弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂现场精细化管理手册（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴明 著

图书标签:

• 精细化管理
• 工厂管理
• 现场管理
• 生产管理
• 工业工程
• 效率提升
• 质量控制
• 成本控制
• 标准化作业
• 流程优化

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115339690

版次：2

商品编码：11380184

包装：平装

丛书名： 弗布克工厂精细化管理手册系列

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：375

字数：300000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂现场精细化管理手册（第2版）》以工厂现场精细化管理为中心，立足于工厂现场生产各级单位的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了“职责+要点+制度+流程+文案+工具”六位一体的解决方案
　　1．进一步完善工作事项体系
　　2．进一步完善现场改善工具体系
　　3．构建工厂现场精细化管理工具体系

内容简介

　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂现场精细化管理手册（第2版）》是一本细化工厂现场管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了生产现场组织设计与岗位职责、生产现场环境布置、生产现场作业流程、现场生产计划执行、生产现场作业管控、生产现场工艺管制、生产现场设备保全、生产现场质量控制、生产现场物料管制、生产现场物流改善、生产现场人员、现场安全生产、现场5S推进、生产现场可视化、生产现场改善等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂现场精细化管理体系。《工厂现场精细化管理手册（第2版）》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂现场管理的水平。
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂现场精细化管理手册（第2版）》适合工厂中从事生产管理的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

内页插图

目录

第一章 生产现场组织设计与岗位职责
第一节 生产现场组织结构
一、大型工厂生产现场组织结构设计
二、中型工厂生产现场组织结构设计
三、小型工厂生产现场组织结构设计
四、人、物、场地优化组合的生产现场组织结构设计
第二节 生产现场岗位职责说明
一、车间主任岗位职责
二、班组长岗位职责
三、调度员岗位职责
四、领料员岗位职责
五、工艺员岗位职责
六、检验员岗位职责
七、统计员岗位职责
第二章 生产现场环境布置精细化管理
第一节 现场平面布置
一、现场平面布置流程
二、现场平面布置设计
第二节 作业环境设计
一、照明设计
二、温湿度设计
三、工厂作业环境设计方案
四、工厂防毒与防尘设计规范
五、振动与噪音控制及防护措施
第三节 现场环境检测
一、现场环境检测流程
二、现场环境检测办法
三、现场环境改善办法
第三章 生产现场作业流程精细化管理
第一节 标准化生产作业
一、标准化作业实施流程
二、标准化作业管理规定
三、作业指导书编制规范
第二节 生产作业流程管理
一、生产作业流程诊断分析
二、生产作业流程优化实施
三、生产作业流程再造实施
第四章 现场生产计划执行精细化管理
第一节 编制生产计划
一、车间产能负荷分析
二、生产计划编制流程
三、基准日程计划编制
四、车间生产计划编制规范
第二节 执行生产计划
一、生产计划执行流程
二、生产计划控制流程
三、生产现场派工方案
第三节 现场生产调度
一、现场生产调度流程
二、生产调度实施细则
三、生产调度会管理规定
第五章 生产现场作业管控精细化管理
第一节 生产进度控制
一、生产进度控制流程
二、生产进度控制制度
三、进度信息收集办法
四、进度信息分析方案
第二节 产品交期控制
一、产品交期控制规定
二、产品交期异常改善方案
三、产品交期缩短方案
第三节 交接班管理
一、交接班管理流程
二、交接班运行细则
三、三班倒排班方案
第六章 生产现场工艺管制精细化管理
第一节 工艺监控
一、现场工艺监控流程
二、现场工艺纪律规定
三、现场工艺巡检办法
四、工艺异常处理规定
第二节 工艺装备管制
一、工艺装备管制流程
二、工艺装备管制制度
三、模具使用管理规范
第七章 生产现场设备保全精细化管理
第一节 标准化操作
一、设备标准化操作流程
二、设备标准化操作细则
第二节 日常运行管控
一、掌握设备磨损规律
二、设备点检作业实施细则
三、设备润滑作业实施细则
四、设备运行管理控制流程
五、设备三级维护保养规定
六、设备运行控制实施方案
七、现场TPM活动实施方案
第三节 设备故障处理
一、现场设备故障诊断
二、设备故障处理流程
三、设备故障处理办法
第八章 生产现场质量控制精细化管理
第一节 制程质量控制
一、制程质量控制流程
二、制程质量控制办法
三、制程质量检验细则
四、抽样检验实施规定
五、不合格品处理办法
第二节 计量工具控制
一、计量工具控制流程
二、计量工具管控规定
三、计量工具使用规范
四、计量工具校正方案
第三节 工序质量控制
一、工序质量控制流程
二、工序质量控制点控制规范
三、工序质量控制图操作规程
第四节 品管圈活动控制
一、品管圈组织管理
二、品管圈成员任职要求
三、品管圈组织控制流程
四、品管圈活动管理规范
第九章 生产现场物料管制精细化管理
第一节 物料领取与发放
一、生产物料领取流程
二、生产物料领取规定
三、生产物料发放细则
第二节 物料定额消耗
一、物料定额消耗规定
二、物料消耗定额计算
第三节 物料存储与监控
一、现场物料存储规定
二、物料使用监控办法
第四节 物料退库与盘点
一、物料退库细则
二、物料盘点流程
三、物料盘点方案
第五节 不良物料的处理
一、不良物料处理流程
二、不良物料处理规范
三、现场呆滞料管理办法
第十章 生产现场物流改善精细化管理
第一节 现场物品搬运
一、现场物品搬运细则
二、搬运动作改善方案
第二节 现场物流改善
一、物流环境设计方案
二、物流工具使用规定
三、生产物流改善方案
第十一章 生产现场人员精细化管理
第一节 生产人员培训
一、生产人员培训流程
二、生产人员培训制度
三、师带徒培训实施方案
四、现场多能工培训方案
五、现场OJT实施方案
第二节 生产人员考核
一、生产人员考核规定
二、生产人员考核流程
三、操作人员考核方案
四、现场班组长考核方案
五、现场安全生产责任考核方案
第十二章 现场安全生产精细化管理
第一节 安全生产责任
一、安全生产责任管理制度
二、现场安全责任分解方案
第二节 安全防护措施
一、机器安全防护
二、人员安全防护
三、使用安全标志
四、安全防护实施流程
五、现场安全防护方案
第三节 安全生产教育培训
一、安全生产教育活动方式
二、安全生产培训管理规定
三、新员工安全生产培训方案
第四节 安全生产检查
一、安全生产检查制度
二、安全生产检查记录表
三、安全生产检查流程图
第五节 安全事故处理
一、安全事故应急计划
二、安全事故处理流程
三、安全事故处理方案
第十三章 现场5S推进精细化管理
第一节 5S活动推进
一、5S活动推进流程
二、5S活动推进方法1：红牌作战
三、5S活动推进方法2：定点拍照
四、5S活动推进方法3：寻宝活动
第二节 5S实施方案
一、整理实施方案
二、整顿实施方案
三、清扫实施方案
四、清洁实施方案
五、素养实施方案
第十四章 生产现场可视化管理技巧
第一节 定置管理
一、生产现场"三定"原则
二、生产现场定置管理流程
三、现场定置管理实施方案
四、定置管理检查考核方案
第二节 目视管理
一、目视管理常用工具
二、现场物料目视管理方案
三、现场设备目视管理方案
四、现场质量目视管理方案
第三节 看板管理
一、看板管理实施流程
二、现场看板编制规范
三、JIT专用看板编制规范
四、现场看板管理操作方案
五、生产现场看板使用方案
第四节 颜色管理
一、现场常用五种颜色
二、工厂现场颜色使用标准
三、现场油漆画线实施方案
四、现场颜色优劣法实施方案
五、现场颜色层别法实施方案
第十五章 生产现场改善精细化管理
第一节 生产现场诊断
一、现场诊断六大工具
二、生产现场诊断流程
三、生产现场诊断方案
第二节 生产现场改善
一、现场改善推进流程
二、现场改善提案制度
三、TDR现场改善活动方案
第三节 IE/VE改善
一、标准工时计算
二、工作程序分析
三、人体动作分析
四、人机配合分析

前言/序言

弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂现场精细化管理手册（第2版） 引言 在当今竞争日益激烈、市场需求瞬息万变的工业环境中，卓越的工厂现场管理能力已成为企业生存和发展的生命线。精细化管理，作为一种系统性、科学性的管理模式，正日益受到全球制造业的青睐。它要求企业从微观入手，深入每一个生产环节，优化每一个操作流程，提升每一个细节的管控水平，最终实现效率、质量、成本、安全和环保的全面协同进步。 “弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂现场精细化管理手册（第2版）”，便是这一理念的集大成者。本书凝聚了多年来弗布克在制造业咨询服务中的实践经验与智慧结晶，系统地阐述了工厂现场精细化管理的理论框架、核心要素、实施方法以及最佳实践。第二版更是基于第一版的坚实基础，结合了最新的行业发展趋势、技术革新以及企业在实际应用中反馈的宝贵意见，对内容进行了全面的梳理、更新和深化，力求为广大读者提供一份更具前瞻性、操作性和指导性的权威指南。 本书的编写宗旨在于，帮助各类制造型企业，无论规模大小，无论身处哪个行业，都能有效地提升其工厂现场的管理水平，破解发展瓶颈，激发内生动力，最终塑造出具有核心竞争力的卓越工厂。我们深信，通过对本书内容的深入学习和积极实践，管理者们将能够掌握一套行之有效的工具和方法，将精细化管理的理念渗透到生产现场的每一个角落，实现管理效能的飞跃。 本书内容要点概述 本书围绕“精细化管理”这一核心主线，从多个维度对工厂现场的管理进行了深入的剖析和系统的梳理。以下将详细介绍本书所涵盖的关键内容： 第一部分：精细化管理理念与战略导入 精细化管理的内涵与价值： 本部分将首先对精细化管理的根本概念进行界定，阐释其区别于传统粗放式管理的核心特征，并深入剖析精细化管理对于提升企业运营效率、降低生产成本、保障产品质量、强化安全生产、促进绿色发展等方面所能带来的深远价值。我们将通过一系列理论阐释和案例分析，帮助读者建立起对精细化管理重要性的深刻认知。 精细化管理的战略定位与顶层设计： 任何成功的管理变革都离不开明确的战略指引。本部分将指导读者如何将精细化管理融入企业整体发展战略，明确精细化管理的战略目标，并在此基础上进行科学的顶层设计。这包括识别企业的关键管理痛点，规划精细化管理的实施路径图，以及如何构建与精细化管理相适应的企业组织架构和文化氛围。 精细化管理的驱动力与成功要素： 深入探讨驱动企业走向精细化管理的内在动力，以及在实施过程中需要重点关注的关键成功要素。这涵盖了领导层的承诺与推动、全员的参与和认同、持续的改进机制、以及信息技术的支持等。 第二部分：现场可视化管理体系构建 可视化管理的意义与原则： 本部分将重点阐述可视化管理在工厂现场中的核心作用。可视化管理通过直观、清晰的方式展现生产过程中的信息，能够极大地提高信息传递的效率，减少误解和沟通成本，并促使问题暴露，便于及时解决。我们将深入探讨可视化管理的七大原则，如“一目了然”、“即时反映”、“问题前置”等。 看板管理（Kanban System）的精髓与应用： 详细介绍源于丰田生产方式的看板管理系统。本书将深入解析看板的类型（信号看板、指示看板、生产看板等）、设计要素、运作流程以及如何通过看板实现生产的拉动式管理、库存的精准备货和流程的透明化。 5S+1S 精细化落地实践： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）作为现场管理的基础，是实现精细化的基石。本书将从理论到实践，详细讲解如何系统地推行5S活动。此外，我们还将引入“安全”（Safety）作为第6S，强调安全在现场管理中的至高无上地位，并探讨如何通过5S+1S活动，打造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境。 作业标准可视化： 如何将复杂的作业流程和操作规程以简洁、易懂的视觉化形式呈现，是确保操作规范性、降低出错率的关键。本书将介绍多种可视化作业标准的方法，如作业指导书（SOP）、图文并茂的操作卡、视频演示等，并指导读者如何根据实际情况进行设计和应用。 绩效指标可视化： 将关键的生产绩效指标（KPIs）以图表、仪表盘等形式直观地展示在生产现场，能够使团队成员清晰了解当前的生产状况和目标差距，从而激发改进动力。本书将探讨如何选择合适的KPIs，以及如何设计有效的绩效展示板。 第三部分：生产过程精细化管控 流程优化与标准化： 本部分将深入探讨如何对生产流程进行精细化梳理和优化。通过流程图分析、作业要素分析等方法，识别流程中的浪费环节，并进行持续的改进。同时，强调建立并执行标准作业流程（SOP）的重要性，以确保生产过程的稳定性和可重复性。 作业节拍与同步化生产： 详细介绍如何计算和设定合理的作业节拍，以及如何通过生产线平衡、工序分解等方法，实现生产节拍的同步化，减少在制品堆积，提高生产线的整体效率。 在制品（WIP）管理精细化： 在制品是影响生产周期和资金周转的关键因素。本书将提供一系列精细化在制品管理的方法，包括设置在制品缓冲区、实施看板拉动、以及通过数据分析识别和消除不必要的在制品。 物料搬运与布局优化： 详细阐述如何对工厂的物料搬运系统进行精细化设计，减少搬运距离和时间，降低搬运成本。同时，将探讨如何根据生产流程和物料特性，优化车间布局，实现物料流动的顺畅与高效。 工艺参数与质量控制点设置： 强调在生产过程中对关键工艺参数进行精确控制，并设置严格的质量控制点。本书将介绍SPC（统计过程控制）等工具的应用，以及如何通过精细化的参数设置和过程监控，从源头控制产品质量。 第四部分：设备管理与维护精细化 设备全生命周期管理： 本部分将从设备采购、安装调试、运行维护、直至报废处理，对设备的全生命周期进行精细化管理。重点将围绕提高设备的可用性、可靠性和效率展开。 预防性维护（PM）与预测性维护（PdM）： 详细介绍预防性维护的计划、执行与监控，以及预测性维护技术（如振动监测、温度监测、油液分析等）的应用，旨在通过有计划的维护，最大程度地减少非计划停机，延长设备使用寿命，降低维护成本。 TPM（全面生产维护）精髓与实践： 深入讲解TPM的核心理念，包括自主维护、专业维护、设备改进、早期寿命管理、质量维护、培训与教育等，指导读者如何构建一个全员参与的设备维护体系。 设备点检与状态监测： 强调日常点检的重要性，以及如何通过科学的点检内容和方法，及时发现设备隐患。本书还将介绍先进的状态监测技术，帮助管理者了解设备的实时运行状态，并进行预警。 第五部分：人员管理与效能提升 岗位职责与能力模型设计： 精细化管理要求岗位职责清晰明确，并与员工的能力要求相匹配。本书将指导读者如何设计科学的岗位职责说明，以及构建与之配套的能力模型。 作业技能培训与标准化： 强调对一线操作人员进行系统化、标准化的技能培训。本书将介绍多种培训模式，如岗前培训、在岗培训、交叉培训等，并指导如何设计和开发有效的培训教材和评估体系。 绩效考核与激励机制： 探讨如何建立公平、公正、透明的绩效考核体系，并将考核结果与激励机制紧密挂钩，激发员工的工作积极性和创造性。重点将放在如何将个人绩效与团队目标、企业战略相结合。 团队协作与沟通效率： 精细化管理不仅是个人行为，更是团队协作的成果。本书将探讨如何构建高效的团队，优化团队沟通机制，减少信息孤岛，提升整体协作效率。 安全生产文化建设： 安全是精细化管理不可或缺的一部分。本书将深入阐述如何通过制度、培训、意识灌输等多种方式，构建牢固的安全生产文化，将安全意识融入员工的日常工作中。 第六部分：数据驱动的精细化决策 生产数据采集与管理： 强调建立科学、高效的生产数据采集体系，包括数据源的选择、采集方法、数据存储与管理等。鼓励利用信息技术，实现生产数据的实时化和自动化采集。 关键绩效指标（KPIs）的设定与分析： 详细指导读者如何根据企业战略和现场管理目标，设定科学、可衡量的KPIs。并重点介绍如何运用数据分析工具，对KPIs进行深入解读，发现问题根源，为决策提供支持。 SPC（统计过程控制）在质量管理中的应用： 详细介绍SPC的原理、常用工具（如控制图、直方图、散点图等）及其在生产过程中的应用，帮助管理者通过数据分析，主动识别和控制生产过程中的变异，从而持续提升产品质量。 大数据与智能化应用： 展望精细化管理与大数据、人工智能等前沿技术的融合。介绍如何利用这些技术，实现生产过程的智能化监控、预测性维护、以及更深层次的流程优化。 第七部分：持续改进与精益化发展 PDCA循环与持续改进文化： 强调PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环在精细化管理中的核心地位，指导读者如何系统地运用PDCA循环解决问题，持续改进工作。并探讨如何将持续改进的理念根植于企业文化之中。 精益生产（Lean Manufacturing）理念的融合： 探讨精细化管理与精益生产理念的共通之处与融合点。如何借鉴精益生产的工具和方法，如价值流图（VSM）、准时制生产（JIT）、消除浪费等，进一步深化精细化管理。 标杆学习与最佳实践借鉴： 指导读者如何通过标杆学习，识别行业内外的优秀企业，学习其先进的管理经验和实践。鼓励建立信息交流平台，促进企业间的相互学习和共同进步。 管理评审与改进计划制定： 强调定期进行管理评审的重要性，对精细化管理体系的运行效果进行评估，并据此制定下一阶段的改进计划。 结语 “弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂现场精细化管理手册（第2版）”不仅仅是一本操作指南，更是引领企业走向卓越的战略伙伴。本书以其严谨的逻辑、丰富的案例、实操性的方法，旨在为广大企业管理者提供一套系统、全面的解决方案，帮助他们应对瞬息万变的外部挑战，挖掘内部增长潜力，构建起具有强大生命力的现代化工厂。 我们深信，精细化管理并非一蹴而就，而是一个持续探索、不断优化的过程。本书的发布，期望能够成为您在这条道路上坚实的阶梯，激发您对卓越管理的无限追求，最终实现企业价值的最大化。我们期待与您一同，在精细化管理的道路上，不断前行，共创辉煌！

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，对于我们这些在生产一线摸爬滚打多年的管理者来说，无疑是一场及时雨。我翻阅的很多管理书籍，往往都在讲大道理，但到了现场，具体该怎么做，操作细节在哪里，却语焉不详。而这本《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂现场精细化管理手册（第2版）》则完全不同，它像一位经验丰富的老前辈，手把手地教你如何将精细化管理的理念落地。我印象最深刻的是关于“作业优化”的部分，里面详尽地阐述了如何通过动作分析、时间研究等方法来识别生产过程中的浪费，并提出了一系列切实可行的改进建议。书里对“目视管理”的阐释也让我受益匪浅，它不仅仅是挂几张图表，而是如何通过有效的视觉信号，让生产状态一目了然，让问题暴露出来，让异常得到及时处理。而且，它还深入讲解了如何建立一套行之有效的反馈机制，确保管理措施能够持续推行并不断优化。我感觉这本书的作者对工厂现场的运营有着深刻的理解，能够捕捉到那些容易被忽略却至关重要的细节。这本书不像是写给高层看的宏观战略，而是真正深入到车间每一道工序的执行层面，为一线管理者提供了宝贵的实操指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人耳目一新！我一直对制造业现场的管理流程很感兴趣，但市面上很多书籍要么过于理论化，要么内容陈旧。这本《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂现场精细化管理手册（第2版）》给我的感觉非常不一样。首先，它不是那种泛泛而谈的“成功学”，而是真正聚焦于“现场”这两个字，从我最关心的日常运营环节入手。我尤其喜欢它在一些具体操作上的详细描述，比如如何进行标准化的操作流程（SOP）制定和执行，如何运用可视化工具来监控生产进度和质量，还有关于5S管理在实际落地过程中可能遇到的问题和解决方案。我读完之后，感觉自己对于如何优化车间布局、提升设备稼动率、降低在制品库存有了更清晰的思路。特别是其中关于人员培训和技能提升的部分，讲解得非常到位，不是简单地强调“要培训”，而是给出了具体的培训内容设计和评估方法，这对于我们这种需要不断提升一线工人操作水平的企业来说，简直是雪中送炭。书中的案例分析也很有代表性，能够让我联想到自己工厂的实际情况，并从中找到改进的灵感。总的来说，这本书非常实用，适合所有想在工厂现场提升管理水平的同行阅读。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于其对“执行力”的深入剖析。很多管理手册在理论层面都讲得很好，但一旦到了实际操作层面，往往会遇到各种阻碍。这本《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂现场精细化管理手册（第2版）》则将重点放在了如何将管理意图转化为实际行动，并确保这些行动能够有效地落地执行。我尤其欣赏书中关于“绩效考核”和“激励机制”的设计部分，它不仅仅是强调“要考核”，而是给出了具体的考核指标设定、数据采集和分析方法，以及如何将考核结果与员工的激励挂钩，从而激发员工的积极性和主人翁意识。书中还详细介绍了如何构建一套有效的沟通体系，确保管理层的指令能够准确地下达，同时一线员工的反馈能够及时被听到和采纳。我感觉这本书的作者非常理解一线管理者的难处，并且提供了很多切实可行的解决方案，帮助我们克服在推行精细化管理过程中遇到的各种挑战。这本书的语言风格也比较直接，没有太多华丽的辞藻，而是直接切入主题，非常适合忙碌的生产管理者阅读。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对生产流程优化和效率提升充满热情的研究者，读过不少关于工厂管理的书籍。当我接触到《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂现场精细化管理手册（第2版）》时，我被它所呈现的系统性和实践性所深深吸引。这本书并非仅仅罗列理论，而是将抽象的管理概念，通过大量细致的描述和生动的实例，转化为了可操作的指南。书中的“流程再造”和“标准化作业”部分，提供了非常清晰的方法论，指导读者如何审视现有的生产流程，识别瓶颈，并设计出更优化的工作模式。我特别关注其在“质量管理”方面的论述，它不仅仅停留在产品检验层面，而是深入探讨了如何从源头控制质量，如何建立全员参与的质量保障体系，以及如何利用数据分析来持续改进产品质量。书中的“供应链协同”也给了我一些新的启发，它强调了如何将精细化管理的理念延伸到与供应商和客户的互动中，从而提升整体的运营效率。总体而言，这本书展现了一种扎根于实践、注重细节、持续改进的管理哲学，对于任何希望提升工厂运营水平的读者来说，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直对“精细化管理”这个概念有些模糊不清，总觉得它离我们这种中小型制造企业有点远。但偶然翻到这本《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂现场精细化管理手册（第2版）》，彻底改变了我的看法。它用非常通俗易懂的语言，结合大量生动的实际案例，将精细化管理拆解成了一系列可操作的步骤。我特别喜欢书里关于“问题解决”的章节，它不是简单地告诉你“要解决问题”，而是详细介绍了多种解决问题的工具和方法，比如PDCA循环、鱼骨图、头脑风暴等等，并且解释了在什么场景下使用哪种工具最有效。此外，书中关于“安全生产”的论述也让我印象深刻，它将安全管理融入到日常的生产活动中，而不是将其作为一个独立的、额外的负担。读完这本书，我感觉我不再是对着一堆抽象的概念发愁，而是能够看到一条清晰的路径，一步一步地将精细化管理应用到我们工厂的各个环节，从物料的领取、设备的维护，到人员的调度、产品的检验，都能找到改进的空间。这本书真的让“精细化”变得触手可及。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

东西不错，和图示一致！

评分☆☆☆☆☆

还比较实用，每天看一点。

评分☆☆☆☆☆

都喜欢的东西

评分☆☆☆☆☆

很实用的一本手册

评分☆☆☆☆☆

买给自己充电用的，看起来不错?

评分☆☆☆☆☆

还可以看看，希望有帮助

评分☆☆☆☆☆

已购买全套书籍，还不错，值得推荐。

评分☆☆☆☆☆

不错很不错