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董智轩 著

图书标签:

• 励志
• 成功学
• 个人成长
• 积极心理学
• 自我提升
• 动力
• 目标设定
• 习惯养成
• 人生哲理
• 影响力

出版社： 中国商业出版社

ISBN：9787504488992

版次：1

商品编码：11716148

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：轻型纸

页数：215

编辑推荐

　　

　　推荐1：比暴涨薪资和晋升职位效果更好的激励法则
　　推荐2：让你的团队保持超强战斗力的秘籍
　　推荐3：让员工个个对你忠心的领导艺术
　　推荐4：没有管理不好的员工，只会有不会管理的领导。

内容简介

　　美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。当员工满足、停滞、消沉的时候，适当激励能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志是很有必要的。
　　激励的力量是无穷的，它能驱除员工的惰性，激发员工的创造力，把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面，它能让员工调动潜能，发愤图强，全力地为你工作。

目录

激励，惊人的力量
前言
第01辑 待遇激励：给员工一份满意的回报
按需待遇才能收服员工的心
规避误区，不要花钱买来“离心力”
为员工提供广阔的升职空间
培养员工，让员工提升能力
刺激员工，绩效不能简单化
给每个员工一个发展事业的机会
第02辑 榜样激励：好上司才能激励好下属
榜样给予员工无穷的力量
激励员工之前需先激励自己
用沉稳的作风赢得员工的敬佩
以身作则胜过一切发号施令
感召力源于管理者的魅力
成为组织里做人做事的典范
用距离让下属对你产生敬畏感
第03辑 目标激励：有盼头工作才会有劲头
天下从事者，不可以无法仪
让员工对企业前途充满信心
用目标动力激发员工的积极性
目标一致，劲才能往一处使
让员工参与整个工作蓝图
设定目标民主决断，切记“子绝四”
目标一致，领导要当好总指挥
第04辑 授权激励：发挥权力的积极作用
分权激励别人，更能解放自己
下放适当的权力给员工
敢于把管理和决策权分给员工
信任是授权的精髓和支柱
要敢用比自己更强的人
让普通工作显得“异常重要”
用放手发挥下属的积极性
授权做到“用人不疑，疑人不用”
第05辑 赞美激励：好员工是你捧出来的
用赞美赢得员工的人心
你的赞赏，可让员工的激情燃烧
学会用称赞的魔棒指挥员工
用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
选一个公开场合褒奖员工
用赞美来让人改正错误更高明
先赞对方长处，再道对方缺点
给员工制造一枚“糖衣炮弹”
第06辑 尊重激励：给人尊严远胜过给人物质
尊重你的下属，听取他们的意见
树立平等意识，放下姿态对待员工
杜绝性别偏见，公平对待女职员
尊重他人：你没权过多地干涉他人
一定要让你的员工有尊严
注意保全员工的面子
第07辑 宽容激励：部属都喜欢心胸宽广的上司
大气度可以折服任何一个员工
宽宏大量是做好领导的前提
给犯错误的下属一个改正的机会
以特殊的胸怀，换部下生死相随
教育下属同样要注重方法的运用
以人为本，管理中多点人情味
第08辑 竞争激励：让员工为工作你追我赶
竞争能快速高效地激发士气
用“末位淘汰”制促进竞争
不妨偶尔在工作中打个赌
让员工永远处于竞争状态
用“鲇鱼式”人物制造危机感
引导良性竞争，避免恶性竞争
第09辑 感情激励：上司讲感情，员工有忠诚
感情投资，用真心去换取忠心
成功统驭部下关键是要会攻心
爱护年轻员工，他会跟你干到老
人性化的管理让领导者更有人缘
凝聚力是你可以依赖的资本
下属的拥护，源于你的关爱
做出让员工感动的事
第10辑 沟通激励：下属的忠心是“谈”出来的
与女员工和风细雨式的沟通
鼓励年轻员工直言、无畏
和员工交流学学苏格拉底
宣传与鼓动要借助语言的表达
沟通能力，是最好的粘合剂
友善地说话才能赢得员工的心
第11辑 奖惩激励：让员工有痛更要有快乐
不要直接地批评你的员工
责骂以让人感动为最高境界
当骂则骂，骂得合情合理
处理纷争，要一碗水端平
用纪律约束员工的散漫习惯
第12辑 考核激励：建立一个合理的评价制度
灵活设计薪酬，才能有效激励员工
着眼于工作结果，树立绩效意识
绩效评估，一定要注重实际情况
有效激励——它应该构筑在制度上
用制度让大家站在同一起跑线上
明确考核标准，不能模棱两可

精彩书摘

　　规避误区，不要花钱买来“离心力”
　　金钱激励是管理者最常用的激励方式，多数管理者通常都会认为给员工涨了工资，他工作的热情自然也会随之增高，这并没有看错，它也的确有明显的效果。但金钱激励并不适用于所有的人，在有些人身上，不仅收不到应有的效果，甚至会买来“人心离散”。
　　金钱用于激励有正负两方面的作用，一方面，金钱可能是最直接、最能立竿见影的激励措施，因为绝大多数人总还是希望钱越多越好；但另一方面，金钱也是最不可靠、代价最昂贵，而且也最难于操作的激励手段。你能保证员工因为多拿薪水而为你卖命工作吗吗？你知道一个员工认为该拿多少薪水才愿意任劳任怨呢？多数情况下，答案都是“不”。在职场的人都有这样的感受：
　　月薪是1000元时，给你加薪500元，你的感觉是：超乎想象、受宠若惊、绝对满意；月薪是2000元时，给你加薪500元，你的感觉是：超出预期、美滋滋的、比较满意；月薪是3000元时，给你加薪500元，你的感觉是：我应得的、顺理成章、没有满意也不会不满；月薪是5000元时，给你加薪500元，你的感觉是：少了点，我就这么不值钱吗？可能不会发牢骚，但肯定不会很满意；月薪是8000元时，给你加薪500元，你的感觉是：加一次才涨了500元，开我玩笑吗？……不难看出，当一个人月薪8000元的时候，500元的加薪已经没什么效果可言了。相反地，这时要想产生月薪1000元时500元的加薪带来的满足感，你就要付出比500元多得多的薪水。
　　所以，管理者在对员工采取激励手段时，往往是花了钱，反而换来了人心离散。
　　一家颇有名气的公司，为了鼓励内部员工提升专业水平，公司既提供了必要的学费，又制定了学成后回公司的新工资标准，这在当时受到了积极的反应。若干年后，由于人才市场需求结构的变化，公司将原定的工资标准作了适当的调低。
　　结果，后来学成归来的员工与前面学成归来的员工的收入标准形成了一个差异。那些后来学成的员工牢骚满腹，内心里一直耿耿于怀，而对公司已经在他们身上花了较为昂贵的学费，反倒麻木不仁了。
　　不难想象，公司对后来学成员工的投资明显产生了负效应。所以，在金钱激励时，掌握激励的尺度和时机决定激励的效果。
　　一家公司主要生产一种为其他电动车配套的机电部件，公司刚成立时是校办企业，效益并不太好，后来经过改制，其凭借技术实力和灵活的机制，取得了良好的效益。但是，伴随成功而来的却是公司内部管理上的一系列麻烦。尽管员工的工作条件和报酬比起其他企业来都已经相当不错，但管理人员、技术人员乃至熟练工人都在不断地流失，在岗的员工也大都缺乏工作热情。这给公司的发展乃至生存带来了极大的威胁。
　　为什么会出现这样的问题？原来，在该公司有三种不同“身份”的员工，即“临时工”、“在编职工”和“特聘员工”。其中，“临时工”是通过正规渠道雇用的外来务工人员，“在编职工”是与公司正式签订过劳动合同的员工，是公司的技术骨干和管理人员，他们中一部分是改制前的职工，一部分是改制后聘用的。“特聘员工”则是向社会聘用的高级人才，有专职的，也有兼职的。
　　一次，公司在发放奖金时，“临时工”和“在编职工”的奖金是正式造表公开发放的，而“特聘员工”是以红包形式“背靠背”发放的，并且“特聘员工”的奖金数额是“在编职工”的2～3倍。
　　原以为这能激发员工的积极性，但这件事的实际效果却是大大地挫伤了员工，特别是“特聘员工”的工作积极性。他们中的一部分人感到公司没有把他们当做“自己人”，而更多的人则误认为“在编职工”肯定也得到了红包，而且数额一定比“特聘员工”还要多，自己的辛苦付出没有得到公司的认可。公司多花的钱不但没有换来员工的凝聚力，反而“买”来了“离心力”。
　　该公司出现的问题具有典型性，其直接后果是导致组织效率下降和员工的流失，这反过来又加剧了企业对员工的不信任和对人员培养的忽视，从而制约了企业的长期稳定与发展，而这一切的根源便是“红包”这个“罪魁祸首”，可谓大事毁于好心。
　　能避免一些问题的出现。如果领导把你的工资减半，你肯定怒火万丈，但是即使给你工资加倍，你也不会一下变得更称职、更勤奋或更有可能干好工作。所以，金钱并不是万能的，在所有的激励方式中，金钱激励也不是最有效的。一旦你可以通过给予更高薪水来提高员工绩效，那么，即使推动员工绩效增长一丁点，你也要付出大量薪水的代价。尽管如此，并不等于我们不利用金钱激励的手段。金钱激励是把双刃剑，既有其积极的一面，又有其消极的一面。作为管理者要尽量发挥其积极的一面，而避免其消极的一面。
　　……

前言/序言

　　在一个企业中，诸多员工逐渐习惯于“上班下班”这种程式化的生活，于是，他们对工作的态度由最初的热情满满归于死寂沉沉，没有一点活气，他们是为活着而工作。但这绝不是管理者需要的工作状态，他们希望自己的员工对企业忠心耿耿，对工作充满热情。
　　激励是一种有效的方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。当员工满足、停滞、消沉的时候，适当激励能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志是很有必要的。激励的力量是无穷的，它能驱除员工的惰性，激发员工的创造力，把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面，它能让员工调动潜能，发愤图强，全力地为你工作。
　　但遗憾的是，很多管理者只会把激励机制“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上”，而实施起来则多以“研究，研究，再研究”将之浮在空中，结果导致不少人才离开企业，留下来的员工，不仅工作热情不高，对企业也不够十足的忠诚。因此，我们要充分利用激励机制，去激活员工，推动员工对企业的忠心和工作的激情。
　　你的团队是不是工作充满热情，你的部属是不是对你忠心不二，这就看你会不会激励他们。有效的激励管理是帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才乃至获得长久发展的重要因素。因此，管理者要学会在激励方面下工夫。
　　那么，管理者到底应该怎样做，才能让部属和自己同心同德、忠心不二呢？哪些激励措施，才能点燃部属的工作激情、充分挖掘其潜能呢？本书将给你答案，让你在管理中找到最好的激励方法，找到让部属甘愿为你工作两肋插刀的神秘力量。

《心火燎原：点燃你内在的潜能》 在这本引人入胜的著作中，作者以深邃的洞察力和饱含激情的笔触，为我们揭示了潜藏于每个人内心深处的巨大能量，以及如何将其唤醒并转化为改变人生的驱动力。这并非一本浅显的“心灵鸡汤”，而是基于扎实的心理学研究、丰富的案例分析和作者多年来对人类行为模式的深入探索，为读者提供了一套全面而实用的内在潜能开发指南。 全书共分为三个主要部分，层层递进，引领读者踏上一段自我发现与自我超越的旅程。 第一部分：认识你未被触碰的力量之源 本部分的核心在于帮助读者建立对自身内在潜能的全新认知。作者首先挑战了许多人对“能力”的狭隘理解，指出真正的力量并非外在的成就或他人的评价，而是源自于我们最深层的动机、信念和价值观。 挖掘动机的根基： 作者深入剖析了人类各种动机的来源，从最基本的生理需求到更高层次的自我实现。他强调，理解我们为何而行动，比知道做什么更为重要。通过一系列引导性的问题和自我反思练习，读者将被引导去审视自己最根本的驱动力，是追求认可？是逃避失败？还是源于对成长和贡献的热爱？一旦找到了真实的动机之源，我们将能更有针对性地调动能量，而不是被表面的欲望所驱使。 重塑信念的枷锁： 我们的信念，无论是有意识还是无意识的，都在深刻地影响着我们的行为和可能性。作者指出，许多限制性的信念，如“我做不到”、“我不够好”，如同无形的枷锁，扼杀了我们的潜能。他提供了多种有效的方法来识别和挑战这些负面信念，并通过积极的心理暗示、肯定的力量以及可视化技术，帮助读者构建起支持性的、赋能的信念系统。这一过程是重塑自我认知，从而为潜能的释放奠定坚实基础的关键。 价值观的北极星： 价值观是我们判断和选择的内在指南，它们决定了我们认为什么才是真正重要的。当我们的行动与核心价值观一致时，我们会感受到前所未有的内在和谐与动力。本书通过一系列互动练习，引导读者清晰地梳理出自己最重要的核心价值观，并学会如何在生活的各个方面，从职业选择到人际关系，都以这些价值观为导向，从而确保我们的努力始终朝着最有意义的方向前进。 情绪作为能量的信号： 情绪并非需要压抑的负面事物，而是我们内在状态的重要信号。作者阐述了如何理解和转化负面情绪，将它们视为成长和学习的契机。通过情绪调节的技巧，如正念、接纳和认知重评，读者将学会不再被情绪所困，而是将其作为一种宝贵的能量资源，为实现目标提供动力。 第二部分：激活潜能的实践工具与策略 在建立了对内在力量的正确认识后，本书的第二部分将聚焦于实际的行动策略。作者并非空谈理论，而是提供了一系列经过实践检验的工具和方法，帮助读者将理论转化为切实可见的改变。 目标设定的艺术： 伟大的成就始于清晰而鼓舞人心的目标。作者介绍了一种超越 SMART 原则的目标设定方法，强调目标的“意义感”和“情感连接”。他分享了如何设定既具有挑战性又切实可行的目标，并将其分解为可执行的小步骤，从而克服拖延，保持前进的动力。 习惯的力量： 习惯是自动化的行为模式，它们决定了我们日常生活的轨迹。本书深入探讨了习惯的形成机制，并提供了一套系统性的习惯养成方法，包括如何从小处着手、建立触发器、奖励机制，以及如何克服习惯的阻力。通过培养积极的习惯，我们可以持续地积累进步，最终实现看似不可能的转变。 专注力的炼金术： 在信息爆炸的时代，专注力已成为一种稀缺而宝贵的资源。作者剖析了导致注意力分散的原因，并分享了提升专注力的实用技巧，如时间管理技术（番茄工作法、深度工作）、创造无干扰环境，以及训练大脑专注的能力。学会高效地运用专注力，将极大地提升我们的工作效率和学习成效。 复原力的构建： 人生不可能一帆风顺，面对挑战和挫折是必然的。本书深入探讨了复原力的重要性，并提供了一系列方法来增强我们的心理韧性。这包括学习如何从失败中汲取教训、保持积极的心态、寻求社会支持，以及培养问题解决的能力。复原力强的个体，能够更快地从逆境中恢复，并将其转化为成长的动力。 持续学习与成长的思维模式： 作者强调，真正的力量来自于持续的学习和成长的意愿。他鼓励读者拥抱“成长型思维”，相信能力可以通过努力和学习得到提升。本书提供了一些培养成长型思维的具体方法，如积极寻求反馈、从错误中学习，以及拥抱挑战，从而让学习成为一种终身受益的习惯。 第三部分：将内在力量转化为外在辉煌 当内在的力量被唤醒并得到有效运用时，它们自然会流淌到我们生活的方方面面，带来显著的外在改变。第三部分将指导读者如何将这种内在的激活转化为实际的成就和更充实的人生。 自信的自然生长： 当我们理解并调用了自己的内在力量，自信便会如影随形。作者探讨了自信的真正含义，以及如何通过每一次小小的成功、每一次克服挑战的经历，来不断滋养和巩固这份自信。自信并非虚妄的自大，而是对自己能力和价值的真实认知。 高效的人际互动： 强大内在力量的人，往往也更容易建立积极而健康的人际关系。本书分享了如何运用同理心、清晰的沟通技巧以及界限感，来与他人建立更深层次的连接，并化解冲突，从而在人际交往中感受到更多的支持和力量。 卓越表现的秘密： 无论是在职场、学术还是个人兴趣领域，内在力量的激活都是实现卓越表现的关键。作者通过案例分析，展示了那些杰出人物是如何运用他们的内在动力、专注力和韧性，克服重重困难，最终达成非凡成就的。 创造属于自己的非凡人生： 最终，这本书的目标是帮助读者认识到，他们每个人都拥有创造非凡人生的潜力。通过掌握书中介绍的原理和工具，读者将能够更主动地塑造自己的生活，活出更真实、更有意义、更充满激情的自我。这是一种由内而外的赋权，让每个人都能成为自己生命中最伟大的创造者。 《心火燎原：点燃你内在的潜能》不仅仅是一本书，它是一份邀请，邀请读者踏上一段激动人心的自我探索之旅。它将陪伴你穿越迷雾，找到那束照亮你前行之路的火光，并让你学会如何将其熊熊燃烧，照亮你人生的每一个角落，最终成为那个最强大、最闪耀的自己。这本书的价值在于，它并非承诺一蹴而就的奇迹，而是提供了一条切实可行的道路，让你凭借自己的力量，一步一个脚印地走向更美好的未来。

评分☆☆☆☆☆

初次接触这本书，是在一个非常偶然的机会，朋友推荐的。说实话，一开始我并没有抱太大的期望，市面上关于激励类的书籍太多了，很多都大同小异，充斥着套话和空洞的口号。然而，当我真正沉浸在这本书的世界里时，我才发现，它简直是一股清流。作者的笔触细腻而富有感染力，他没有刻意去渲染某种情绪，而是用一种娓娓道来的方式，将那些关于坚持、关于勇气、关于自我超越的道理，巧妙地融入到一个个引人入胜的情节中。我常常会被书中的某个细节深深触动，例如作者对于逆境中个体微小但坚定的改变的描绘，那种不屈不挠、韧性十足的精神，仿佛就发生在我身边，让我感同身受。这本书没有给我灌输任何人生哲理，却让我自己去思考，去感悟。它像一面镜子，映照出我内心深处渴望改变和成长的模样，也让我看到了自己身上潜在的无限可能。读完后，我感到一种前所未有的轻松和坚定，仿佛卸下了沉重的包袱，可以轻盈地向前迈进。

评分☆☆☆☆☆

这本《激励，惊人的力量》给我的感觉，与其说是一本“激励”的书，不如说是一本“唤醒”的书。它不是强行灌输给我“你应该怎样”，而是通过种种细腻的叙述，让我自己去发现“我可以怎样”。我特别欣赏作者在书中对“力量”这个概念的解读，它不是那种宏大而遥不可及的概念，而是隐藏在生活中的点滴细节里，是每一次微小的坚持，是每一次对困难的勇敢回应。我记得书中有个关于播种者和辛勤耕耘的篇章，那种即使面对贫瘠的土地，依然耐心浇灌，期盼收获的场景，让我深刻理解到，真正的力量，往往源于对过程的专注和对未来的信念。它没有给我速成的秘籍，也没有承诺一夜暴富的奇迹，而是教会我如何脚踏实地，如何从每一次细微的努力中汲取能量。这本书让我意识到，我们每个人都拥有着巨大的潜能，只是有时候，我们被生活的琐碎和外界的噪音所蒙蔽，忘记了去发掘和释放。现在，当我遇到挫折时，我不再轻易放弃，而是想起书中的那些画面，重新找回那份内在的勇气和韧性。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《激励，惊人的力量》这本书时，我并没有立刻开始阅读，而是被它那充满力量感的封面设计所吸引。阅读的过程，更是让我有一种沉浸式的体验。作者的文字非常有画面感，仿佛带领我置身于一个个充满挑战和机遇的场景之中。他没有给我灌输任何教条式的理论，而是通过讲述一个个鲜活的生命故事，让我去体会那些关于“惊人的力量”是如何在我们每个人身上体现的。我特别喜欢书中关于“自我发现”的部分，它并没有强调要刻意去追求什么，而是引导我去关注自己内心的声音，去发掘那些被我忽略的才能和热情。这本书让我感到，激励并非是一种外在的强迫，而是一种内在的唤醒。它没有给我提供任何“万能药”，但它教会了我如何去寻找属于自己的那份力量。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了更多解决问题的智慧和面对未来的勇气，不再惧怕未知，而是充满期待地去拥抱生活中的每一个可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就吸引了我，那种深邃的蓝色背景，配上闪耀着金色光芒的标题，立刻就让人感受到一种蓬勃的生命力和希望。翻开书页，我被作者那种直击人心的文字所打动。他并没有空洞地喊着“要成功”、“要坚持”，而是通过一个个真实生动的故事，将那些看似遥不可及的理想，一点点地拉近到我们触手可及的距离。我尤其喜欢其中一个关于攀登者的小故事，那种在绝境中依然不放弃的精神，那种对顶峰的执着追求，让我深刻体会到，原来我们内在的力量，远比我们想象的要强大得多。每一次阅读，都仿佛是一次心灵的洗礼，让我重新审视自己的生活，发现那些被我忽略的闪光点，那些被我压抑的潜能。这本书更像是一位温柔而坚定的朋友，在我迷茫、失落的时候，给予我最温暖的鼓励和最实在的指引。它教会我如何从失败中汲取养分，如何从平凡的生活中发现意义，如何在风雨中依然保持微笑。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一把开启内心宝藏的钥匙，能够更自信、更积极地面对生活中的一切挑战。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我是一个不太容易被“心灵鸡汤”打动的人，总觉得很多这类书籍都流于表面，缺乏深度。然而，《激励，惊人的力量》彻底颠覆了我的看法。这本书的独特之处在于，它并没有停留在泛泛而谈的道理层面，而是用一种非常接地气的方式，将那些抽象的概念具象化。作者善于捕捉生活中那些看似微不足道的瞬间，然后通过精妙的笔触，将其升华为深刻的启示。我尤其对书中关于“韧性”的论述印象深刻，它并没有把韧性描绘成一种不屈不挠的蛮力，而是更侧重于一种智慧的适应和坚韧的生命力。书中的一个个例子，都像一颗颗种子，在我心里生根发芽，让我开始重新审视自己面对困难的态度。它让我明白，挫折并不可怕，可怕的是我们因此丧失了前进的动力。读完这本书，我感觉自己获得了一种新的视角，能够以更积极、更平和的心态去面对生活中的种种不确定性，并且更加相信，自己有能力去创造更美好的未来。

评分☆☆☆☆☆

正版，新书，快递也很给力！！好评

评分☆☆☆☆☆

过节不打样，在中国传统文化最重视的节日里，能做到这样不简单。赞一个?

评分☆☆☆☆☆

这个店铺的书确实很不错，而且非常的有责任心，收藏了

评分☆☆☆☆☆

内容挺好的，就是味道太大，难闻

评分☆☆☆☆☆

仔细的研究了这本书，具有很强的实用性与操作性。非常值得推荐

评分☆☆☆☆☆

还没看，外包装不错，送货快

评分☆☆☆☆☆

内容很好，性比价很高 ，很喜欢，很实用，京东的忠诚粉丝哈

评分☆☆☆☆☆

特意来给个好评，内容非常实用，适合职场的朋友阅读，尤其是管理阶层！

评分☆☆☆☆☆

特别精彩，里面有许多道理非常对，自己却从来没有想到过，很有启发！