未来的工作：传统雇用时代的终结 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 约翰·布德罗（John Boudreau），瑞文·杰苏萨森，大卫·克里尔曼 著，毕崇毅，康至军 译

图书标签:

• 未来工作
• 就业趋势
• 零工经济
• 远程办公
• 工作转型
• 技能提升
• 职业发展
• 数字化
• 人工智能
• 经济变革

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111548126

版次：1

商品编码：12046548

品牌：机工出版

包装：平装

开本：32开

出版时间：2016-09-01

用纸：胶版纸

页数：323

编辑推荐

适读人群 ：企业管理者，职业管理人
　　未来20年，现在90%的全职工作岗位将会消失
　　你未来的工作在哪里？是什么？怎么干？
　　突破传统全职雇用模式的思想藩篱，把握机遇，迎接挑战，拥抱崭新的超职场时代。

内容简介

　　进入移动互联时代，企业正在把工作重心逐渐转移到由外包公司、合作伙伴和自由工作者组成的服务网络。未来的组织和工作将会是什么样子的？本书为我们描述了超职场时代的美丽新世界：自由职业者将崛起，企业将变成由全职员工和（来自平台的非全职性）自由工作者组成的混合体；不仅从理念层面探讨了未来的工作，而且试图提供一套实用的工具，来帮助企业驾驭变化的浪潮。

作者简介

　　约翰·布德罗博士，南卡罗莱纳州大学马歇尔商学院教授、高效组织研究中心主任，在人力资本、人才和人力资源决策对企业可持续竞争优势的影响领域拥有重大研究成果。布德罗拥有100多种著作文献，其中包括10本图书，发表在《应用心理学》、《人事心理学》、《组织动态和人际关系》等学术期刊的大量文章，以及《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《财富》、《快公司》和《商业周刊》等报纸杂志的专栏评论。

　　瑞文·杰苏萨森，认证会计师，韬睿惠悦咨询公司人才管理实践部门全球业务主管兼芝加哥办事处总经理。

　　大卫·克里尔曼，是克里尔曼研究中心的首席执行官。他的工作是帮助企业了解、认识和解决人力资本方面出现的重要新问题。他和安德鲁·兰伯特合作研究的问题（董事会对人力资本问题的忽略）曾荣获沃尔克奖。

目录

推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
第一部分　趋势
第1章　引领工作不是管理员工 // 002
第2章　自由工作者 // 027
第3章　外包和合作伙伴 // 042
第4章　人力资源平台 // 062
第二部分　模型
第5章　超职场时代引领工作的决策框架 // 102
第6章　IBM的工作引领方式 // 112
第7章　工作任务：分解性、扩散性、脱离性 // 136
第8章　组织结构：渗透性、互连性、合作性、灵活性 // 166
第9章　回报方式：即时性、个性化、创造性 // 188
第三部分　影响
第10章　未来人力资源系统在引领工作中的实践 // 218
第11章　未来人力资源系统在引领工作中的成果 // 255
第12章　管理和利益相关方 // 271
第13章　国家、个人和儿童教育方面的问题 // 293
致谢 // 313
作者简介 // 314
参考文献 // 317

精彩书摘

　　《未来的工作：传统雇用时代的终结》：
　　两家不同企业的文化相互融合，有时会带来一些奇怪现象。有一天身着便装的IBM-苹果合作主管弗雷德·巴尔博尼（Fred Balboni）接到电话要参加苹果公司的紧急会议。赶到会场之后他发现，参加会议的是美国某大型银行的10位信息系统部门主管，这些人个个西装笔挺，搞的好像弗雷德是来度假而不是来开会的。
　　不过这一阵势并没有让弗雷德感到尴尬。在苹果和IBM的合作中，两家公司的员工每天都一起工作。弗雷德的团队成员大部分在苹果总部工作，在产品设计部，有7～9位IBM设计师直接和苹果公司设计师合作。在苹果公司为合作团队提供的另一个工作场地，双方的客户可以随时加入和离开项目，共同致力于新型工作方式的开发。苹果公司在多伦多、芝加哥和亚特兰大的开发中心，随处可见双方员工合作的身影。苹果公司在印度的大型信息技术中心有1000多位员工，其中大部分来自旧M。苹果和旧M在现场销售方面的差距很明显，苹果的全球现场销售团队有100-150名员工，而IBM的现场销售和技术咨询顾问团队有1万多名员工。
　　在问及这种规模差距会不会为合作带来问题时，弗雷德回答。毫无问题”。这一回答再次体现出他对建立互信关系的高度重视。在他看来，双方合作关系的默契已经达到了心领神会的程度。在建立合作关系之前，IBM和苹果公司花费数月时间制定了厚达一英寸的合作协议。不过这只是个形式，双方必须首先建立充分的相互信任，否则签订协议也于事无补。互信关系建立之后，那本协议就可以束之高阁，再也用不着了。
　　……

前言/序言

　　推荐序一　引领工作：拥抱超职场时代
　　在普渡大学读博士的鸿志发来邮件告诉我，美国学者的研究与我所做的《激活个体》的研究非常一致，管理学界都在关注组织管理的新挑战。因为鸿志的推荐，我在约翰?布德罗、瑞文?杰苏萨森以及大卫?克里尔曼三位管理学者的这部最新作品中，十分欣喜地看到了我们对于组织管理新趋势的共识：传统的雇员社会正在消失，个体价值迅速崛起，组织呈现出更高的平台性和开放性。的确，这一趋势也正挑战着传统人力资源管理模式的基本假设：企业的大部分工作主要依赖于组织内部的全职雇员来完成。当作者带领我们审视书中众多前沿的管理实践时，我们发现这一基本假设正在被彻底颠覆：“工作任务和企业组织正在分离，许多企业的工作范围已经超越了自营的边界，工作和工作者的概念早已不再有内外之别，呈现出高度的渗透性。”因此，本书集中探讨了一个伴随而来的关键问题：我们如何重新认识多样化和云端化的全新工作模式。当组织边界被打破，工作不再仅仅由企业内部员工来胜任，而将通过多元化的工作主体和方式来完成。
　　本书是三位作者因应社会分工方式演进而做出的观察和研究。面对传统雇员社会即将消失的趋势，如何有效地通过工作模式的转变取得成效，正是这部作品所要探讨的。从书中众多新颖精彩的管理案例中，作者提炼出一个有效的“引领工作”的决策框架（“任务－组织－回报”），并将读者引向了更深层次的思考：个人、企业、国家的未来。“书中提供的决策框架提示了隐藏在这些成功案例背后的指导模式。这一决策框架旨在指导企业发现超职场时代引领工作的系统化解决方案”，这也正是三位作者写作本书的目的。三位作者不仅提供了许多前沿的“引领工作”的案例，更为读者带来了一系列对于人力资源管理实践的深刻见解。
　　1.领导者不仅需要管理员工，还必须引领工作
　　正如作者所说的，写作本书的主要目的是“想揭示全新的工作设计和管理方式，以正确的资源组合显著改善传统工作管理的不足”。管理者必须意识到领导者的任务不仅仅是管理员工，还包括引导工作以最优的方式达成目标；必须意识到可供完成工作的方式和资源的多样化，其中某些方式要比其他方式更事半功倍。例如，企业内部的工作可以交由内部员工、外包公司、人力资源平台、自由工作者、合作伙伴来共同完成。作者向我们展现了超职场时代的成功经验、指导原则和管理模式，比如自由工作者之家、编程大师网、同歌网以及亚马逊M-Turk劳务交易平台。这部作品试图彻底改变你对企业、管理者角色，以及未来工作模式的认知。正如作者所说的，“只有建立对工作的全新认识，才能真正意识到这些案例的价值”，管理者需要“在超职场时代突破传统全职雇用模式的思想藩篱”。在书中我们可以看到许多当前最前沿的云端化工作模式，例如自由工作者参与开发基因测序工作，游戏玩家解密蛋白质结构，这些成功的案例给我们描述了一幅全职员工自由化趋势的图景。而这一切都彰显了“引领工作”在后超职场时代的重要性。
　　“在大多数企业看来，工作任务的定义不是成果，而是综合了能力、活动和成果，由全职员工在特定的时间和地点从事的岗位活动。”然而，正如我在《激活个体》中关于如何找到“对的人”所做的探讨，核心的问题不是“对的人”在哪里，而是如何界定需求与责任，如何判断目标和方向。目标与责任需要成为牵引的力量，只有当目标与责任清晰的时候，人们才会采取相应的行动，以应对这些变化。这也正是我们需要“引领工作”的关键所在。当工作云端化之后，完成工作任务的不再仅仅是组织内部的全职员工，那么，通过对工作的有效设计和引领来确定清晰的目标及责任，则成为组织取得成效的关键所在。
　　2.引领工作的决策模型
　　借助IBM的几项成功的管理实践（开放式人才市场、人才调配中心、IBM－苹果战略联盟），作者提炼出了“任务－组织－回报”的决策模型。
　　（1）工作设计的优化。三种优化要素包括：分解、扩散、脱离全职工作制。“长期以来，在办公室上班已经演变成了一种固定思维和习惯，让所有人误以为工作任务只能在公司内部完成。这种情况如今正在发生变化，很多工作已经走出企业围墙，通过电话会议、网络、云端文件共享等方式完成。在大多数企业，尤其是大型企业中，管理者根深蒂固的观念是集中工作任务而不是扩散工作任务。因此，要成功引领工作，管理者必须克服‘全职员工朝九晚五在办公室坐班’的习惯性思维。”因此，作者希望看到的是，当企业出现新增工作需求时，管理者的第一反应不是考虑“我要招聘多少员工”，而是考虑“这些任务可以通过哪些渠道完成”，也就是说，组织管理需要迎接一种全新的人力资源模式，不是传统的岗位定位导向，而是任务定位导向的工作设计方式。
　　（2）组织结构的变化。“传统组织结构具有高墙大院、内外分明的特点。当企业进入超职场时代之后，原来的围墙不复存在，组织边界充满渗透性，工作者和工作任务可以在边界自由出入。这一变化需要管理者转变对组织结构形式的认知，将企业看作一个可与外部资源进行深度合作的高度灵活的组织。”书中提出的“渗透性、互连性、合作性和灵活性”四要素组织框架可以帮助管理者“深刻了解超职场时代出现的新型工作方式，深化管理者对组织结构变化的认识，对引领工作做出更好的决策”。
　　（3）激励方式的多元化。超职场时代对工作回报的激励方式也做出了新的要求：从周期长、一刀切的传统固化模式，转变为即时化、个性化的富有创造性的激励方式。“在传统全职雇用关系中，员工往往不得不接受工作激励方面的既成模式，在以企业为主导的薪资设计结构中处于被动地位。显然，这种被动性会使企业失去超职场时代人力资源利用的重要发展机遇。”
　　3.重构人力资源管理系统
　　星巴克的公共关系副总裁斯科特?皮塔斯基（Scott Pitasky）提出，人力资源系统需要通过重建（rewire）来实现管理流程、支撑系统和系统构建方面的根本转变，从而适应未来发展趋势的要求。作者认为，人力资源管理是一种可在超职场时代有效指导企业的决策科学。面对超职场时代，管理者需要反思人力资源管理系统的基本框架。正如作者所言，“尽管很多人在这个方面已经做过不少观察，开发出了诸如大数据和个人技术等先进工具，但是能够指导企业做出必要改革和实现根本目标的管理框架却少见。引领工作的决策框架及其所代表的超职场工作模式，不但能为人力资源思想革新预见基本要素，而且可以提供具体的尺度和原则，帮助企业优化新的设计方案”。基于“引领工作”决策模型所提供的分析框架和指导原则，作者深入探讨了在超职场时代人力资源管理系统各个环节将被如何重构，包括诸如人力资源的规划、招募选拔、部署开发，以及激励和淘汰。同时，作者也带领读者思考这种重构将对组织的关键要素产生怎样的深远影响，比如个体的参与和组织文化、领导力、多样化与包容性以及组织绩效。在他们看来，未来的人力资源管理者将是集领导者、建筑师、工程师和乐团指挥于一身，在无界的全球化工作者群体中发挥重要的引领作用。
　　4.更深远的影响：国家、组织和公民
　　三位作者并没有囿于对企业组织应对超职场时代的探讨。在本书的末尾，三位作者站到了更高的角度，带领读者进一步去思考更大视野内的问题：这样的后雇用社会将对国家、公民以及我们的下一代产生怎样的影响，我们又将如何去应对这一趋势。作者从不同的主体立场探讨了超职场时代的利与弊以及三个面向未来的问题：个人如何面对超职场时代？我们的下一代需要做好怎样的准备？政府将怎样才能最大化地为其民众谋福利？作者认为，我们需要有所作为，趋利避害，为了我们在超职场时代的福祉而行动起来。
　　当然，三位作者的远见卓识远远不止于此。通过进一步阅读本书，读者将从作者对众多案例的深入剖析中，获得更加具有实操性的决策原则和行动指南，阅读并从中习得引领工作的关键，从而把握机遇，迎接挑战，拥抱崭新的超职场时代。很感谢机械工业出版社华章公司引进了这部作品，让我们可以同步了解不同市场中的管理实践，这些实践可以帮助我们寻找到属于自己的解决方案。
　　陈春花
　　北京大学国家发展研究院教授
　　华南理工大学工商管理学院教授

未来的工作：传统雇用时代的终结 一场深刻的变革正在悄然发生，它将重塑我们对“工作”的理解，颠覆根深蒂固的职业模式，并以前所未有的方式挑战“稳定”的定义。 《未来的工作：传统雇用时代的终结》并非一本预测某个具体职业的兴衰，也不是对某项技术发展趋势的简单罗列。它是一次对宏观经济、社会结构、技术演进以及人类价值观碰撞下的深刻洞察，旨在揭示一种更普遍、更根本的转变：传统意义上的、以一份固定工作、一份固定薪资、在一个固定地点为同一个雇主长期服务为核心的雇用模式，正不可逆转地走向终结。 本书的叙述并非孤立地审视“未来”，而是追溯“当下”的关键驱动力，并以此勾勒出未来的可能性。我们首先将目光投向那些正在瓦解旧有就业格局的宏观力量。 第一部分：瓦解的基石——传统雇用的动摇 技术加速的浪潮： 人工智能、自动化、大数据、生物技术等技术的飞速发展，并非仅仅意味着某些重复性、流程化的工作将被取代。更重要的是，它们正在赋予个人前所未有的能力。独立工作者能够获得更强大的工具和更广阔的平台；创业的门槛被大大降低；信息的获取和传播变得异常便捷，这使得知识和技能的价值得以几何级数增长。这种技术赋能，使得企业对大规模、同质化劳动力的需求逐渐减弱，转而寻求更具创造性、适应性、专业化和个性化的贡献。本书将深入探讨，这些技术如何不再是简单地“替代”人力，而是“重塑”了人力的价值和形态。它不是关于机器人是否会抢走你的工作，而是关于你如何与机器人协同工作，并发挥人类独有的价值。 经济全球化的新维度： 曾经，地理位置是劳动力的重要限制。而今，互联网打破了时空的壁垒，使得全球范围内的协作成为可能。人才的流动不再局限于物理空间，项目可以在全球各地分散执行，雇主和雇员可以跨越国界自由选择。这带来了巨大的效率提升和成本优化，但也意味着传统的本土化就业市场将面临更激烈的全球竞争。本书将分析，这种全球化的人才配置如何进一步稀释了“固定地点”、“固定雇主”的概念，并催生出更多元的合作模式。 社会价值观的变迁： 伴随着经济发展和信息时代的到来，年轻一代的价值观发生了显著变化。他们更加看重工作的意义、自主性、灵活性以及对个人成长的价值。对“稳定”的定义不再是“终身雇佣”，而是“持续的价值创造”和“不断学习进步”。对工作与生活的平衡、对社会责任的考量，也成为影响职业选择的重要因素。本书将深入剖析，这种价值观的转变如何成为推动传统雇用模式解体的强大社会力量。人们不再满足于被动接受安排，而是主动寻求能够实现自我价值、体现个人特质的工作方式。 企业结构的演进： 为了应对快速变化的市场和技术，企业自身也在经历深刻的转型。扁平化管理、敏捷开发、项目制运作、以及对外包和零工经济的依赖，都成为企业新的组织形态。大型、僵化的组织结构正在被更灵活、更具韧性的网络化协作所取代。企业越来越倾向于将核心竞争力集中在内部，而将非核心业务和特定任务外包给外部的专业人才或团队。这种企业结构的演进，直接导致了对传统全职雇员需求的下降，以及对临时性、项目性人才需求的激增。 第二部分：重塑的图景——未来的工作形态 在理解了传统雇用时代动摇的根基之后，本书将着力描绘正在形成的、或者即将涌现的未来工作新图景。这并非单一的未来，而是一个多元、共存、互相渗透的生态系统。 “零工经济”的演进与深化： 零工经济（Gig Economy）早已不是一个新概念，但本书将深入探讨其内在的演进逻辑和未来趋势。它将不再仅仅局限于简单的任务外包，而是向更高端、更专业化的方向发展。从技术顾问、项目经理、创意设计师到高级研究员，更多曾经被视为“核心岗位”的人才，将以项目制、合同制的形式参与到工作中。本书将探讨，如何在这种模式下实现个体价值的最大化，以及如何构建更公平、更健康的零工生态系统，包括平台责任、社会保障、技能认证等关键议题。 “平台化”工作的新生态： 数字化平台不仅仅是连接供需的工具，它们正在演变成一种新的工作“场所”和“社区”。从内容创作平台、在线教育平台、远程协作平台到数字市场，这些平台为个人提供了展示才华、寻找项目、建立声誉、甚至构建个人品牌的舞台。本书将深入分析，不同类型的平台如何塑造了不同的工作模式，以及个体如何在这些平台上构建自己的职业生涯。它将探讨，平台不仅仅是任务分发者，更是赋能者、连接者和孵化器。 “混合式”工作模式的常态化： 远程办公和混合式办公并非临时性的应对之策，而是将成为未来工作的重要组成部分。这种模式的普及，将彻底改变工作地点、工作时间以及团队协作的方式。本书将探讨，如何在这种模式下实现高效的沟通与协作，如何管理跨地域、跨时段的团队，以及如何平衡个人工作与生活。它将关注，如何利用技术手段弥合物理距离带来的隔阂，并创造更具包容性的工作环境。 “终身学习”与“技能迭代”的必修课： 在一个快速变化的时代，知识和技能的更新速度远超以往。传统的“一次性学习，终身受益”的模式已不再适用。未来的工作者必须拥抱“终身学习”的理念，持续迭代自己的技能，以适应不断变化的市场需求。本书将探讨，哪些技能将成为未来的核心竞争力，以及个体如何构建有效的学习体系，如何利用在线资源进行自我提升，以及如何将学习转化为实际的工作价值。它将强调，持续学习不再是锦上添花，而是生存和发展的根本。 “斜杠青年”与“多元职业人生”的崛起： 随着传统雇用时代的式微，人们的职业生涯将不再是单一的线性发展，而是呈现出更多元、更灵活的形态。“斜杠青年”——同时拥有多重职业身份和收入来源的个体，将不再是边缘现象，而是成为一种普遍的职业选择。本书将探讨，个体如何在这种多元化的职业生涯中进行自我管理、资源整合，以及如何构建个人品牌，从而在不同的领域同时获得成功。它将呈现，一个人可以同时是艺术家、工程师、咨询师，并且在每个领域都做得出色。 第三部分：迎接挑战与把握机遇 《未来的工作：传统雇用时代的终结》并非仅仅是对现状的描述，更是对未来的预警和对行动的呼唤。本书将引导读者深入思考，在这一深刻变革面前，我们所面临的挑战以及隐藏的机遇。 对个体而言： 如何重塑自我认知，从“雇员”思维转向“创造者”和“创业者”思维；如何掌握主动权，管理自己的职业生涯，而非被动接受安排；如何构建个人品牌，提升自身价值，并在竞争激烈的市场中脱颖而出；如何应对不确定性，提升抗风险能力，并建立有效的社会保障体系。 对企业而言： 如何重塑组织结构，拥抱更灵活、更敏捷的协作模式；如何吸引和留住顶尖人才，建立有效的激励和合作机制；如何利用技术赋能，提升效率和创新能力；如何承担社会责任，为零工经济的健康发展贡献力量。 对社会和政府而言： 如何构建适应新时代需求的社会保障体系，包括医疗、养老、失业救济等；如何改革教育体系，培养具备未来所需技能和素养的人才；如何制定相关法律法规，规范新兴工作模式，保障劳动者权益；如何促进公平竞争，避免数字鸿沟和贫富差距的进一步扩大。 《未来的工作：传统雇用时代的终结》是一次关于工作本质的深度探索，一次关于个体与时代同频共振的思考。它邀请您一同审视我们赖以生存的工作模式，并勇敢地迈向一个充满不确定性，但也充满无限可能性的未来。这并非关于“失业”的恐惧，而是关于“赋权”的希望；这并非关于“传统”的挽留，而是关于“创新”的拥抱。让我们一起，理解并驾驭这场正在发生的，关于工作的伟大变革。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像是打开了一个全新的思考维度。作者没有简单地告诉我们“未来会发生什么”，而是深入剖析了“为什么会发生”以及“这对我们意味着什么”。他并非在描绘一个乌托邦或反乌托邦的未来图景，而是以一种冷静而富有洞察力的笔触，揭示了导致传统雇佣模式瓦解的深层经济、技术和社会动力。我尤其欣赏作者在处理复杂概念时的清晰性。他能够将宏观的经济趋势、微观的个人职业发展以及社会结构的变化巧妙地联系起来，形成一个完整的叙事。书中对于“个体化工作”、“项目制经济”、“零工经济”等概念的阐述，让我对未来就业形态有了更具象的理解。它不是枯燥的学术理论堆砌，而是充满了对现实世界细致入微的观察。作者的语言风格有一种沉静的力量，不激进，不煽情，却字字珠玑，引人深思。他鼓励读者去拥抱不确定性，去培养终身学习的能力，去发展那些机器无法取代的软技能。读完之后，我感觉自己仿佛经历了一场思想的洗礼，对未来不再是盲目担忧，而是多了一份积极的探索欲。这本书的价值在于它提供了一种思维框架，帮助我们理解变化的本质，并在这个变化中找到自己的定位。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是，它是一本关于“赋能”的书，而非简单的“预言”。作者没有提供一个现成的未来职业列表，而是深入地剖析了导致传统雇佣时代终结的宏观力量，以及在这种变革中，个体如何才能获得力量。他巧妙地运用历史的视角，回顾了工业革命以来“工作”概念的演变，并清晰地阐释了科技进步、经济结构调整以及社会价值观变迁是如何共同作用，瓦解了曾经坚不可摧的雇佣关系。我特别欣赏作者在分析人工智能和自动化对就业影响时，所展现出的辩证思考。他并非简单地渲染恐惧，而是着重于人类独有的创造力、同理心以及复杂的决策能力在未来工作中的重要性。这种视角让我感到，面对技术的挑战，我们并非无能为力，而是可以通过发展自身独特的优势来适应和引领变革。作者的写作风格有一种沉静的智慧，他用清晰而有力的语言，将复杂的理论抽丝剥茧，让读者能够轻松理解。书中对于“自主性”、“灵活性”以及“持续学习”的强调，为我指明了未来职业发展的方向。它不仅仅是一本关于未来趋势的书，更是一本关于如何在这个不确定时代中，构建个人韧性和主动性的实用指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计颇具前瞻性，色彩运用大胆而富有冲击力，一眼就能感受到作者想要传达的关于未来的紧迫感和变革的呼唤。我翻开书页，迎面而来的是一种深刻的反思，它并没有直接罗列出未来的具体职业或者技术，而是着重于探讨“工作”本身在人类社会中的角色和意义的演变。作者以一种历史学家般的严谨，追溯了雇佣关系从工业革命至今的发展脉络，那些曾经被视为理所当然的“铁饭碗”是如何形成的，又为何在当下显得摇摇欲坠。读到这里，我开始思考，我们从小被灌输的“好好学习，找一份稳定的工作”的理念，是否还能适应这个瞬息万变的时代？书中的论证过程非常引人入胜，作者运用了大量的数据和案例，将抽象的经济学理论具象化，让我这个非专业读者也能清晰地理解其逻辑。尤其让我印象深刻的是，作者在分析自动化和人工智能对就业市场的冲击时，并没有陷入技术决定论的窠臼，而是强调了人类的适应性、创造力以及情感连接在未来劳动中的不可替代性。这种辩证的视角，让我在感到一丝不安的同时，也看到了希望的曙光。这本书不仅仅是一本关于未来趋势的预测，更像是一次对我们现有认知体系的挑战，它迫使我们去重新审视“工作”在我们生命中的位置，以及我们应该如何为即将到来的变革做好准备。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一感觉是，它提供了一种看待“工作”的全新视角。作者并没有直接预测未来会出现哪些具体的职业，而是从根本上挑战了我们对“工作”和“雇佣”关系的传统认知。他就像一位经验丰富的向导，带领我穿越历史的长河，审视了工业革命以来劳动形式的演变，以及科技进步如何悄无声息地改变着我们熟悉的就业模式。书中的论证非常扎实，作者结合了经济学、社会学和技术发展的最新研究成果，勾勒出了一个正在发生的、深刻的变革图景。我特别喜欢他对于“意义感”在未来工作中重要性的强调，他认为，当生存基本需求得到满足后，人们将更加追求工作的价值感和成就感。这种视角让我不再将工作仅仅视为一种谋生手段，而是将其视为实现自我价值和社会贡献的重要途径。作者的叙事风格非常流畅，他能够将宏观的趋势与微观的个体经历巧妙地结合起来，让读者在阅读过程中产生强烈的代入感。他没有提供简单的答案，而是提出了一系列深刻的问题，引导读者独立思考，去探索属于自己的未来之路。这本书让我对未来的工作充满了期待，同时也充满了行动的动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的整体感受是一种“拨云见日”般的豁然开朗。作者并非直接呈现某个未来职业的清单，而是从更宏观的视角，深入剖析了“工作”这一概念在人类社会中根深蒂固的属性以及即将发生的根本性转变。他如同一个细致的观察者，捕捉到了时代变迁的细微脉络，并将其上升到理论高度。通过对历史发展、技术革新以及社会结构演变的多维度分析，作者构建了一个清晰而令人信服的论证链条。我特别欣赏他对于“价值创造”这一核心概念的探讨，他认为未来的工作将更加侧重于个体独特价值的输出，而非被动的执行任务。这种观点让我开始重新思考自己存在的价值以及如何去发挥自己的独特优势。书中对于“技能组合”和“可迁移性”的强调，也为我指明了未来职业发展的方向。它不是简单地告诉你应该学习什么技能，而是教你如何在这个不断变化的知识体系中，构建属于自己的核心竞争力。作者的语言风格沉稳而富有逻辑，他善于用简洁的语言解释复杂的概念，让每一个读者都能跟上他的思考步伐。这本书不仅仅是一部关于未来的预言，更是一份关于如何在这个充满变革的时代中，保持独立思考和自我实现的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书是领导推荐的，lead the work！

评分☆☆☆☆☆

活动买的，超值，希望有更多的优惠

评分☆☆☆☆☆

为了一个道理，写了一本书，没意思

评分☆☆☆☆☆

值得读的一本书

评分☆☆☆☆☆

好书。。。。。

评分☆☆☆☆☆

非常好，指明了未来的方向，值得一读

评分☆☆☆☆☆

内容充实，很容易懂，值得一看

评分☆☆☆☆☆

物流很快，京东书籍质量不错。。。

评分☆☆☆☆☆

非常棒的书啊