企业团队管理书籍 如何管员工才会听 怎么带员工才愿干 公司管理经营之道创业中小企业员工管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 阔步专营店

出版社： 辽宁人民出版社

ISBN：9787205086626

商品编码：11701163435

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

用纸：轻型纸

编辑推荐

1. 本书能让你用zui快的速度成长为将帅之才！
管理是一门高深的学问，情商不够，智商来凑。从十个方面入手掰开揉碎讲管理。让员工甘愿为你卖命、让老板对你刮目相看，带出一支让别人羡慕、让自己舒坦、所向披靡的wang牌之师！

2.强大的关注度，紧扣时代刚需
中国的创业人数正在变成世界上zui多的国家，无数中小企业中，有超级多缺乏经验的“小管理”，他们工作能力非常强悍，管理能力却是短板，往往还十分追求个性，把员工管理得七零八落，上下级矛盾无从化解。这是很多中小型企业的老板们无比头疼和关注的问题，也是亟待解决的时代刚需！

3.你想知道的，全在这里！
你一直吹嘘自己的升职速度，却从来不说手底下员工的战斗力到底如何；你一直吹嘘自己在这个项目中的员工有多少人，却从来不说在项目结束的时候还愿意跟着你干的有多少人；你一直吹嘘自己在老板面前是红人，却从来不管员工们到底对你服不服气。这是个浮躁的社会，所有的一切都要求快，快，快！怎么能快速成长为理想中的管理人才？怎么才能网罗住那些个性却优秀的员工？这本书会告诉你全部答案！

内容简介

管理不仅是学问，更是艺术。 
本书将会告诉你： 
如何抓住人性的弱点 
如何建立领导的威严 
如何用好各样各色的人 
如何治理冒出来的调皮鬼 
如何培养精兵强将 
如何凝聚人心！ 
很多人吹嘘自己的升职速度，却从来不说自己手底下员工的战斗力到底如何；很多人吹嘘自己在这个项目中的员工有多少人，却从来不说在项目结束的时候还愿意跟着他干的有多少人；很多人吹嘘自己在老板面前是红人，却从来不说员工们到底对他服不服气。这是个浮躁的社会，所有的一切都要求快，快，快！怎么能快速成长为理想中的管理人才？怎么才能网罗住那些个性却优秀的员工？《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》会告诉你全部答案！ 

作者简介

徐子清/山东人，26岁即放弃公司给予的优渥条件，下海创业，如今已经是一位颇有名气的出版业总裁，公司员工超400人，并且还在持续发展。管理经验丰富，口才令人折服，是无数后来者争相效仿的管理层前辈，曾多次受邀到500强企业进行讲座培训，深受学员们厚爱。其主要讲座《庸才变将才》更是收获粉丝无数，让人在体验管理的乐趣时，也能结交到真的朋友，获得真的快乐！

目录

第一章 驭己：先领导自己再领导他人 
率先垂范，为员工树立好榜样 
领袖魅力是提升领导力的第一要诀 
厚德载物，博大、平和的胸怀让你赢得无限可能 
越是危机关头，越要冷静解决 
提高你掌控情绪的能力 
要勇于面对错误，学会担当 
第二章 服众：在员工心中建立威望 
没有威严，就镇不住场 
让员工觉得你有担当，敢担当 
慎重表态，说到做到 
以身作则，律己才能律人 
敢于揽过，敢于撑腰 
施奖勿滥，惩罚必严 
“杀一儆百”这一招永不过时 
第三章 造梦：帮助员工为实现梦想而努力 
管理者就是善于“煮石头汤”的人 
好的领导人必须是造梦大师 
让美好的愿景可望又可及 
为员工设定光明未来 
描绘宏伟蓝图，做好团队目标管理 
要高瞻远瞩，但不要好高骛远 
第四章 激励：让员工“跑”起来 
没有胡萝卜，连驴子也不会卖力干活 
激励也是驱动力，鼓舞员工长志气 
谁都爱听好话，用夸奖带动员工 
凡事要有度，赞美也要讲“用量” 
零成本激励——“不花钱”的激励10法 
第五章 沟通：这样说，员工才爱听 
管理的生命线：无沟通，无理解 
想让员工听你说，不妨先听员工说 
深入群众，和员工多一些面对面的闲谈 
这样批评员工，他才能接受 
真心听取员工的正反面意见 
善于处理矛盾关系 
实行一次有效的绩效面谈 
第六章 施压：响鼓需要重锤，没有压力哪来动力 
有竞争就有发展，给员工设定竞争对手 
利用压力推动员工前进 
引导员工间良性竞争 
唤醒员工心中的危机意识 
绩效考核，十分有利的施压方法 
淘汰制，激发员工潜力 
第七章 制度：好的制度胜过说教 
纪律化说教更有用 
制度才是最好的“管理者” 
按照标准管理，令人心服口服 
惩罚制度，不要夹杂私人感情 
别让制度变成“一纸空文” 
从细节抓起，保证执行到位 
第八章 人情味：员工亦是朋友，大家在感动中共同打拼 
感情投资：用心比用钱回报更高 
“亲民”“爱民”，少摆架子 
运用情感调动人的积极性 
让员工感觉到家人一般的温暖 
“爱出者爱返，福往者福来” 
发现需求，让员工感到温暖 
人性化管理，以人为本查看全部↓

精彩书摘

◎庸才可能是天才，天才可能是蠢材，到底该怎样慧眼识人？ 

◎管理员工，还是带领员工？ 

◎给我冲，还是跟我冲？ 

◎全面深化与员工之间的关系，深入解读员工需求，一本书的时间，让你从菜鸟变精英！ 

◎沟通的艺术、尊重的必要、理解的方式、激励的秘诀……想要什么，就有什么！ 

《卓越团队：激发潜能，共创辉煌》 本书并非您所提及的《企业团队管理书籍 如何管员工才会听 怎么带员工才愿干 公司管理经营之道创业中小企业员工管理》，而是一部独立探讨如何构建和领导高效能团队的指南。 在当今瞬息万变的商业环境中，单打独斗早已成为过去式。企业的成功，越来越依赖于团队的凝聚力、协作效率和整体战斗力。然而，现实中，许多团队却面临着沟通不畅、目标不明确、成员积极性不高、冲突频发等种种挑战，导致项目推进缓慢，甚至功亏一篑。 《卓越团队：激发潜能，共创辉煌》深刻洞察了现代企业团队管理的精髓，它并非局限于“管”与“听”的单向指令，也不是仅仅追求员工的“愿干”，而是着力于打造一个能够自我驱动、持续创新、并且能够应对复杂挑战的有机整体。本书将带领读者穿越表象，深入理解团队运作的底层逻辑，掌握构建卓越团队的关键要素，并提供一系列行之有效的实践方法，帮助您将分散的个体力量，汇聚成势不可挡的团队能量。 本书的核心理念在于：卓越团队的形成，源于对人性的深刻理解，对组织动力的精准把握，以及对协作机制的精妙设计。 我们不相信僵化的管理制度能够激发真正的潜能，也不认为简单的激励措施就能带来长久的忠诚。真正的卓越，来自于内驱力的释放，来自于成员间的深度信任，来自于共同愿景的感召，以及来自于应对挑战时的强大韧性。 本书内容将从以下几个维度为您展开： 第一部分：重塑团队认知——超越“管”与“带”的藩篱 从“管理者”到“赋能者”的视角转变： 传统观念中，管理者往往被视为监督者和指令发布者，而本书强调，成功的团队领导者更应扮演赋能者的角色。这意味着要学会识别并放大团队成员的优势，为他们提供成长的土壤和发展的空间，让他们能够自主地解决问题，而不是被动地等待指示。我们将探讨如何从“控制”思维转向“支持”思维，如何建立一个让成员感到被信任、被尊重、被重视的团队氛围。 理解团队的生命周期与发展规律： 任何团队都经历从萌芽、形成、动荡、规范到高效运作的过程。本书将深入剖析每个阶段的特征、挑战以及应对策略，帮助您在不同阶段采取最适合的管理方式，避免不必要的摩擦和效率损失。理解团队发展规律，意味着您能够预见问题，并提前做好准备，而不是在问题出现后才手忙脚乱。 探寻员工内在动机的驱动力： “愿干”并非凭空而来，它根植于个体的需求与价值观。本书将详细阐述内在动机的几种关键要素，包括自主性（Autonomy）、胜任感（Competence）和归属感（Relatedness）。我们将提供一系列方法，帮助您了解团队成员的个体需求，并通过设计工作内容、提供成长机会、建立良好人际关系等方式，激发他们的内在驱动力，让他们发自内心地投入到工作中。 建立共识与共同愿景： 一个缺乏清晰方向和共同目标的团队，就像一艘没有舵的船，只能随波逐流。本书将指导您如何与团队一起，提炼出具有吸引力且可实现的团队愿景，并将其转化为清晰、可衡量的目标。我们将探讨目标设定的SMART原则，以及如何将团队目标与个体目标有效对齐，确保每个成员都明白自己的工作对整体的贡献，从而产生强大的认同感和使命感。 第二部分：打造高效协作机制——让“在一起”发挥最大价值 构建开放透明的沟通渠道： 沟通是团队协作的生命线。本书将提供多种有效的沟通策略和工具，帮助您打破信息孤岛，促进信息在团队内部的自由流动。我们将探讨如何主持高效的会议，如何给予和接收建设性的反馈，以及如何利用不同的沟通平台，确保信息传递的准确性和及时性。同时，我们也将关注非语言沟通的重要性，以及如何营造一个鼓励坦诚交流的文化。 化解冲突，增进理解： 冲突是团队协作中不可避免的一部分，但并非洪水猛兽。本书将引导您如何将冲突视为一次深入理解彼此、解决问题的机会，而不是破坏性的力量。我们将教授您冲突管理的原则和技巧，包括识别冲突的根源、采取积极的倾听和沟通方式、寻求共赢的解决方案，以及如何在冲突后重建信任。 优化团队成员的角色与分工： 合适的人做合适的事，是发挥团队整体效率的关键。本书将探讨如何根据团队成员的优势、技能和兴趣，进行合理且动态的角色分配。我们将介绍一些常用的团队角色模型，并提供方法来评估和调整角色分工，确保每个成员都能在最适合自己的位置上贡献力量，同时也能获得成长。 知识共享与持续学习的文化： 在快速变化的时代，团队的学习能力决定了其生存和发展的潜力。本书将倡导建立一个鼓励知识共享和持续学习的文化。我们将探讨如何搭建有效的知识管理平台，如何鼓励团队成员分享经验和教训，以及如何通过定期的复盘和反思，推动团队的整体能力提升。 第三部分：赋能与激励——激发个体潜能，点燃团队热情 差异化激励，精准触达： 激励并非“一刀切”。本书将引导您理解不同个体对激励的偏好，并提供多样化的激励策略。我们将探讨如何将物质激励与精神激励相结合，如何设计具有吸引力的绩效奖励体系，以及如何通过认可、赞扬、发展机会等方式，满足员工更深层次的需求。 赋能式领导：授权与支持的艺术： 赋能式领导是激发员工自主性和责任感的核心。本书将深入阐述如何有效地授权，让员工拥有决策权和行动力。同时，我们将强调管理者在授权过程中的支持作用，包括提供必要的资源、指导和鼓励，以及在员工遇到困难时及时提供帮助，而非事后追责。 建立公平公正的绩效评估体系： 公平的绩效评估是激励和发展的基础。本书将提供建立透明、客观、公正的绩效评估体系的建议，帮助您明确评价标准，收集多方反馈，并基于评估结果进行有效的沟通和反馈，从而促进员工的成长和团队的整体进步。 培养团队的韧性与适应力： 卓越的团队不仅能在顺境中前进，更能在逆境中崛起。本书将探讨如何通过危机管理、风险预警、复盘总结等方式，增强团队应对突发事件和不确定性的能力。我们将重点关注如何培养团队成员的心理韧性，以及如何在挑战中保持积极的心态和协作精神。 第四部分：持续改进与创新——让团队永葆活力 定期复盘与反思： “吾日三省吾身”，对于团队而言，定期的复盘和反思同样至关重要。本书将提供有效的复盘框架和方法，帮助团队回顾项目过程，总结经验教训，识别改进点，并将其转化为未来的行动计划。 鼓励创新与试错的文化： 创新是企业发展的源动力，而创新往往伴随着试错。本书将探讨如何创造一个鼓励员工提出新想法、勇于尝试新方法的文化氛围，如何科学地管理试错过程，并将失败视为宝贵的学习机会。 领导者的自我成长与发展： 卓越的团队离不开卓越的领导者。本书将强调领导者自身的学习和成长的重要性，包括如何不断提升领导力技能，如何保持开放的心态，以及如何有效地管理自我情绪，成为团队的榜样和指引者。 《卓越团队：激发潜能，共创辉煌》并非一本枯燥的理论手册，而是融合了大量真实的案例、实用的工具和可操作的步骤。无论您是初创企业的管理者，还是成熟企业的团队领导，本书都将为您提供一套系统性的解决方案，帮助您构建一支充满活力、高效协作、并且能够持续创造价值的卓越团队。 翻开这本书，您将不再为团队管理而烦恼，而是学会如何真正地“点燃”团队的激情，释放成员的无限潜能，共同迈向成功的彼岸。 让我们一起，将您的团队打造成一支无往不胜的“卓越团队”！

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我以为会看到很多空泛的管理理论，但出乎意料的是，书中充满了接地气的经营哲学。作者并没有回避企业在发展过程中会遇到的各种现实难题，比如资金短缺、市场竞争激烈、人才难以留住等等。他将这些难题与员工管理巧妙地结合在一起，阐述了如何在资源有限的情况下，最大化地发挥员工的潜能，为企业创造价值。书中提到的“共创价值”的理念，让我耳目一新。它不仅仅是要求员工执行任务，更是鼓励员工参与到公司战略的制定和业务的创新中来，让员工成为企业发展的共同体。我特别欣赏作者对于“领导者心态”的论述，他认为一个成功的管理者，首先要具备清晰的商业洞察力，并且要能够将这种洞察力转化为激励员工的有效策略。书中有很多关于如何与创业团队磨合、如何在高压环境下保持团队活力的具体方法，对于正在创业或经营中小企业的我来说，简直是宝藏。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我当时是带着一种忐忑的心情翻开的，毕竟“管”这个字眼，总让人觉得带着一丝强制和压迫感。但读着读着，我发现作者并没有将重点放在如何“管”，而是巧妙地将“引导”、“激发”、“赋能”等词汇融入到管理实践中。书中分享了很多真实的企业案例，比如一家初创科技公司，在面对市场快速变化和人才流失的双重压力下，如何通过建立透明的沟通机制和鼓励员工自主创新，最终实现了业务的突破。作者分析了不同类型员工的心理特点，并给出了非常有针对性的沟通技巧，比如如何与“情绪型”员工有效对话，如何激发“被动型”员工的内在驱动力。我尤其喜欢其中关于“授权”的部分，它不是简单地把任务丢给下属，而是强调在给予足够信任和支持的前提下，让员工拥有决策权，从而提升他们的责任感和主人翁意识。读完这本书，我感觉自己对“管理”这件事的理解发生了颠覆性的变化，不再是简单的指令下达和监督执行，而是一个充满智慧和艺术的引导过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题就已经很吸引人了，但我没想到内容会如此丰富和深刻。它不仅仅是一本关于如何“管”员工的书，更是一本关于如何“经营”企业、如何“成就”团队的书。作者将管理提升到了一个战略高度，他强调了“人心”的重要性，认为员工是企业最宝贵的财富。书中关于“企业文化建设”的章节，给我留下了深刻的印象。它不是空洞的口号，而是如何通过日常的言行举止，一点一滴地塑造出积极向上、充满活力的团队氛围。我学到了如何通过有效的培训和发展体系，帮助员工提升技能，实现自我价值。同时，作者也提醒我们，管理者也要不断学习和成长，保持开放的心态，勇于尝试新的管理方法。读完这本书，我感觉自己对管理的理解更加全面和深刻，也更有信心去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像是一本久旱逢甘霖的指南，彻底打消了我之前对员工管理的那些模糊不清的认识。我一直以为管理就是建立一套严格的规章制度，让员工严格遵守，但现实中，这样的管理方式往往适得其反，员工要么阳奉阴违，要么士气低落。这本书的视角非常独特，它强调的是“如何让员工发自内心地愿意去做”。作者用大量的篇幅去剖析了“愿不愿意”背后的心理机制，比如员工对“公平感”、“成就感”和“归属感”的需求。我印象最深刻的是其中关于“目标驱动”的章节，它不是简单地设定KPI，而是教会管理者如何将公司的宏大愿景与员工的个人发展紧密结合，让员工看到自己的努力与公司发展之间的联系，从而产生更强的使命感。书中还提供了一些实用的激励工具，比如如何设计更有吸引力的绩效考核和奖励机制，以及如何通过非物质化的激励方式，如公开表扬、提供学习机会等，来提升员工的满意度和忠诚度。

评分☆☆☆☆☆

我是一名基层管理者，平时最头疼的就是如何让团队成员积极主动地投入工作，而不是仅仅完成最低限度的要求。这本书的出现，就像给我打开了一扇新世界的大门。它没有用复杂的术语来堆砌，而是用非常朴实的语言，分享了大量的实践经验。作者非常善于从“人”的角度出发，去分析管理问题。他认为，真正有效的管理，不是对员工进行“控制”，而是要懂得“赋能”。书中详细介绍了如何通过有效的沟通，建立信任，如何通过清晰的指令和及时的反馈，帮助员工成长。我学到了一些非常实用的沟通技巧，比如如何进行建设性的批评，如何有效地赞美员工，以及如何处理团队内部的冲突。这本书让我明白，管理不是一件“管”得越严越好的事情，而是要懂得如何激发员工的内在驱动力，让他们从“被动接受”转变为“主动承担”。

评分☆☆☆☆☆

物流很快

评分☆☆☆☆☆

有用！！！！！

评分☆☆☆☆☆

值得一看，非常喜欢！

评分☆☆☆☆☆

还没有仔细看，希望能像企管图书《车间人员管理那些事儿》一样实用！

评分☆☆☆☆☆

书收到了还没来得及看

评分☆☆☆☆☆

好书好书好书好书

评分☆☆☆☆☆

书收到了，看了一下目录不错，期待

评分☆☆☆☆☆

看完了，觉得还不错，但是都是些理论知识。道理谁都懂！

评分☆☆☆☆☆

挺好