷管理
• 企业文化
• 协同
• 知识共享

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111532361

版次：1

商品编码：11970199

品牌：机工出版

包装：精装

外文名称：The Open Organization

开本：32开

出版时间：2016-09-01

用纸：轻型纸

页数：272

产品特色

编辑推荐

　　

　　这是一个关于再造的故事。

　　世界上具有革命性的软件公司之一——红帽公司的著名总裁和CEO，亲身讲述了他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程。吉姆在此过程中所学到的东西，为一种新的管理方式做好了准备——吉姆认为，这是未来组织赖以取得成功的路径——除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术，公司还必须调整它们的管理方式和组织架构，以更好地适应这个大信息时代。他的信条是：适应，或者灭亡。

　　的确，怀特赫斯特所领导的这家成功的企业——开放源代码的巨人——红帽公司，已经成为这个分散的数字化时代背景下组织重启、重塑、重新设计的典型代表。本着透明、参与、合作的基本原则，“开放式管理”向传统的商业理念提出了挑战：如何运营，如何赚钱。这本书为你的公司在这方面如何付诸实践提供了蓝图，涵盖以下内容：如何衡量参与度，如何鼓励有益的争辩和正向的发展，如何吸引并留住“社交网络一代”的员工。

　　通过具体的、充满活力的故事，深刻的教训，以及复杂的过程，怀特赫斯特展示了红帽公司如何向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变，并付诸有效的实践。他还特意揭示了其他公司应该如何做，才能将这种开放的模式全面引入到自己的组织中来。领导者和团队可以借此获得有效的参考工具，将工作提升到一个新的水准，进而帮助公司获得更大的成功。

内容简介

　　

　　在《开放式组织》中，开放源代码的巨人——红帽公司的著名总裁和CEO吉姆?怀特赫斯特根据他在开源领域的亲身经历，绘出了一份领导力的蓝图。通过真实记录他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程，吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到社区当中，如何借此点燃大家的热情、鼓励创新，从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上，将现代企业带向成功。

　　《开放式组织》写给大公司、小公司、成熟型公司、艰难成长的创业型公司的领导者和期待成为领导者的人们，展示如何打造一个新型的开放式组织模式，获得当今企业必须具备的速度和灵活性。

作者简介

　　吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst），目前世界上资深的开放源代码提供商美国红帽公司（两次登上《福布斯》杂志“全球具有创新力企业”榜单）CEO。在加入红帽公司之前，怀特赫斯特曾在达美航空公司（Delta Air Lines）担任首席运营官等数个职务，主要负责运营、销售、客户服务、网络和营收管理、市场营销以及公司战略等事务。在加入达美航空公司之前，他曾任波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group, BCG）合伙人，并在芝加哥、香港、上海和亚特兰大办公室担任多个领导职位。

精彩书评

　　

　　在《开放式组织》中，吉姆·怀特赫斯特列举他在开源领域的亲身经历，绘出了一份领导力的蓝图。吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到工作当中，如何点燃大家的热情、鼓励创新。任何人若想成为领导者并且带领公司取得成功，这本书都是必读佳作。

　　——迈克尔·戴尔（Michael Dell）戴尔（Dell）公司主席兼CEO
　　
　　

　　在互联的世界里，人人深谙，管理已不再是“指挥和控制”，而应转变为基于透明度、合作和人人参与的领导力。问题是，怎样才能真正做到？吉姆·怀特赫斯特用自己趣味横生的个人经历，讲述了他作为领导者如何重塑公司，并借用Whole Foods、Pixar和Zappos等公司其他领导者的经验教训，最终绘出了领导者们长期渴求的蓝图。

　　——克里斯·安德森（Chris Anderson）《连线》（Wired）杂志前主编
　　
　　

　　很多人畏惧变化。对于担心90后员工和互联网威力的公司领导者来说，这确实很可怕。但同样是这一批员工，却也能带来新颖有价值的视角和想法，他们也充满热情。问题就是，如今的管理者们该怎样捕捉到他们的渴望，同时不再要求他们事事做到尽善尽美？答案就在吉姆·怀特赫斯特的书中。

　　——珍妮·丹尼尔·德克（Jeanie Daniel Duck）波士顿咨询集团前高级合伙人兼执行总裁
　　
　　

　　如今，领导者和他们的企业只有具备了开放式的思维，并不断学习以适应消费者和员工瞬息万变的需求，才能得以生存。怀特赫斯特从他的个人经验出发，娓娓道来在塑造开放性和速度的过程中什么行得通、什么行不通。只要你有一丁点儿意愿想让公司更具创新性、发展更快速、员工更投入，本书就适合一读。

　　——莎琳·李（Charlene Li） 奥特米特集团（Altimeter Group）创始人兼CEO
　　
　　

　　在《开放式组织》一书中，怀特赫斯特让所有企业领袖了解到了未来成功的要素——跳出我们习以为常的舒适区。

　　——约翰·钱伯斯（John Chambers）美国思科公司（Cisco）主席兼CEO

目录

对本书的赞誉
中文版推荐序李文
序言加里·哈默尔
第一章领导一个开放式组织/001
从众包到开源/003开放式组织/009领导开放式组织/013
我如何学会领导一个开放式组织/018本书带给你的启发/022

第一部分为什么激励和启发
第二章构建充满热情的工作环境/029
一切源于目标/031重新审视情感因素在工作环境中的作用/038领导者的角色：带领热情似火的组织/040
第三章提升员工参与度/064
参与的力量/069360度全方位的责任心/078领导者的作用：提升员工参与度/087

第二部分怎么做完成任务
第四章精英制度优于民主制度/101
关于民主的误读/103影响力非朝夕之功/107培育思想领袖/110领导者的角色：让你手下的超级巨星听从他们热情的指向/115
第五章让思想的火花飞扬/128
超越头脑风暴/132坦诚相见/139脸皮要厚/146
领导者的作用：扫除合作的障碍/149

第三部分做什么确定方向
第六章兼容并蓄做决策/161
兼容并蓄的力量/163领导者的作用：做出透明的决定/177
决策越慢，收效越快/181客户与合作伙伴的参与/186
着手开始/189
第七章CEO是公司的首席催化剂/192
公司的首席催化剂/193领导者的角色：利用非正式演讲的机会/196当下非永恒/211
结语这是一本变革旅程中的参考书/215
附录/227
注释/236
作者简介/241
参考文献/245
致谢/247

重塑协作，释放潜能：在不确定的时代驾驭变革的力量 当今世界，变化的速度和复杂性达到了前所未有的水平。技术日新月异，市场瞬息万变，全球挑战层出不穷。在这样的浪潮中，传统的、层级森严、指令驱动的组织模式，正逐渐显露出其局限性。它们往往难以快速适应，难以吸引和留住顶尖人才，更难以激发团队的创造力和内在驱动力。企业和组织迫切需要一种新的思维方式，一种能够拥抱不确定性，并从中汲取力量的管理范式。 本书并非一本关于“开放式组织”的著作，而是深入探讨了在这个快速演变的时代，任何组织，无论其规模、行业或目标，都可能面临的根本性挑战，以及应对这些挑战的普适性策略。我们将聚焦于那些能够赋能个体、促进协作、激发创新，并最终帮助组织在复杂环境中蓬勃发展的核心原则和实践。 第一章：在动荡中寻找锚点——理解新时代的组织困境 我们首先要清晰地认识到，我们正置身于一个“VUCA”时代（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）——易变、不确定、复杂、模糊。这种环境对组织提出了全新的要求。过去那种“计划一切，控制一切”的管理模式，在瞬息万变的现实面前显得苍白无力。 信息过载与决策的挑战： 海量的信息涌入，使得管理者难以辨别真伪、抓住重点。决策的过程变得更加漫长和艰难，一旦失误，后果也可能更加严重。 人才的流动性与期望的改变： 新一代的劳动者，尤其是千禧一代和Z世代，对工作的意义、个人成长和工作与生活的平衡有着更高的期望。他们更倾向于寻找能够提供自主性、学习机会和归属感的工作环境。僵化的组织结构和缺乏授权的管理方式，会让他们感到窒息，加速人才的流失。 创新的瓶颈与竞争的压力： 外部竞争者可能来自任何地方，采用任何模式。内部的创新思维，如果没有被充分鼓励和支持，很容易被固有的流程和等级制度所压制。组织需要能够快速迭代、试验新想法，并从失败中学习的机制。 技术带来的颠覆与重塑： 人工智能、大数据、云计算等技术正在深刻地改变着商业模式、工作方式甚至社会结构。组织必须能够理解并拥抱这些技术，将其转化为竞争优势，而不是被其淘汰。 理解这些困境，是寻求解决方案的第一步。本章将通过案例分析和理论阐释，帮助读者建立对当前组织所面临挑战的全面认知，为后续的策略探讨奠定基础。 第二章：人的力量——重拾组织的核心价值 在任何组织管理体系中，人始终是核心。当我们审视那些充满活力、不断创新的组织时，会发现它们共同的特点在于，它们都将人放在了首位，并致力于释放每个人的潜力。 信任与赋权： 信任是高效协作的基石。当管理者真正信任员工，并给予他们必要的自主权和决策空间时，员工的责任感和主动性会被极大地激发。赋权不是放任不管，而是在明确目标和底线的前提下，给予员工执行的自由和承担责任的权力。 心理安全感： 员工需要在一个安全的环境中工作，他们可以提出不同的观点，承认错误，不怕被嘲笑或惩罚。心理安全感能够鼓励员工冒险尝试，推动创新，并促进团队成员之间的坦诚沟通。 学习与成长： 组织应该成为一个持续学习的场所。提供多样化的学习资源，鼓励知识分享，支持员工的个人发展，不仅能提升员工的技能，更能增强他们对组织的忠诚度和归属感。 清晰的目标与共鸣： 尽管强调自主性，但清晰、有意义的目标对于凝聚人心至关重要。当员工理解工作的目的，并能从中看到自己的贡献时，他们的内在动机将被点燃。组织需要有效地传达其愿景和使命，并确保这些愿景与员工的个人价值和职业目标产生共鸣。 本章将深入探讨如何建立一个以人为本的文化，从领导力风格到绩效管理，再到团队建设，全方位地揭示如何最大化人的力量，使其成为组织最宝贵的资产。 第三章：打破壁垒，链接价值——构建流动的信息与知识网络 信息和知识在组织内部的流动速度和广度，直接影响着组织的反应能力和创新潜力。传统的“信息孤岛”和“权力金字塔”式的沟通模式，已经成为阻碍组织发展的枷锁。 透明度的价值： 在信息日益透明的时代，组织的决策过程、战略方向和绩效表现，都越来越难以被隐藏。主动拥抱透明，将关键信息向团队成员开放，能够建立信任，减少猜疑，并让每个人都能更好地理解自己的工作如何服务于整体目标。 跨界协作与协同效应： 组织内部的部门壁垒和专业隔阂，常常导致信息传递的延迟和误解。打破这些壁垒，鼓励跨部门、跨职能的交流与合作，能够汇集不同的视角和专业知识，产生“1+1>2”的协同效应。 知识的涌现与共享： 知识不应只存在于少数人的头脑中，而应成为组织的集体财富。建立有效的知识管理系统，鼓励员工分享经验、最佳实践和失败教训，能够加速学习，避免重复犯错，并不断孕育新的想法。 技术赋能的连接： 现代协作工具和平台，如即时通讯、项目管理软件、共享文档系统等，为打破信息壁垒，实现即时沟通和高效协作提供了强大的支持。理解并善用这些技术，是构建信息畅通网络的关键。 本章将阐述如何打破组织内部的沟通壁垒，建立一个更加开放、扁平、信息畅通的沟通与协作环境，让知识和创意得以自由流动，激发组织的整体智慧。 第四章：拥抱变化，驱动创新——在不确定性中寻找机遇 变化并非总是威胁，它也可以是机遇。那些能够主动拥抱变化，并将其转化为创新动力的组织，才能在竞争中脱颖而出。 敏捷与迭代： 传统的长期计划和严格的执行流程，在快速变化的环境中显得过于笨重。采用敏捷开发和迭代的思维模式，允许组织快速响应市场变化，进行小范围的试验，并根据反馈进行调整。 鼓励实验与容忍失败： 创新往往伴随着风险，失败是学习过程的一部分。组织需要创造一个鼓励实验的环境，允许员工尝试新的方法和想法，即使它们可能不成功。关键在于如何从失败中快速学习，并将其转化为未来的优势。 数据驱动的决策： 在信息爆炸的时代，理性决策需要数据支持。建立有效的数据收集、分析和应用机制，能够帮助组织更准确地评估市场趋势、客户需求和内部绩效，从而做出更明智的战略选择。 持续的变革与适应： 变化不是一次性的事件，而是一个持续的过程。组织需要建立一种持续变革的文化，不断审视自身的流程、结构和战略，并根据内外部环境的变化进行自我调整。 本章将探讨如何培养组织的变革能力，如何建立一个鼓励实验和创新的文化，以及如何利用数据和敏捷方法，在不确定性中发现和抓住新的发展机遇。 第五章：重塑领导力——从指挥者到赋能者的转变 在新的组织范式下，领导者的角色正在发生深刻的转变。传统的“指挥官”模式，正逐渐被“赋能者”、“教练”和“服务者”的角色所取代。 愿景的传递与启发： 领导者不再是唯一掌握信息和决策权的人，而是需要成为团队愿景的传递者和启发者。他们需要能够清晰地描绘组织的未来方向，并激发团队成员为之奋斗的热情。 赋能与支持： 优秀的领导者会主动赋能团队，为他们提供所需的资源、指导和支持，帮助他们克服障碍，实现目标。他们懂得适时放手，让团队成员去自主解决问题。 教练与发展： 领导者需要扮演教练的角色，通过提问、倾听和反馈，帮助团队成员识别自身的优势和发展机会，促进他们的个人成长。 建立信任与同理心： 领导者需要通过真诚的沟通、信守承诺和展现同理心来赢得团队的信任。理解团队成员的挑战和需求，并给予情感上的支持，能够建立更深层次的连接。 成为变革的典范： 领导者自身的行为对组织文化有着深远的影响。他们需要以身作则，率先拥抱变化，展现出学习和成长的姿态，从而为团队树立榜样。 本章将深入剖析新时代领导力所需具备的关键素质和必备技能，以及如何从传统的管理思维向现代的赋能型领导力进行转变。 结语：迈向更具韧性与活力的未来 在一个快速变化的时代，组织的成功不再仅仅取决于其资源和规模，更在于其适应能力、学习速度和对人才的吸引与激发能力。本书所探讨的原则和实践，并非是一种单一的、固定的模式，而是一套灵活的思维框架和一系列可供借鉴的策略。 通过重塑组织对人的理解，打破信息壁垒，拥抱变化，并转变领导力模式，任何组织都有可能建立起更强的韧性，更快的反应速度，以及更持久的创新活力。这是一种持续演进的旅程，需要勇气、智慧和不懈的努力。最终，那些能够真正理解并践行这些原则的组织，将在未来的不确定性中，找到属于自己的独特优势，实现持续的繁荣与发展。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最深刻的感受是，它不仅仅是关于组织结构的改变，更是一种思维模式的重塑。过去，我们习惯了将组织看作是一个封闭的系统，有明确的边界，有清晰的层级。但这本书却告诉我们，未来的组织需要打破这些固有的藩篱。它鼓励我们拥抱不确定性，甚至将不确定性视为一种机遇。这让我想到，我们很多时候都试图去“控制”和“预测”一切，但这种做法往往会扼杀掉那些意想不到的创新火花。而“开放式组织”所倡导的，恰恰是创造一个能够让这些火花自由迸发的土壤。它让我重新审视了“信任”在组织中的重要性。当信息流动更加透明，当决策过程更加包容，当个体能够拥有更大的自主权时，员工的参与度和归属感自然会提升。这不仅仅是一种管理技巧，更是一种企业文化的升华。我脑海中浮现出一些公司，它们似乎已经在朝着这个方向努力，例如允许员工自由选择项目，或者建立开放的知识分享平台。这本书的出现，就像给我提供了一个理论框架，让我能够更好地理解和解释这些现象，并思考如何将这种理念更系统地应用到自己的工作和组织中去。它不是空谈理论，而是试图构建一套面向未来的、可行的组织管理体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发，在于它对“人”的尊重和重视。在传统的组织观念中，“人”往往被视为资源，是执行指令的工具。但“开放式组织”却将“人”视为组织的核心驱动力，是创新的源泉。它鼓励组织去信任员工，赋予员工自主权，并为员工提供一个能够自由表达、勇于尝试的环境。这让我深刻地意识到，一个真正成功的组织，其力量并非来自于强大的管控体系，而是来自于每一个个体的主动性和创造力。书中关于“透明度”和“参与感”的论述，也让我产生了共鸣。当组织的信息更加公开透明，当员工能够更深地参与到决策过程中，他们自然会产生更强的归属感和责任感。这种由内而外的驱动力，是任何外部激励机制都无法比拟的。我开始反思，我们所处的组织，是否足够“开放”？是否给予了员工足够的信任和空间？这本书就像一面镜子，让我能够更清晰地看到自己组织管理上的不足，并为我指明了改进的方向。它提供了一种更人性化、更高效的管理模式，让我对未来的组织发展充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的论述方式非常引人入胜。它没有采用那种枯燥的说教模式，而是通过生动的案例和深入的分析，将“开放式组织”的理念娓娓道来。我尤其欣赏书中对“学习型组织”和“敏捷组织”等概念的延伸和整合。它并没有孤立地提出“开放”的概念，而是将其置于一个更宏大的组织演进的语境中。这让我觉得，这本书的理论基础非常扎实，而且具有很强的逻辑性。它让我思考，在信息爆炸的时代，组织如何才能有效地获取、处理和利用信息，并从中转化为真正的竞争力？“开放”的意义，可能远不止于信息的自由流动，更在于如何构建一个能够不断学习、自我革新、并快速适应变化的有机体。书中提出的“去中心化”和“涌现式创新”等概念，也让我眼前一亮。这似乎意味着，未来的组织将不再是自上而下的指令式管理，而是更加依赖于个体之间的自发互动和协同。这种变化，既带来了挑战，也蕴藏着巨大的机遇。我感觉这本书提供了一个看待组织问题的全新维度，让我能够更深刻地理解组织成功的关键因素。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上“开放式组织：面向未来的组织管理新范式”这个副标题，立刻抓住了我的眼球。在如今这个瞬息万变的时代，传统的金字塔式、层层汇报的组织结构，仿佛一艘巨大的、反应迟钝的邮轮，面对海啸般的市场变化，显得愈发力不从心。我一直在思考，有没有一种更灵活、更敏捷、更能激发个体创造力的组织模式，来应对科技爆炸、用户需求多元化以及全球化带来的挑战？这本书似乎就指向了那个方向——一个“开放”的组织。我特别好奇，这种“开放”究竟体现在哪些方面？是信息流动的开放？是决策过程的开放？还是人才的流动和协作模式的开放？我设想，这可能涉及到打破部门壁垒，鼓励跨部门的知识共享，甚至引入外部的智慧和力量。它会不会颠覆我们对于“管理”的固有认知，从“控制”转向“赋能”？我期待书中能够提供一些具体的案例和实践方法，让我能够看到这种新范式是如何在现实世界中落地生根，并且取得成功的。尤其是在这个不确定性成为常态的年代，找到一条能够让组织既保持韧性，又充满活力的管理之道，是我一直以来都在探索的。这本书的书名给我带来了极大的希望，让我觉得也许答案就在其中。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我打开了一个全新的视角，让我看到了组织管理的无限可能。在阅读的过程中，我不断地将书中的观点与我所经历过的组织进行对比，发现许多传统组织中的痛点，似乎都能在“开放式组织”的理念中找到解药。例如，部门间的隔阂、信息孤岛、以及员工的积极性不高，这些问题在追求“开放”的组织中，可能会得到极大的改善。我特别喜欢书中关于“赋能”的论述。它不是简单地将权力下放，而是通过营造一个支持性的环境，让个体能够更好地发挥自己的潜能。这让我意识到，真正的管理不是去“管”人，而是去“成”人。通过开放的信息获取，让员工能够更好地理解组织的战略和目标；通过包容的决策参与，让员工感受到自己的价值被认可；通过灵活的协作方式，让员工能够与更多的人才产生化学反应。我脑海中浮现出一些具有创新精神的企业，它们似乎就是这种“开放式组织”的早期形态。这本书就像是一份指南，它不仅解释了“为什么”要这样做，更重要的是，它提供了“如何”去做的思路和方法。我迫不及待地想将书中的一些理念融入到我正在负责的项目中，去尝试构建一个更加开放、更具活力的团队。

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自营就是快，赞一个

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理论强，国内场景与文化是挑战。

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好书，基本在JD采购，JD自营质量有保证。

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休闲时间，对个人成长，有不错的帮助。

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比较实用，内容不错，值得推荐