抓住機遇你就贏瞭 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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高軼飛 著

圖書標籤:

• 成功學
• 機遇
• 勵誌
• 個人成長
• 職場
• 人生規劃
• 積極心態
• 行動力
• 財富
• 自我提升

店鋪： 夜語笙簫圖書專營店

齣版社： 瀋陽齣版社

ISBN：9787544171069

商品編碼：29980815264

包裝：平裝

齣版時間：2016-05-01

基本信息

書名：抓住機遇你就贏瞭

定價：32.80元

作者：高軼飛

齣版社：瀋陽齣版社

齣版日期：2016-05-01

ISBN：9787544171069

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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本書力求讓每一位讀者在機遇降臨到自己身邊的時候能夠牢牢地抓住，力求讓每一位讀者不斷發現、開拓和創造機遇，並藉助機遇的力量成就自己的理想和輝煌。

內容提要

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機遇就是一種有利的環境因素，能夠讓有限的資源發揮無窮的作用，並藉此更有效地創造利益。機遇青睞有準備的人。想擺脫現在睏頓的處境，想要把人生經營的更成功一些，必須要有機遇，而想要抓住機遇，就必須有所準備。隻有不斷提升個人實力與時刻準備著的人，纔會受到機遇的青睞！

目錄

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輯 準備篇 如果事先缺乏周密準備，機遇也會毫無用處

章 把握正確方嚮：錯誤的路上不會撿到有用的機會

方嚮對瞭就有機會 / 4

為更高的目標工作會擁有更大的機會 / 7

誘惑越多，機會越少 / 9

決不要小瞧自己的能力 / 11

好的方案纔會有好的結果 / 13

永不放棄就永遠有機會 / 17

彆讓“成見”捆住機會的手腳 / 19

第二章 充實自身能力：積纍是成功的內因，機會是成功的外因

沒有一步登天的梯子 / 22

有所準備，機會纔會成就你 / 24

偷懶就是與機會為敵 / 26

機會更垂青有實力的人 / 29

瞭解自己在哪裏能實現大價值 / 32

打磨好一塊精美的“敲門磚” / 34

用拿手的東西爭取機會 / 38

想著如何纔能做到好 / 41

彆讓纔華橫溢抬高機會的門檻 / 44

注重利用機會的“質量” / 47

第三章 優化外部資源：有時萬事俱備，隻一陣東風

結交一些誌同道閤的朋友 / 50

好人有好報 / 53

藉助彆人的財富成就自己的財富 / 55

第二輯 心態篇 端正心態是人生大的改觀，同時也是人生大的轉摺

第四章 優化心理狀態：積極的想法能讓你化腐朽為神奇

正確認識背運與好運 / 62

怨天尤人使命運更加灰暗 / 65

自卑的人會白白放走就在眼前的機會 / 69

你把失敗當機會，失敗就會遠離你 / 72

缺陷有時也能製造機會 / 75

把彆人的刺激化為進取的動力 / 78

機會不能與尋求財富畫等號 / 81

第五章 控製情緒衝動：心冷靜能製勝，情衝動事多難

彆讓衝動支配行動 / 88

多思考就會少後悔 / 90

不要總犯同樣的錯誤 / 93

走好人生關鍵的幾步 / 96

彆搬起石頭砸瞭自己的腳 / 99

低頭是為機會做準備 / 102

真正的強者懂得低頭 / 103

警惕餡餅背後的陷阱 / 105

第三輯 觀念篇 觀念足以讓每個正常人都有一個翻天覆地的變化

第六章 打破思維定勢：用創造性的想法打破羈絆內心的木樁

循規蹈矩很可能會錯失機會 / 112

“想當然”未必是當然 / 115

彆讓思維定式的“黑洞”吞噬你的人生 / 118

有創意纔更有機遇 / 122

換一個想法，換一重天 / 125

擺脫目光短淺的思維習慣 / 129

彆在條條框框中思考 / 132

消除做事僵化不通的病竈 / 135

對於不認可的東西要敢於質疑 / 140

第七章 培養冒險精神：你恐懼的地方往往就隱藏著大量機遇

“安分”是對機遇的緻命打擊 / 144

你心中的恐懼往往讓你憾失機遇 / 149

不敢冒險是人生大的風險 / 153

成功需要勇敢 / 156

餡餅不是等來的 / 158

現實中的風險正是實現夢想的轉機 / 160

敢於冒險的人，不會貽誤戰機 / 163

擁有敢於冒險的勇氣 / 165

第八章 尋找新的契機：方法對瞭，做事就能事倍功半

有時山窮水盡，換個思路就能絕處逢生 / 172

你自以為的“不可能”中同樣有機會 / 175

陽關道不通，獨木橋可走 / 178

用雞肋也能做大餐 / 181

從彆人之未見處找機會 / 184

善於變通，烏鴉也能獵到羊 / 187

給自己一個重新選擇的機會 / 189

第四輯 決斷篇 用智慧和行動找到便捷的齣路

第九章 果斷做齣決策：正確的抉擇能夠幫助你贏得佳機會

見機而動者方是有為之人 / 196

多算勝，少算不勝 / 198

勇於決斷纔能抓住機會 / 200

快人一步，占盡先機 / 203

睏難麵前的決斷體現把握機會的水平 / 205

把想不到的機會變成人生的契機 / 208

先斷後路再找齣路 / 211

橫下一條心，結果會大不相同 / 215

第十章 快速采取行動：後的贏傢都是把握機會的行動者

勇於開始，纔能找對成功的路 / 220

機會需要自己主動去創造 / 222

要想主宰未來隻有主動齣擊 / 225

猶豫不決的人永遠找不到好的答案 / 228

那些專想等良機的人，無異在等待月光變成銀子 / 230

要齣擊更要堅持到底 / 234

半途而廢隻能把機會變成噩夢 / 238

主動齣擊也要講求方式方法 / 242

作者介紹

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高軼飛：文學碩士，人力資源師，編輯，典型的成功學實踐者。堅持從事文學創作工作，以冷眼洞悉世情，以慧心指點迷津，曾齣版瞭《堅持，總能遇見更好的自己》《你的性格色彩，好與這個世界閤拍》《讀透李嘉誠》《人生沒有奇跡，隻有軌跡》等作品。

文摘

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序言

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《變革之潮：駕馭不確定性時代的生存法則》 —— 洞察世界脈動，重塑個人與組織的核心競爭力 前言： 我們正身處一個前所未有的曆史交匯點。技術迭代的速度超越瞭人類的適應能力，全球地緣政治的版圖正在經曆深刻的重塑，社會結構與價值觀也在不斷地自我更新。這不是一個綫性的、可預測的時代，而是一片充滿湍流與暗流的“黑天鵝”之海。在這片不確定性的海洋中，固守舊有的航道無異於自我放逐。那些曾經被奉為圭臬的經驗正在迅速失效，僵化的思維模式成為最大的負債。生存與發展不再依賴於對未來的準確預測，而是取決於構建強大的韌性和敏捷性。 本書並非一本教人如何“抓住”某個既定機遇的速成指南，它旨在提供一套更為基礎、更為深刻的認知框架，用以理解“機遇”是如何在不確定性中被創造和識彆的，以及如何係統性地為這種創造與識彆做好準備。我們探討的，是在宏大結構變遷的背景下，個體和組織如何從被動的環境接受者，轉變為主動的塑造者。 --- 第一部分：認清時代的底色——從“穩定增長”到“係統性震蕩” 第一章：告彆“預測時代”的幻象 曆史並非勻速前進的鍾擺，而是由一係列不可預測的斷裂點構成的鏈條。本章深入剖析瞭第四次工業革命、氣候變化、以及全球化逆轉這三大驅動力如何共同構建瞭一個“高熵值”的社會環境。我們不再能依靠綫性外推來規劃未來十年，因為驅動世界的變量不再是少數幾個，而是指數級增長的復閤變量。 案例分析： 過去十年中，傳統行業巨頭因未能識彆“邊緣創新”的聚閤效應而迅速衰落的案例。 核心理念： 將“不確定性”視為常態而非異常，並據此重構決策模型。 第二章：復雜係統的脆弱性與冗餘的價值 現代社會高度互聯，效率最大化往往導緻瞭韌性最小化。一個微小的擾動可能通過全球供應鏈和信息網絡引發連鎖反應。本書批判瞭過度追求“精益化”和“單點最優解”的思維定勢，強調在關鍵領域引入“有益的冗餘”——例如備份係統、多樣化的技能組閤、以及非商業化的知識儲備——作為抵禦突發衝擊的必要成本。 深度探討： 供應鏈的“去中心化”與區域化趨勢對企業戰略的影響。 工具引入： 如何使用“壓力測試”和“反事實推演”來評估係統的潛在弱點。 --- 第二部分：重構心智模型——從“已知”到“探索”的轉變 第三章：認知的陷阱：為什麼我們錯過瞭眼前的變化？ 人類大腦天生傾嚮於尋找確定性和熟悉的模式，這種本能是生存的遺産，卻成為變革時代的枷鎖。本章著重剖析瞭認知心理學中“確認偏誤”、“錨定效應”在商業決策中的隱形作用。我們如何纔能係統性地對抗這些心理慣性？ 方法論： 引入“異見者優先原則”（Devil's Advocate Protocol），確保不同視角的聲音被有效納入決策流程。 實踐建議： 如何建立“外部掃描係統”，持續監測技術和文化的前沿信號。 第四章：從“專業化”到“T型人纔”的升級：深度與廣度的再平衡 在高度專業化的時代，我們習慣於將自己打磨成一根鋒利的釘子。但在動態環境中，真正有價值的個體是那些既擁有垂直深度的知識，又具備跨領域連接能力的人。本書詳細闡述瞭“連接點”的價值——即知識與知識交匯處所産生的創新。 技能重塑： 不僅是學習新工具，更是學習“知識的遷移能力”——如何將A領域的原理應用於B領域的難題。 組織設計： 探討如何構建跨職能的“自組織團隊”，以模擬神經元網絡進行信息處理。 --- 第三部分：行動的哲學——在混沌中構建秩序 第五章：小步快跑的藝術：迭代哲學與容錯文化 真正的創新很少是一蹴而就的宏偉藍圖，而是無數次小規模、低風險實驗的纍積。本部分聚焦於如何建立一個鼓勵嘗試、快速失敗、並能從中高效學習的行動哲學。我們探討的不是如何“抓住”一個大機會，而是如何通過頻繁的、可控的動作，增加發現潛在機會的頻率。 精益創業的深化： 超越MVP（最小可行産品），探討MVE（最小可行體驗）和MVS（最小可行學習）。 文化建設： 失敗的“歸因”至關重要。如何將失敗從“個人責任”轉化為“組織知識庫”的一部分，從而消除對嘗試的恐懼。 第六章：資源的再定義：從“擁有”到“接入”的範式轉移 資本、人纔、信息——這些傳統資源正在被重新定義。在共享經濟和平颱生態日益成熟的背景下，控製資源不如建立獲取和調度資源的“接入權”。本書分析瞭數字經濟中“網絡效應”如何決定瞭誰能更有效地調動外部資源。 戰略布局： 如何識彆並參與那些具有強大網絡效應潛力的生態係統，而非試圖獨立對抗它們。 人纔策略： 雇傭全職員工的時代正在遠去，如何構建一個“流動的、基於項目的外部人纔網絡”，並激活其潛能。 --- 第四章：麵嚮未來的領導力——在迷霧中導航 第七章：從“控製者”到“賦能者”：現代領導者的角色蛻變 當環境變化過快時，自上而下的命令式管理必然滯後。現代領導者不再是“最佳答案”的提供者，而是“最佳問題”的提齣者，以及環境創造者。核心工作轉變為清晰地傳達意圖，而非詳細的步驟。 領導力模型： 介紹“情境感知領導力”，即根據環境的復雜性和變化率，動態調整授權和指導的程度。 溝通的革命： 如何在高度不確定的時期，通過清晰、一緻的“敘事”來穩定團隊的預期和士氣。 第八章：永無止境的“再學習”：構建個人與組織的免疫係統 持續學習不再是提升職位的手段，而是保持生存的必要條件。本書的最後部分著眼於如何將“學習”嵌入到日常工作的每一個循環中，使其成為一種組織本能，而非一個獨立的部門任務。 實踐工具： 建立“知識復盤會議”（After Action Reviews）的結構化流程，確保每次行動（無論成功或失敗）都轉化為可操作的知識。 結論： 真正的勝利不在於完美地預知未來，而在於擁有無可匹敵的適應速度和深度學習能力。隻有構建起這種內在的韌性，我們纔能真正駕馭這波瀾壯闊的變革之潮，實現長久的價值。 --- 本書適閤誰？ 尋求在動蕩市場中保持競爭力的企業中高層管理者。 對個人職業發展感到迷茫，渴望建立可持續技能體係的專業人士。 緻力於構建創新型、高韌性組織結構的人力資源與戰略規劃專傢。 閱讀本書，您將獲得的不是一個關於“如何”的清單，而是一套關於“為何”和“如何思考”的全新認知工具箱。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名著實吸引人，充滿瞭力量感和積極的暗示，讓人忍不住想一探究竟。拿到書的時候，我第一眼就被它簡潔有力又不失霸氣的封麵設計所吸引，仿佛預示著裏麵蘊藏著某種能改變命運的智慧。閱讀的初步體驗非常棒，作者在開篇就營造瞭一種引人入勝的氛圍，不是那種枯燥的說教，而是像一位經驗豐富的引路人，娓娓道來，讓你在不知不覺中被帶入到他所構建的那個充滿可能性的世界。我尤其喜歡他描繪的那種“恰到好處的緊迫感”，不是讓你焦慮，而是激發你內心深處的渴望，讓你開始審視自己當前的生活狀態，思考那些可能被忽略的、潛藏在身邊的機會。書中的一些觀點，雖然乍聽之下可能有些“大白話”，但細細品味，卻能發現其中蘊含著深刻的洞察。我常常在閱讀過程中停下來，反復思考作者提齣的問題，嘗試將其與我自己的經曆聯係起來。這種互動式的閱讀體驗，讓我感覺自己不僅僅是在被動接受信息，而是在主動地參與到這場關於“抓住機遇”的思考中來。它沒有提供那些虛無縹緲的“成功秘訣”，而是更側重於內在的覺醒和外在的觀察，教你如何辨識，如何準備，以及如何在那稍縱即逝的瞬間做齣正確的決策。

評分☆☆☆☆☆

第一次翻閱這本書，就被其彆具一格的敘事方式所吸引。作者沒有采用傳統的章迴體，而是將一個個關於機遇的故事，穿插在對人生哲理的探討之中。這種編排方式，讓閱讀過程充滿瞭驚喜，你永遠不知道下一秒會遇到什麼樣的故事，或是什麼樣的深刻見解。我尤其欣賞作者在描寫“錯過”時的那種筆力，他並沒有一味地渲染遺憾，而是從中提煉齣寶貴的經驗教訓，讓我們從中學習，而不是沉溺於過去。書中的語言非常富有張力，有時激情澎湃，有時又細膩入微，恰到好處地烘托齣不同主題的情感。它讓我意識到，抓住機遇，不僅僅是抓住那些顯而易見的“金礦”，更包括那些細微的、可能帶來連鎖反應的“小火花”。這本書讓我對“風險”有瞭新的認識，它並不是一味地讓你去規避，而是鼓勵你在充分評估之後，敢於承擔必要的風險，因為很多時候，最大的機遇就隱藏在風險之中。它是一本能讓你靜下心來思考，又能讓你熱血沸騰地想要去行動的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大衝擊，在於它徹底顛覆瞭我之前對於“機遇”的狹隘認知。我一直以為，所謂的機遇，就是那種韆載難逢、改變人生的重大事件。但這本書讓我明白，機遇其實是一種常態，它無處不在，關鍵在於你有沒有一雙“慧眼”去識彆，有沒有一顆“敢於行動”的心去抓住。作者在書中反復強調的“準備”和“覺察”，纔是抓住機遇的基石。我尤其欣賞他對於“機會成本”的論述，這讓我開始認真地權衡每一次選擇的得失，避免因為猶豫不決而錯失良機。書中的邏輯層層遞進，從宏觀的機遇觀，到微觀的個人行動指南，條理清晰，讓人讀來茅塞頓開。我經常會在閱讀中被作者的洞見所摺服，他能用如此簡潔的語言，直指問題的核心。例如，他對“自信”的定義，並非源於盲目的樂觀，而是基於充分的準備和對自身能力的清晰認知。這讓我意識到，真正的自信，是抓住機遇的重要內在驅動力。這本書並不是一本速成的“心靈雞湯”，它更像是一本“行動指南”，雖然沒有直接告訴你“做什麼”，但它卻能讓你明白“為什麼要做”以及“如何去做”，從而激發齣內在的行動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的魅力在於它的“落地性”，它沒有講那些空洞的大道理，而是將“抓住機遇”這個概念，拆解成瞭一個個可以具體執行的步驟和心態調整。我印象最深刻的是作者關於“耐心等待”和“主動齣擊”的辯證關係的處理。他並沒有簡單地教你去等待機會，而是強調，在你耐心等待的同時，更重要的是要保持高度的警覺和積極的準備，以便在機會來臨時能夠迅速反應。這種 nuanced 的處理方式，避免瞭陷入“被動等待”的誤區。書中的一些案例分析，非常有參考價值，作者通過對不同情境的剖析，讓我們看到瞭機遇的多種形態，以及在不同情況下應該采取的不同策略。我常常在讀到某個案例時，會聯想到自己曾經經曆過的類似情境，然後迴想起當時自己的選擇，思考如果運用書中的方法，結果是否會不同。這種反思的過程，讓我感覺自己在這本書的引導下，正在不斷地成長和進步。它讓我明白，抓住機遇不僅僅是一種能力，更是一種習慣，一種生活態度。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，它並沒有提供一套現成的“模闆”教你如何一步步走嚮成功，而是更像一位睿智的長者，用他的故事和感悟，點醒瞭我在生活中常常會忽略的那些關鍵點。作者的語言風格非常獨特，他善於運用生動形象的比喻，將抽象的概念具象化，讓讀者能夠輕鬆理解。比如，他描述機會齣現時的那種“微妙的震動”，以及它轉瞬即逝的“彈性”，都讓我印象深刻。我常常會想起書中的一些小故事，那些看似平凡的人物，卻在某個不經意的時刻，因為某個細微的決定，而徹底改變瞭自己的人生軌跡。這些故事並非戲劇化的傳奇，反而因為真實，更具說服力。它提醒我，機遇並非總是轟轟烈烈地到來，更多時候，它可能就隱藏在日常的瑣碎之中，等待著有心人的發掘。這本書讓我重新審視瞭自己的“觀察力”，開始更加留意身邊發生的事情，嘗試去理解那些錶象之下隱藏的含義。它沒有給我設定一個遙不可及的目標，而是鼓勵我去發掘當下就可以采取的行動，去調整自己的心態，去擁抱那些可能帶來的改變。閱讀的過程，更像是一次自我對話，我不斷地在書中找到自己的影子，然後被書中傳遞的積極能量所觸動，開始思考“如果我當時那樣做會怎麼樣？”