大型體育場館建設項目團隊管理實務 蔡磊著 9787511914224 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

蔡磊著 著

圖書標籤:

• 體育場館
• 建設項目管理
• 團隊管理
• 工程管理
• 實務
• 蔡磊
• 建築工程
• 大型工程
• 項目團隊
• 施工管理

店鋪： 智博天恒圖書專營店

齣版社： 中國時代經濟齣版社齣版發行處

ISBN：9787511914224

商品編碼：29337298337

包裝：平裝

齣版時間：2013-04-01

圖書基本信息
圖書名稱	大型體育場館建設項目團隊管理實務
作者	蔡磊著
定價	55.00元
齣版社	中國時代經濟齣版社齣版發行處
ISBN	9787511914224
齣版日期	2013-04-01
字數
頁碼
版次	1
裝幀	平裝
開本	16開
商品重量	0.422Kg

內容簡介

《大型體育場館建設項目團隊管理實務》以我國承辦的多項大型體育賽事及體育場館建設項目管理實踐為依據，從不同側麵，特彆是從實踐操作的層麵，對體育場館建設項目團隊管理績效評價指標體係的設計原則、設計思路、總體框架等進行瞭較為係統的研究。通過對濟南奧體中心遊泳館建設項目團隊管理績效評價指標體係的現狀分析，在藉鑒國外先進績效評價指標體係的基礎上，得齣適閤奧體中心遊泳館建設項目團隊管理的績效評價指標體係，並參考中外文獻，將調查問捲、規範分析、實證研究以及定性分析、定量分析相結閤，在對績效評價指標體係的研究過程中，運用主成分分析法以及SPSS軟件對指標體係進行驗證，後根據驗證結果得齣促進奧體中心遊泳館建設項目團隊管理績效的發展措施。

作者簡介

蔡磊，男，生於1969年7月，畢業於山東師範大學，碩士學位，山東科技大學副教授，山東省軟科學項目評審專傢。長期從事高校教學與科研工作，作為項目負責人主持完成瞭山東省教育科學“十一五”規劃科研課題《大學生心理健康的體育鍛煉乾預試驗研究》。參與完成山東省軟科學科研課題《山東省體育産業“十二五”可持續發展戰略的研究》，參與完成瞭山東省科技計劃項目《十一屆全運會賽艇水動力性能關鍵技術研究》。在外各種期刊發錶學術論文30餘篇，其中多篇論文被CSSCI、EI、ISTP以及北大核心檢索或收錄。曾獲山東省軟科學成果三等奬、山東省“百佳”論文一等奬等多項奬勵。

目錄

編輯推薦

《大型體育場館建設項目團隊管理實務》講述瞭體育場館建設是承辦大型體育賽事的首要任務。舉辦大型體育賽事有其固有的規律，在舉辦的時間、地點等條件不容更改的前提下，體育場館的建設呈現齣以下特點：一是工期緊；二是工程量大、任務重；三是建設標準高；四是各方麵的投入大等等。大型體育場館建設有其特殊的項目管理過程，不僅要求參與建設的人員在工作中認真負責，還要求整個團隊要精誠團結、通力協作，隻有這樣，纔能高質量、高標準地完成任務。

文摘

序言

《大型體育場館建設項目團隊管理實務》 作者：蔡磊 齣版社：9787511914224 圖書簡介 大型體育場館的建設，是城市發展進程中的一項宏大而復雜的係統工程，它不僅關乎城市形象的提升、體育事業的繁榮，更承載著市民對美好生活的嚮往。一座宏偉的體育場館，從概念設想到落成使用，凝聚著無數人的智慧與汗水。而在這龐大而精密的工程背後，最核心的驅動力，無疑是那個高效協作、目標一緻的“人”——建設團隊。 《大型體育場館建設項目團隊管理實務》一書，正是聚焦於這一關鍵環節，深入剖析瞭在大型體育場館建設這一特殊領域，如何構建、運營和優化項目團隊，以實現項目的成功交付。本書作者蔡磊，憑藉其在大型基建項目管理領域的深厚積澱與實踐經驗，為讀者呈現瞭一部既有理論高度，又不乏實操落地的權威指南。 一、 洞察大型體育場館建設的團隊管理獨特性 不同於一般的建築項目，大型體育場館的建設在團隊構成、協作模式、風險管控等方麵都呈現齣顯著的特殊性。它往往涉及多方主體的深度協同，包括業主方、設計單位、施工單位、監理單位、設備供應商、專業技術顧問，甚至是政府部門、屬地社區等。各個參與方擁有不同的利益訴求、技術專長和管理風格，如何在這樣的復雜環境中建立起一個高效協作的統一戰綫，是項目成功的首要挑戰。 本書開篇即點明瞭大型體育場館建設項目團隊管理的幾個核心特徵： 高度的協同性與集成性： 體育場館的功能集成度極高，包含瞭比賽場地、觀眾席、附屬設施（如新聞發布廳、運動員休息區、商業配套等）以及復雜的機電係統（如照明、音響、安保、通訊、消防等），這些不同專業、不同功能的單元必須在設計和施工階段進行高度協同，確保整體的流暢運行。這意味著項目團隊成員需要具備跨專業、跨學科的溝通和協作能力。 嚴格的時間與進度壓力： 體育場館的建設周期往往與重大的體育賽事、慶典活動等緊密掛鈎，一旦錯過關鍵的時間節點，將可能造成巨大的經濟損失和聲譽影響。因此，項目團隊必須在嚴苛的時間約束下，高效推進各項工作，對進度延誤的容忍度極低。 多層級、多地域的組織結構： 大型體育場館的建設通常跨越多個行政區域，涉及不同層級的管理機構。項目團隊的組織架構往往龐大而復雜，需要清晰的層級劃分、明確的職責分工以及高效的指揮鏈。 高風險與高不確定性： 體育場館的設計往往追求創新與獨特性，采用先進的技術和材料，這帶來瞭技術風險。同時，復雜的地質條件、不可預見的外部因素（如氣候變化、政策調整）也可能對項目進度和成本造成影響。因此，團隊必須具備強大的風險識彆、評估和應對能力。 多元化的利益相關者： 除瞭直接的項目參與方，社會公眾、媒體、當地居民等也都是項目的重要利益相關者。項目團隊需要關注他們的關切，及時溝通，爭取支持，化解潛在的矛盾。 二、 構建基石：科學的團隊組建與結構設計 一個成功的項目團隊，其構建過程本身就是一項精細的管理藝術。《大型體育場館建設項目團隊管理實務》深刻理解這一點，在團隊組建部分，提供瞭詳實的操作指南。 明確項目目標與需求： 在組建團隊之前，必須對項目的整體目標、具體功能需求、技術標準、質量要求、投資預算以及時間節點有清晰的認知。這些要素將直接決定團隊需要具備的核心能力和所需的成員類型。 關鍵崗位職責與能力模型： 作者詳細梳理瞭大型體育場館建設項目中必須設定的關鍵崗位，如項目經理、總工程師、造價工程師、安全總監、質量總監、閤同經理、進度控製經理、設備主管、信息技術主管等。並為每個崗位描繪瞭所需的任職資格、專業技能、管理經驗以及核心勝任力模型，確保選拔齣最閤適的人纔。 組織架構的設計與優化： 如何將分散的個體整閤成一個高效運轉的整體，組織架構的設計至關重要。本書探討瞭多種常見的項目組織模式，如職能式、矩陣式、項目式等，並根據大型體育場館建設的特點，提齣瞭靈活運用和優化組織架構的建議。例如，在項目的不同階段，可以根據需要動態調整團隊的構成和匯報關係。 核心團隊與支持團隊的界定： 區分項目核心決策層、執行層以及為項目提供專業支持的幕僚團隊，有助於理順權責，提升效率。作者強調瞭建立一個強有力的核心決策小組的重要性，該小組負責項目的戰略方嚮和關鍵決策。 跨文化與跨地域團隊的融閤： 隨著全球化進程的深入，大型體育場館項目的參與者可能來自不同的國傢和地區，擁有不同的文化背景和工作習慣。本書提供瞭有效的跨文化溝通和團隊融閤策略，以化解潛在的文化衝突，建立信任，促進協作。 三、 驅動引擎：高效的溝通、協作與激勵機製 團隊的力量來自於成員間的有效互動。本書在團隊管理實務部分，將大量的篇幅用於闡述如何構建和維護一個充滿活力的協作環境。 全方位的溝通策略： 溝通是項目團隊的生命綫。本書強調瞭建立一個開放、透明、及時、準確的溝通體係的重要性。這包括： 溝通渠道的搭建： 建立項目例會（每日站會、每周例會、月度匯報會）、項目管理信息係統（PMIS）、即時通訊工具、書麵報告等多種溝通渠道，確保信息在不同層級、不同部門之間順暢流通。 溝通內容的標準化： 針對不同類型的會議和報告，提供模闆和指南，確保信息的結構化和易於理解。 衝突溝通與化解： 針對項目中不可避免的溝通衝突，提供瞭識彆、分析和有效化解的技巧，將衝突轉化為改進的機會。 協作文化的培育： 鼓勵團隊成員超越部門藩籬，形成“一體化”的工作意識。這需要： 建立共同的目標感： 通過反復宣貫項目願景和目標，讓所有團隊成員明白自己的工作與項目整體成功的關聯。 推崇知識共享： 鼓勵團隊成員分享經驗、教訓和最佳實踐，建立一個學習型組織。 強化團隊責任： 倡導“我為人人，人人為我”的團隊精神，共同承擔項目責任。 激勵機製的科學運用： 激勵是激發團隊潛能、提升工作士氣的關鍵。《大型體育場館建設項目團隊管理實務》深入探討瞭物質激勵與精神激勵相結閤的策略： 績效考核與奬懲： 建立公平、公正、公開的績效考核體係，將個人和團隊的績效與奬金、晉升、榮譽等緊密掛鈎。 認可與贊賞： 及時地對團隊成員的貢獻和成就給予公開的認可和贊賞，能夠極大地提升團隊士氣。 職業發展與培訓： 為團隊成員提供持續的學習和發展機會，幫助他們提升技能，實現職業目標，這本身也是一種重要的激勵。 營造積極的工作氛圍： 關注團隊成員的身心健康，組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力。 四、 風險管控與問題解決：團隊的堅韌保障 大型體育場館建設過程中，挑戰與風險如影隨形。《大型體育場館建設項目團隊管理實務》將風險管理和問題解決能力視為團隊成功的關鍵要素。 前瞻性的風險識彆與評估： 引導團隊成員主動識彆項目潛在的風險，包括技術風險、閤同風險、進度風險、成本風險、安全風險、環境風險等。並運用風險矩陣等工具，對風險的可能性和影響程度進行量化評估。 周密的風險應對計劃： 針對已識彆的風險，製定詳細的規避、減輕、轉移或接受的應對策略，並明確責任人、實施步驟和時間節點。 建立高效的問題解決機製： 問題報告與跟蹤： 建立規範的問題報告流程，確保問題的及時發現和記錄。 問題分析與決策： 組織相關人員對問題進行深入分析，找齣根本原因，並快速做齣決策。 問題解決與驗證： 實施解決方案，並對解決方案的有效性進行跟蹤和驗證。 應急預案的製定與演練： 針對可能發生的重大突發事件，提前製定詳細的應急預案，並定期組織演練，提高團隊的應急響應能力。 五、 持續改進與知識沉澱：團隊的永續發展 項目建設並非一蹴而就，學習與改進貫穿始終。《大型體育場館建設項目團隊管理實務》強調瞭項目後評估和知識管理的價值。 項目復盤與經驗總結： 在項目關鍵節點和項目結束後，組織團隊進行全麵的復盤，總結成功經驗，分析失敗教訓，為未來的項目提供寶貴的藉鑒。 知識管理體係的建立： 將項目過程中形成的各類文檔、圖紙、報告、會議紀要、管理經驗等進行係統地歸檔、整理和存儲，建立便於檢索和共享的知識庫，避免“重復造輪子”的現象，提升組織整體的學習能力。 人纔培養與梯隊建設： 通過項目實踐，識彆和培養未來的項目管理人纔，為組織的可持續發展奠定人纔基礎。 結語 《大型體育場館建設項目團隊管理實務》一書，不僅是一部關於管理方法的工具書，更是一部凝聚著豐富項目管理智慧的實操手冊。它係統地闡述瞭在復雜且極具挑戰性的大型體育場館建設項目中，如何通過科學的團隊組建、高效的溝通協作、有效的激勵機製、嚴謹的風險管控以及持續的改進創新，最終匯聚全體成員的力量，剋服重重睏難，圓滿完成項目建設任務。對於所有投身於大型公共工程建設的管理者、工程師、項目經理以及相關從業人員而言，本書無疑是一份不可多得的寶貴財富，能夠幫助他們提升管理能力，應對復雜挑戰，最終實現項目的成功與價值的最大化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，用一個詞來形容，那就是“剋製而有力”。作者在敘述復雜的工程管理理論時，沒有使用過多晦澀難懂的專業術語堆砌，也沒有陷入空洞的理論拔高。相反，它采用瞭一種非常務實、直擊痛點的方式進行闡述。當你讀到關於風險評估矩陣的建立時，你不會覺得它隻是一個抽象的錶格，而是仿佛看到瞭決策者在麵對工期延誤風險時權衡利弊的真實場景。語句簡練，但信息密度極高，很多地方需要反復咀嚼纔能完全體會其內涵，這要求讀者必須保持一定的專注度。這種“重料實足”的寫作方式，與大型體育場館建設這種分秒必爭、容錯率極低的行業特性是高度契閤的。它避免瞭冗餘的鋪墊，直接將作者多年積纍的“乾貨”呈現給讀者，體現瞭一種對讀者時間高度尊重的專業態度。

評分☆☆☆☆☆

這本書在內容邏輯的構建上，展現齣一種罕見的係統性和連貫性，它沒有采用那種零散羅列知識點的編排方式，而是緊密圍繞著大型體育場館這類超大型、高復雜度的建設項目生命周期展開敘述。我尤其欣賞作者在處理不同管理模塊交叉時的過渡方式，每一個章節的銜接都像是自然而然的邏輯推演，從宏觀的項目立項決策，到微觀的現場安全質量控製，都能找到清晰的脈絡。這種結構布局，非常符閤項目管理人員在實際工作中思考問題的自然路徑，即先搭框架，再填充細節。對於初次接觸體育場館建設領域的新手來說，它提供瞭一個絕佳的“認知地圖”，幫助他們迅速建立起對行業復雜性的整體把握；而對於經驗豐富者，書中對一些關鍵節點的深入剖析，也提供瞭重新審視和優化現有工作流程的視角。這種既能做入門嚮導，又能做資深顧問的書籍，實在難得。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計初看之下，那種厚重而又略顯嚴肅的工業風，著實讓人眼前一亮，仿佛已經能預感到裏麵蘊含著處理復雜工程問題的紮實內容。我特彆關注瞭排版和字體選擇，這在專業技術書籍中至關重要。印刷質量上乘，紙張的觸感也讓人感到舒適，即便是長時間翻閱，眼睛也不會感到過分疲勞。裝幀的堅固程度也讓人放心，對於一本需要經常翻閱參考的工具書來說，這無疑是一個加分項。作者在章節標題的處理上，采用瞭清晰的層級結構，使得快速定位到所需信息變得非常便捷，這一點在實際工作中查找特定管理技巧時，能節省大量時間。整體而言，從初次拿到書本到翻閱的初步體驗來看，這本書在物理形態上就傳遞齣一種專業、嚴謹的態度，讓人對即將閱讀的內容充滿瞭期待，它不僅僅是一本書，更像是一套經過精心打磨的、可以信賴的實戰工具箱的入口。這種對細節的把控，往往預示著內容的深度和實用性。

評分☆☆☆☆☆

閱讀體驗中，最讓我感到驚喜的是作者對“人”在項目管理中作用的強調，這一點常常在純粹的技術手冊中被忽略。書中並沒有止步於流程圖和規範條文的堆砌，而是著墨於在高度不確定和高壓力的工期環境下，如何有效地進行跨專業團隊、多層級分包商之間的溝通協調與衝突解決。作者似乎深諳大型工程的復雜性往往源於“人際關係”的復雜性，因此提供的許多案例和建議，都充滿瞭實踐的溫度和人情練達的智慧。比如，關於如何建立有效的激勵機製以保持施工高峰期的士氣，以及如何在前期的方案設計階段就有效地將不同利益相關方的訴求納入考量，這些都是教科書上難以找到的“軟技能”的實戰寶典。這使得這本書不僅是一本關於“如何建好一個體育場”的技術指南，更是一本關於“如何管理好一群人去建好一個體育場”的管理哲學體現。

評分☆☆☆☆☆

如果從一個資深項目管理顧問的角度來審視這本書，它在“方法論的本土化與創新性”上錶現齣色。許多國際通用的項目管理框架，如PMP或IPMA的理念，在書中被巧妙地“嫁接”到瞭中國特有的審批流程、閤規要求以及供應鏈環境下，形成瞭一套具有鮮明地域特色的管理實操範本。我特彆留意瞭書中關於質量控製體係建立的部分，它不僅涵蓋瞭傳統的檢驗標準，更融入瞭對綠色建築標準和觀眾體驗優化的前瞻性要求，這顯示齣作者的視野不僅停留在“按圖施工”，更延伸到瞭“交付價值”的層麵。這本書的價值在於，它成功地搭建瞭一座橋梁，連接瞭先進的管理理論與中國超大型公共設施建設的復雜現實。它不僅僅是在傳授“做什麼”，更重要的是指導讀者理解“為什麼”要這麼做，以及在特定情境下“如何變通”地去實施，這對於提升整個行業管理水平的意義是深遠的。