创能量：用创业的心态做职业经理人 [Creative energy] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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林正刚 著

图书标签:

• 创业
• 职业发展
• 管理
• 领导力
• 创新
• 个人成长
• 职场
• 思维模式
• 高效工作
• 自我提升

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213063237

版次：1

商品编码：11664548

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

丛书名： 财富汇

外文名称：Creative energy

开本：32开

出版时间：2015-04-01

用纸：胶版纸

页数：268

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　凝萃世界500强的实战经验，结合中国企业核心问题。
　　企业教练、前思科中国区总裁林正刚继《正能量》之后又一力作。
　　腾讯公司董事会主席马化腾、LinkedIn领英中国区总裁沈博阳、途家网联合创始人兼CEO罗军、《英才》杂志社社长宋立新，联袂50家企业高管倾情推荐。
　　湛庐文化出品。

内容简介

　　企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。《创能量：用创业的心态做职业经理人》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。作者在书中并不是泛泛而谈某些理论，而是结合亲身经历，以故事的形式将现代人最缺乏的良好心态等基本功和内功阐述了出来。不管你是在艰苦创业，还是在职场中拼搏，都能从这本书中得到启发和帮助。
　　作者主要通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这6个方面将自己35年职业经理人的感悟展现出来。作者强调：无论你是创业者还是职业经理人，都应该用创业者的心态做事，用空杯心态去学习，用利他心态去帮助别人；用人的关键不是个人的能力，而是他的价值观是否和企业契合；沟通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企业就是做人，企业运营框架不但是企业运营的关键，更是个人修身的方法；领导力就是影响力，每个管理者都有义务做自己下属的教练；很多执行力的问题其实都是沟通问题。
　　众多知名企业家、行业先锋倾情推荐。腾讯公司董事会主席马化腾：一名工程师可以创造一个企业，但没有优秀的职业经理人，不可能成就成功的企业。林正刚对于职业经理人的理解，深刻而精准。他在《创能量》中把几十年的工作感悟与知识和盘托出，这对每一名职场人来说都十分宝贵。LinkedIn领英中国区总裁沈博阳：无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。途家网联合创始人兼CEO罗军：只有站在公司的本质需求上，以建设源目标——“创业心态”为出发点，才能将事情做得更到位。读完林正刚的《创能量》一书后，你将会很惊讶，原来自己也可以做到。

作者简介

　　林正刚，一提到林正刚，总是伴着各种闪闪发光的前缀或是注释：刚逸领导力公司CEO，前思科全球副总裁、中国区总裁，企业教练和管理实战专家，畅销书《正能量：职业经理人的养成》作者……然而，这位大众眼中的“人生赢家”，没有“悬梁刺股”的励志故事，也不谈“先苦后甜”的成功理论，倒有种“快意江湖”的侠客风范。
　　两个“十二”，一个“4576”，成就“好玩”的林正刚。
　　思科辉煌“十二”年：从来不想失败的职业经理人
　　和“林正刚”三个字共同出现最多的两个字应该是“思科”——在思科，林正刚“玩”了12年，留下了12年的辉煌传奇。
　　他1998年加入思科系统公司，负责开发企业与政府业务；2001年调任到亚太区，发展思科在亚太的服务业务；2005年出任思科中国区总裁。上任一年后，思科中国市场以40%的年订单增长量远远超过亚太市场平均20%的表现；任期内向公司申请3个亿捐助四川灾区……为什么如此成功？他的回答是：“我从没想过失败，没什么好怕的，去做就好。”
　　“我从没想过失败，没什么好怕的，去做就好。”
　　坚守DEC4576天：最后下船的船长
　　林正刚的职业生涯也并非一帆风顺，在加盟思科之前，他先后在陶氏和DEC任职。1995年，林正刚出任DEC公司中国区经理。DEC公司曾经是业界的翘楚，与IBM、惠普齐名，当时是世界第二大的IT公司。但是从1992年开始，DEC开始衰落，销售额下跌，员工锐减。林正刚说：“那时的情景就像在太空中开飞船，无数的陨石向你飞来，全是问题，不知道哪个是最要命的，一个不小心就会被砸中。”
　　企业越大，惯性越大。尽管DEC采取措施，但仍扭转不了局面，最终被康柏收购，而林正刚是最后一个离开公司的人。他拿到了一个写有4576的纸牌，数字代表从第一天在DEC上班到离开，你为企业工作的天数，只有留到公司最后一刻的人才有。
　　“经历没有好坏之分，每一段都是机会。”
　　企业运营“十二”招：助力未来500强的企业教练
　　2010年，林正刚从思科退休，开始企业教练新生涯，开发了一套叫做“企业运营框架”的课程，用12个模块来讲述企业运营管理之道。
　　最初和中小企业接触，林正刚常常会遇到“鸡同鸭讲”的沟通问题，经过调查和反思，他意识到原因在于缺乏共同的语言体系。为了更有效地和这些中小企业沟通，林正刚结合多年跨国企业职业经理人的亲身经历与中国中小企业的实际需求，融合理论与实践，开发了这套“企业运营框架”课程。借助这套理论，林正刚帮助很多中小企业建立起了对企业运营管理的整体认识，引导他们理顺自身的问题并寻求改善。
　　“做企业教练的目标是什么？希望我的学生可以创造出未来的世界500强。”
　　活到老，玩到老：不耽误正业的极致玩家
　　在职场上取得如此成就的企业家，年少时却是个功课“满江红”，热衷洪拳、空手道和吉他的贪玩少年。他的学习成绩糟糕到没法在香港考上大学，被家人送去加拿大读书。没想到，曾经门门挂科的他居然会被学校选去参加数学竞赛，后来也考上了大学，获得了机械学士学位。林正刚直到毕业后才反思进步的道理，原来读不好书是因为被逼着读，只有内心真正喜欢，才能有驱动力。
　　“高效工作、简单生活、快乐驱动”是林正刚18年的海外学习与工作经历造就出的西方效率与职业经理人意识。“好不好玩”是他的口头语，玩乐高玩具、和一帮职业音乐人组建UFO乐队、60岁开始练泰拳、写书……凡是他觉得好玩的他都去玩，不仅是自己“玩”，还要带着更多人、更多企业一起“玩”，一直“玩”到500强提名榜上去。
　　“我从来就没有职业目标，从第一份到最后一份工作都是。我只追求一件事，好不好玩。”

精彩书评

　　★一名工程师可以创造一个企业，但没有优秀的职业经理人，不可能成就成功的企业。林正刚对于职业经理人的理解，深刻而精准。他在《创能量》中把几十年的工作感悟与知识和盘托出，这对每一名职场人来说都十分宝贵。不管你是在艰苦创业，还是在职场中拼搏，都能从这本书中得到启发和帮助。
　　——马化腾
　　腾讯公司董事会主席

　　★林正刚老师推出这本新书，正值中国新一波创业浪潮来临之际。新的时代，企业和员工之间并非简单的雇佣关系，而更像是一个“联盟”，成败共担，荣辱共享。无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。
　　——沈博阳
　　LinkedIn领英中国区总裁

　　★在职场上，大多数人都很“守规矩”。职业经理人就像“开车的”，只要完成老板或公司交办的任务就可以了。事实上，只有站在公司的本质需求上，以建设源目标——“创业心态”为出发点，才能将事情做得更到位。读完林正刚的《创能量》一书后，你将会很惊讶，原来自己也可以做到。
　　——罗军
　　途家网联合创始人兼CEO

　　★在思科跟正刚兄共事多年，多次合作都十分愉快且充满正能量，相信书中的真实故事以及用创业者的心态做事的职场智慧将会助你成功。
　　——许良杰
　　新浪联席总裁兼首席技术官

　　★《创能量》这本书确切地说不是林老师“写”出来的，而是他和成千上万名创业者共同“实践”出来的。这本书不涉及任何理论，不会让满怀“负能量”的人产生“正能量”，但却可以让本来拥有“正能量”的人释放出更多的正能量。
　　——李力锋
　　宜瓷龙创始人

　　★企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。《创能量》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。你做主，你自觉，你就能感受到实现梦想的激情。
　　——宋立新
　　《英才》杂志社社长

目录

写在前面的话前言 《正能量》升级版？NO！引言 挑战不小，机遇更大第 1 章 价值观——职业生涯的起点互相质疑 ← 1 → 互相欣赏对人 ← 2 → 对事互插 ← 3 → 互补少做少错 ← 4 → 持续改善打小报告 ← 5 → 直接讨论问题山头主义 ← 6 → CEO 心态关注政治 ← 7 → 关注业绩言而无信 ← 8 → 言出必行
尝试改变对方是一切矛盾的开始价值观应作为请人的重要标准企业的一切问题都是CEO的问题“对事不对人”是一种高效的价值观团队的最高境界是每个人都有CEO心态不能掌控自己的价值观，生活一定很被动
第 2 章 心态——职业经理人的内功敷衍 ← 做事态度 → 敬业封闭 ← 处事心态 → 成长私人 ← 面对资源 → 公司越位 ← 面对岗位 → 律己待遇 ← 存在价值 → 增值推脱 ← 面对事情 → 激情喜欢 ← 做事选择 → 需要利己 ← 思维方式 → 利他
职场心态第一罪是敷衍每一次失败都是成长的契机具备自律心态的职业经理人管理成本最低激情来自“分享”的心态太早说“不”会太早将自己局限意识到心态的存在与作用是一切改变的开始
第 3 章 沟通——职业经理人的基本功表现 ← 讲话目的 → 听懂道理 ← 讲话方式 → 故事虚伪 ← 表达态度 → 真诚零反馈 ← 沟通方式 → 互动 负能量 ← 沟通能量 → 正能量批评 ← 沟通内容 → 鼓励被动 ← 上下沟通 → 主动等待 ← 持续沟通 → 跟进
沟通的最终目标是让对方听懂讲故事远胜于说道理正向的引导比负面的批评来的有效零反馈是沟通杀手“沟通”也是做事情的一部分有效的沟通能使7分的工作变10分
第 4 章 知识——职业经理人的套路勾画企业的远景/使命/文化了解企业的核心能力与价值清晰定位自己的增值空间如何进入市场利用商业模型工具学懂财务预算的含义建立与商业模型配套的人事组织用绩效评估与上司沟通学会怎样配合管理流程沟通平台是基础
远景、使命、文化不是三“虚”，而是三“需”财务预算的水平代表了一个企业的水平做计划的方法是执行得到反馈后再调整策略人请不对，什么组织模型都没用绩效评估是执行力的开关要什么结果就问什么问题
第 5 章 管理——和员工一起成功管理 ← 管理风格 → 领导口号 ← 企业文化 → 文化培训 ← 人才培养 → 教练权力 ← 管理责任 → 员工成功服从 ← 激励机制 → 投入零容忍 ← 面对错误 → 包容与学习猜疑 ← 员工沟通 → 互信授权 ← 挑战员工 → 授责
领导力就是粉丝力量管理是管理别人，领导是管理自己公司要做大，先要做强企业文化培养接班人是管理者责任一部分保持主动的位置，让大脑自由授权与授责，必须要同时授予
第 6 章 职场——职场行为的 8 个方面内斗 ← 部门关系 → 协作救火 ← 做事方法 → 计划光说不练 ← 执行力 → 专注执行阶层分明 ← 企业文化 → 尊重表现下有对策 ← 领导力 → 上有政策政治 ← 工作环境 → 做事迷茫 ← 团队方向 → 清晰堵塞 ← 沟通环境 → 畅通
任何职场行为都是一种沟通行为健康的计划系统也是很好的救火系统老板“执行力”越强，企业执行力就越弱尽快进入“爬楼梯”的过程沟通永远不会过分，只会不足
后记学员反馈

精彩书摘

　　第 3 章 沟通——职业经理人的基本功
　　常听到有人说：“这个人心态有问题！”他是看见对方的心态了吗？不可能，心态不是一种实体的东西，是看不见的。心态是我们的思维，存在于脑电波里面，连我们自己都看不见，那对方怎么能看见呢？让我们问问刚才说别人心态的那个人，他凭什么说别人心态不好。那人理直气壮地答道：“这个人心态有问题，因为他整天占别人便宜！”让我们来翻译一下这句话：“在我的价值观里面是不应该占别人便宜的，这个人整天占人便宜，与我的价值观不符。而且我认为一切行为都是心态在后面主使的，所以我才觉得他的心态有问题或者说价值观有问题。”
　　价值观或心态是看不见的，别人是通过你的行为来判断你的心态。行为就是将心态与对方“沟通”的手段。两个陌生人刚刚见面，下意识大家都会估量对方是不是一个值得交朋友的对象，这个过程就是一个沟通过程。如果答案是值得交朋友，那就说明你认为对方的价值观或心态是可以共处的。如果对方也有这种感觉，那建立友谊的过程就可以开始了。
　　沟通八式
　　心态是看不见的，如果你的沟通能力很弱，那无论你有多好的心态都没有人感觉到，最终你的领导力也没有办法提升，所以心态与沟通需要紧密合作才能发挥出你的领导力。在下面的“沟通八式”里，你可以尝试考虑一下每一种沟通能力的背后需要具备什么心态，这样你就更能体会到两者之间那种不可分割的关系。
　　| 心态与沟通需要紧密合作才能发挥出领导力。|
　　◆ 讲话目的：表现vs.听懂
　　还记得我之前提到的同事鲍勃吗？在同一时间、同一家公司，我们迎来了一位从英国移民过来的工程师，也是满脸大胡子，但年龄比较大，以前在劳斯莱斯工作，满口标准的英国口音，听起来很舒服。他的名字叫罗宾，有一天，我们聊起来。
　　罗宾问：你知道英国人与美国人在讲话时有什么分别吗？
　　我说：不知道啊！不都是英文吗？
　　罗宾说：那可不一样。英国人讲话的目的是表现自己，明明一个很简单的词就可以表达的，我要找一个比较有水平的、深奥的，最好你听不懂的词。这就表现出我有内涵、有文化。美国人讲英文是没有文化的，他们不懂讲英文。但是美国人的出发点是什么？他是要让你听懂。所以如果你是外国人，他会特别留意，用一些最简单的词跟你说。并不是他不懂很深奥的词，只是他不用。你看美国律师的句子，他们用的英文是很深的，因为需要很精准，但是美国人在日常沟通中的出发点是希望你听懂。
　　讲这个故事的目的不是为了告诉你英国人和美国人的不同，我只是想用这个故事来说明沟通的目的是什么。就像我讲课一样，我不在乎课时，我在乎的是学员能否学到东西。我再讲一个关于沟通的故事。
　　在网络技术领域有一个认证叫CCIE，拿到这个认证就说明你是网络技术高手，在当时是可以保证薪水不会太低的。就在这种背景下，有一名刚从清华毕业的工程师加入了思科，没多久，他就完成了CCIE的认证，可以想象小伙子充满信心，暂且叫这位年轻人小李吧。有一天，我请小李一起吃饭，算是庆祝他拿到CCIE的认证。吃饭时，我对小李说：“无论我们在公司里面担任什么岗位，在面对客户时我们就是销售，所以一定要时刻磨炼自己的销售技巧。你刚刚考到CCIE，这是一个强有力的销售工具，让我们看看你会怎样将它好好地发挥吧。”我继续说：“假如我是某银行行长，行长当然不懂网络技术，但我手上有一个合同是你想拿到的，而能否拿到就看你能否用我能听懂的语言来说明我准备买的东西，并证明我花的钱是值得的。好，你开始吧，我听听你怎么说。”小李愣在那儿，不发一言，头上慢慢开始冒汗。我想小李对这顿饭应该是毕生难忘的。
　　有很多工程师，花很多精力去学技术的东西，整天专研技术，活在自己的世界里面，谁要跟他沟通就必须要懂他的语言。这个是甲方心态，但做人是不可能永远做甲方的，如果你是乙方，那你必须要以“让对方听懂”为目标。很多专业人士都容易掉进这种陷阱里面，如果用甲方心态去设计产品，那产品一定需要配一个工程师才能用，很多“非工程师”就过其门而不入了，市场就永远做不大。一个产品的设计也是一种沟通，设计产品时先要定位清楚你的客户是谁，然后通过产品设计来与你锁定的客户沟通。我年轻时曾遇上过一些老师，他们上课时的主要目标是让学生知道他的知识有多渊博，学生听不懂课、考试不及格是因为学生愚笨，我认为这种老师是不适合做教育的。
　　所以，沟通不能只是表现自己有多厉害。如果对方听不懂，那你的厉害他就无法体验到；如果对方是客户，那他一定不会为一些自己听不懂的东西埋单。
　　| 沟通不能只是表现自己有多厉害。如果你是乙方，那你必须要以“让对方听懂”为目标。|
　　但另外一个极端也不行，即只是注重沟通但没有内涵。这种人在外企里面被称为“empty suit”。“suit”就是西装，通常很多基层会用“suit”作为管理层的代名词，当然带有一点贬义。“empty”就是空的，在这里是指没有内涵的。“empty suit”就是一个没有“料”的管理者。当年有一位“empty suit”曾经想当我的师傅，幸好我没有学他。他强调沟通的重要，这本身没有问题。但他说内涵不重要，只要你学会一大堆管理学名词，在会上四处“放炮”，将大家都搞晕了，很多人就会有“不明觉厉”的感觉，不懂又不敢问，这些“empty suit”就是这样生存下来的。
　　我始终觉得沟通最重要的还是真诚、尊重。懂得用简单的语言去解释，这是对对方的尊重。如果有不懂的地方，马上承认，不要不懂装懂，这是真诚。我以前的习惯是将不懂的都记下来，回去找到答案后马上回复客户。我发觉不懂的东西是让我真正学习的机会，所以我不会放弃任何一个“不懂”。但是沟通的最终目标一定是让对方听懂，不然沟通就没有意义了。
　　……

前言/序言

　　《正能量》升级版？NO！
　　“你现在已经是畅销书作者了！”
　　《正能量》一书才出版几个月，出版商就告诉我这么一个好消息。2014年7月，在《正能量》出版两年后，出版商在北京组织了一个庆祝《正能量》出版100000册的活动，而这些从来都没有在我的期望之内。在写《正能量》的时候，我觉得尽量去分享一些我认为对大家有价值的东西就OK了。没有想到，读者的反应出乎我意料，很多读者反馈给我的是：我的分享确实帮助了他们不少。这些反馈令我重新审视自己写书的意义，突然，我发现“书”可能是最有效的将我的经历与更多人分享的途径。
　　过去两年企业教练与讲课的工作在不断“丰富”我的经历。这些经历的“丰富”来自我对创业者的了解，而这些了解让我不断改进我与他们沟通的方法。在我刚开始给创业者讲课的时候，我假设自己在20楼，而他们在15楼，但很快我就感觉到这个假设可能有问题。有一次在课间，有一个学员说：“老师，我们不是在15楼，我们在地库！”从那个时候开始，我就不断朝地库走，在朝地库走的过程中我突然发现自己处在一个持续的“发现-提炼”的过程中。发现什么？提炼什么？“发现”是进一步了解学员到底在哪里，“提炼”是根据“发现”的结果来改变与学员沟通自己经历的方法，目的就是让他们能够理解企业经营的本质。整个“发现-提炼”的过程让我学到了很多新的知识，我认为这些新增的知识更有分享价值，因为它更接地气了，就这样，写第二本书的计划就敲定了。
　　写《正能量》的时候，我的核心考虑是分享自己过去35年职业经理人的切身经验，然后用上现在已被很多人熟识的能力方程式“能力=心态×沟通×知识”来阐述这些经历。写这本《创能量》时，我还是沿用了上一本书《正能量》的思路框架，因为它代表了我实实在在做事的思路。但两本书不一样的地方也不少。
　　创能量“创”在哪里
　　在《正能量》一书中，大部分篇幅集中在心态与沟通上面，知识方面比较单薄。在《创能量》这本书里，我会加大“知识”方面的阐述，也将首次全面介绍“企业运营框架”。
　　◆ 企业运营框架
　　在过去两年里，我最大的发现是我的很多创业者学员在企业经营实战方面十分欠缺。学习企业经营必须从实战角度开始，纯粹靠理论的培训绝对不能解决问题。这个发现让我清晰地看到：我的能力方程式里面的“知识”就是“企业运营框架”。这个框架是我从过去35年企业经营的经历里面提炼的一套企业经营知识和思维方法，很多世界500强企业的经营理念都是这套思路。在过去两年里，很多民营企业家已经学过我这套运营框架，反响很热烈，在这一过程中我也在不断更新框架内容。
　　◆ 价值观的阐释
　　《创能量》还增加了对价值观的详细阐述。价值观一直存在于我们的下意识里面，就是因为它存在“想当然”的层面，所以在《正能量》一书中就没有分到任何篇幅。但价值观的重要性决定了它必须要回到舞台的中央，因为它影响着我们每分每秒的行为举止。所以我将用本书的第1章来阐述我对价值观的理解，以及价值观与心态之间不可分割的关系。
　　◆ 系统的提炼
　　上面两个方面是《创能量》这本书的两大变化，但其他方面也有不少改变。首先就是整本书更加系统化，比如心态八式、沟通八式、管理八式与职场八式。本书其实记录了我过去两年“发现-提炼”的过程，这一过程让我深深感受到学习是无止境的。人这一辈子没有学习就没有人生可言，通过做企业教练、讲课，我的经验在不断丰满、不断提升。我常跟我的学员说：“我从你身上学到的不比你从我这里学到的少。”在过去这段时间里，我深深体会到“教学相长”的意义。在提炼的过程中，我更进一步理解了“创新”的含义。什么是创新？创新不是发明一样新东西，而是将一些不相关的知识点连接起来。为了让学员听懂一些知识，我不断修改课程、修改我的表达方式，在这个过程中不断推翻自己，不断创新。
　　◆ 书名的由来
　　为什么这本书叫《创能量》？原因有二，首先，虽然我们都需要正能量，但今天的社会充满着负能量，所以正能量必须可以被创造出来。没有正向的引导，人们很容易就掉进负能量的陷阱里，所以创能量的第一个含义是正能量必须要主动去创造。其次，我发觉要做好一名职业经理人，关键不是在知识上面有多么出色，重要的其实是心态。一名好的职业经理人必须具备“创业者”心态，整天说自己是打工者的职业经理人不会做得很出色。这本书是为一些愿意成为卓越职业经理人的人而写的。同时，本书的内容对创业者同样重要。职业经理人与创业者本身需要的能力是很相似的，两者只是在生活方式上作出了不同的选择。
　　◆ 一本互动的书
　　经过过去两年与无数创业者及职业经理人的互动后，我十分肯定自己在企业经营上的经验能帮助创业者与职业经理人成长。我最大的挑战就是要找到一个有效的方法与大家分享我的经验。第一本书的销量虽然有100000册，但大部分读者并没有机会联系到我，更不用说与我互动了。而通过这本书，我希望读者能够联系到我。下面有我的互动平台二维码，通过这个二维码，你可以进入我的“思想库”，找到我的文章、视频，参与互动，继续学习。现在就请扫描一下，让我们一同开始《创能量》的学习之旅吧！

创能量：用创业的心态做职业经理人 颠覆传统，点燃职业生涯的新引擎 在这个日新月异的时代，职业经理人的角色早已不再是简单的执行者，而是需要具备战略眼光、创新思维和强大执行力的复合型人才。然而，许多身处管理岗位的人士，却常常陷入 routine 的泥沼，被条条框框束缚，未能充分发挥自身潜力。《创能量：用创业的心态做职业经理人》一书，正是为了打破这种僵局而诞生。它并非一本关于创业的指南，也不是对传统职业经理人技能的简单罗列，而是一次深刻的认知升级，一次关于如何将创业精神注入职业生涯的探索。 本书的核心在于“创业的心态”，它倡导的是一种积极主动、敢于冒险、持续学习、勇于担当的思维模式。这种心态，恰恰是职业经理人应对不确定性、驱动团队成长、实现卓越绩效的关键。作者通过深入浅出的理论阐述和生动翔实的案例分析，为读者描绘了一幅清晰的蓝图：如何从“被动接受”转变为“主动创造”，如何从“遵循规则”升华为“打破边界”，如何将一份职业视为一份事业去经营，从而实现个人价值与组织目标的双重飞跃。 一、打破思维定势，重塑职业认知 许多职业经理人之所以会感到职业瓶颈，很大程度上源于固有的思维模式。他们习惯于在既定的框架内运作，将风险视为洪水猛兽，将创新视为遥不可及的目标。然而，创业者从诞生之初，就自带风险意识和创新基因。他们能够在资源的匮乏中发现机会，在挑战面前迎难而上，在不确定性中寻找确定性。 《创能量》一书，首先要做的就是帮助读者剥离那些陈旧的、限制性的思维定势。它鼓励职业经理人跳出“打工者”的身份标签，真正将自己视为企业的“合伙人”，对企业的未来负责，对组织的成长贡献力量。这并非要求所有人都去开创自己的事业，而是倡导一种“在我位，为我司”的责任感和使命感。 书中会引导读者思考： “我是谁？” 重新定义自己的职业身份，从单纯的岗位执行者，转变为价值创造者和问题解决者。 “我的工作是什么？” 审视自己的职责，不仅仅是完成上级交代的任务，更是要主动发现问题、解决问题，为企业创造更多价值。 “我能做什么？” 挖掘自身的潜力，挑战舒适区，学习新技能，不断拓展自己的能力边界。 通过这样的自我审视和认知重塑，读者将能够更深刻地理解“创业的心态”并非遥不可及，而是可以融入到日常的职业实践中的。 二、拥抱不确定性，化解职业风险 创业本身就伴随着巨大的风险和不确定性，而现代商业环境的复杂性和快速变化，同样让职业经理人的工作充满挑战。传统的风险规避策略，在某些时候反而会扼杀创新和增长的可能。《创能量》一书，将引导职业经理人以一种更积极的姿态去拥抱不确定性，将其视为发现机会的催化剂。 书中将深入探讨： 风险的本质： 理解风险并非全然的负面，而是收益与损失并存的可能性。创业者能够识别并管理风险，而非被风险吓倒。 不确定性中的机会： 学习如何从变化中洞察趋势，发掘新的市场需求、新的商业模式、新的解决方案。 试错与迭代： 建立容错机制，鼓励快速试错，从失败中汲取经验，并不断迭代优化方案。这是一种“精益创业”的精神，同样适用于职业经理人的项目管理和决策过程。 风险评估与管理： 教授实用的风险评估工具和方法，帮助职业经理人在做出决策前，能够更全面地分析潜在风险，并制定相应的应对预案。 本书并非鼓励盲目冒险，而是提倡一种“在可控范围内承担有价值的风险”的智慧。这种智慧，将帮助职业经理人在不确定性中找到航向，引领团队走向成功。 三、激发创新思维，驱动组织变革 创新是企业持续发展的生命线，而职业经理人作为组织中的关键力量，在激发创新方面扮演着至关重要的角色。然而，许多职业经理人可能缺乏系统性的创新方法，或者在组织文化的影响下，不敢轻易提出新的想法。《创能量》将为职业经理人提供一套激发创新思维的工具箱，以及推动组织变革的实践指南。 书中将详细介绍： 创新的源泉： 探讨驱动创新的内在动力，如好奇心、求知欲、解决问题的热情。 创新思维的培养： 教授诸如头脑风暴、思维导图、SCAMPER等创新工具，帮助读者打破思维定势，产生新颖的想法。 从想法到实践： 如何将创新的想法转化为可行的方案，进行原型设计、小范围测试，并最终落地执行。 打造创新文化： 职业经理人如何通过自身的言行，影响团队，营造鼓励创新、支持试错的组织氛围。 领导力与创新： 探讨如何运用领导力，激发团队成员的创新潜力，鼓励他们大胆尝试，勇于担当。 本书将通过丰富的案例，展示那些成功的职业经理人是如何在各自的领域内，通过创新驱动业务增长、优化流程、提升客户体验的。 四、强化执行能力，实现价值最大化 再好的想法，如果缺乏有效的执行，也只是空中楼阁。创业者之所以成功，往往在于他们将想法付诸实践的强大执行力。《创能量》将聚焦于如何提升职业经理人的执行能力，确保战略得以落地，目标得以实现。 书中将深入讲解： 目标设定与分解： 如何将宏大的愿景转化为可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的具体目标，并层层分解到团队和个人。 资源整合与优化： 学习如何在有限的资源条件下，高效地调配人力、物力、财力，实现资源的最大化利用。 项目管理与推进： 掌握项目管理的核心要素，包括计划、组织、协调、控制，确保项目按时、按质、按预算完成。 结果导向的思维： 强调对结果的关注，通过数据驱动决策，不断优化执行过程，追求卓越绩效。 激励与问责： 如何通过有效的激励机制，激发团队的执行力，同时建立明确的问责体系，确保责任落实。 本书将帮助职业经理人认识到，执行力不仅仅是“做”，更是“做好”，是持续追求卓越和实现价值最大化的过程。 五、持续学习与成长，构建个人竞争力 创业者从来都不是原地踏步的，他们时刻保持学习的热情，不断充实自己，以适应快速变化的商业环境。《创能量》将强调持续学习与成长的重要性，帮助职业经理人构建更强的个人竞争力。 书中将引导读者思考： 终身学习的理念： 认识到知识和技能的更新速度，培养主动学习的习惯，拥抱变化。 多元化的学习途径： 探索阅读、课程、研讨会、实践、人脉等多种学习方式，构建个性化的学习计划。 构建个人知识体系： 如何系统地整理和应用所学知识，形成自己独特的见解和解决方案。 复盘与反思： 定期对工作中的成功和失败进行复盘，总结经验教训，用于指导未来的行动。 个人品牌的塑造： 如何通过专业的表现、持续的贡献和积极的沟通，打造有价值的个人品牌，吸引更多的机会。 《创能量：用创业的心态做职业经理人》是一本关于转型、关于赋能、关于突破的书。它将帮助每一个渴望在职业生涯中有所作为的经理人，点燃内心的“创能量”，用创业者般的激情和智慧，驾驭职业生涯的巨轮，驶向更广阔的海洋。这不仅仅是一本书，更是一场思维的革命，一次行动的号角，等待着每一位有志者去聆听和践行。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁而有力，书名本身就极具吸引力。 “创能量”这个词，仿佛点燃了我内心深处的那团火。作为一名在快速消费品行业打拼多年的营销总监，我深知市场竞争的残酷，以及持续创新的重要性。我常常在想，如何才能让我的团队不仅仅是执行者，更能像创业者一样，带着主人翁意识，去主动发现市场机会，去挑战不可能。那种面对未知，敢于尝试，即使失败也能迅速爬起来的创业精神，是我一直希望在团队中培养，但又不知从何下手的。这本书的书名，精准地击中了我的需求。“用创业的心态做职业经理人”，这不仅仅是一种工作方式的改变，更是一种思维模式的升级。我非常好奇，作者将如何解构“创业心态”与“职业经理人”的内在联系，书中是否会提供一些突破性的理论框架，或者是一些颠覆性的管理实践？ 我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我看到如何在现有的企业架构内，创造出属于自己的“创业空间”，如何激发团队的潜能，让他们在工作中拥有更多的自主权和成就感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度适中，封面的设计也颇具匠心，简约而不失力量感。 我对“创能量”这个概念非常感兴趣，它让人联想到一种内在的驱动力，一种源源不断的创新活力。 作为一个在互联网领域摸爬滚打多年的产品经理，我深知在快速变化的行业中，固守成规等于原地踏步。 市场需求在变，技术在变，竞争对手也在变，作为管理者，如果不能保持敏锐的洞察力和创新的思维，团队很快就会被淘汰。 我一直认为，好的职业经理人不仅仅是上传下达的执行者，更是能够激发团队潜能、引领方向的“创业者”。 想象一下，当每个部门、每个团队都像一个独立的小创业公司一样运作，充满活力和自主性，那将是多么令人振奋的景象！ 我期待书中能深入探讨如何培养这种“创业心态”，它是否与风险承担、资源整合、目标导向等创业核心要素有关？ 又该如何将其融入到企业现有的管理体系中，而不是显得格格不入？ 我相信这本书会提供一些实用的工具和策略，帮助我们打破思维定势，将创业的激情和智慧注入到日常管理中，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，还没来得及细细品读，但光是封面和书名，就已经让我充满了期待。 “创能量”——这个词本身就带着一种蓬勃的生命力和进取精神，而“用创业的心态做职业经理人”，更是直击当下许多职场人的痛点。 我是一名在一家传统行业公司工作了近十年的职业经理人，看着公司一点点变化，也深感自己需要注入一些新鲜的血液和思维方式。 近年来，创业浪潮汹涌，许多身边的人也投身其中，他们的故事总是充满了激情和挑战。 而我，虽然身处大公司，但也渴望能拥有那种敢于突破、勇于创新的“创业家”精神，去解决工作中遇到的难题，去发现新的机会，去推动团队和项目的进步。 这本书名精准地捕捉到了我内心的这种需求，让我觉得它不仅仅是一本理论书籍，更像是一本行动指南，一本心灵鸡汤，一本能点燃我工作激情的火种。 我非常好奇作者将如何阐述“创业心态”与“职业经理人”这两个看似并行实则可以融合的概念，书中是否会提供具体的案例分析，或者是一些可操作的方法论，来帮助我们这些“身在曹营心在汉”的经理人们，在现有框架内活出创业的精彩。 我预感这本书会带给我很多启发，让我重新审视自己的工作定位和价值，也许还能在平淡的日常工作中，挖掘出隐藏的“创能量”。

评分☆☆☆☆☆

还没来得及翻开，但光是书名《创能量：用创业的心态做职业经理人》就足以让人浮想联翩。 “创能量”，这个词语本身就传递着一种积极、进取的能量，让人充满期待。而“用创业的心态做职业经理人”，则是一个极具吸引力的概念。我一直在思考，作为一名身居管理层的人，如何才能避免陷入“官僚化”的思维模式，如何才能时刻保持对市场变化的敏感度，并带领团队积极应对。创业者身上那种敢于冒险、勇于承担责任、不断寻求突破的精神，是我一直非常欣赏和学习的。我希望这本书能够深入剖析，职业经理人在日常工作中，如何才能真正地将这种创业心态落地，而不仅仅是停留在口号层面。书中是否会提供一些具体的案例，展示那些成功地将创业思维融入公司管理的领导者是如何做的？ 是否会介绍一些可以帮助我们培养这种心态的训练方法，或者是一些能够激发团队创新力的管理技巧？ 我相信，这本书会是一本非常有价值的读物，能够为我提供宝贵的启示，帮助我在职业生涯中，注入更多“创能量”，成为一个更具影响力和创新力的领导者。

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拿到这本书，第一眼就被它的书名吸引住了。“创能量”三个字，仿佛自带光芒，让人感受到一种积极向上、充满活力的力量。而“用创业的心态做职业经理人”，更是点出了核心议题。我是一名在大型国有企业工作的部门负责人，虽然公司平台很大，但有时也感觉体制内的束缚比较多，创新和突破的阻力也相对较大。然而，我一直坚信，即使身处一个相对稳定的环境中，依然可以保持一颗进取的心，用“创业”的眼光去审视和解决问题。我经常思考，如何才能激发团队的内在动力，让他们像创业者一样思考，对项目结果负责，主动去寻找解决方案，而不是被动等待指令。这本书的出现，恰好回应了我长久以来的思考。我非常期待书中能够分享一些具体的实践经验，比如，如何在有限的资源下，推动创新项目；如何平衡风险与收益，做出明智的决策；如何建立一个鼓励创新和试错的文化氛围。我希望这本书能为我提供一些切实可行的方法，帮助我更好地在我的岗位上发挥“创业精神”，为企业的发展注入新的活力。

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很好的书，值得认真阅读。

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送货快！老公买的！看着玩呗！

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适合大部分人看，找点激情。

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书质量不错，美容也好

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不错，经常在京东购买书，服务很好

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值得推荐，很好的书，分享给更多人

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很好，帮母上买的书～

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书挺不错的，推荐购买阅读

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书挺好的！给很多有用的知识。