狼性管理全套装共3册 狼性管理+狼性执行+狼性团队 企业管理书籍 团队管理员工培训畅销书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 博库网旗舰店

出版社： 石油工业

ISBN：9787502177713

商品编码：1090586565

基本信息

商品名称：	狼性企业管理套装	开本：	16开
作者：	李睿	页数：
定价：	84	出版时间：
ISBN号：	9787502177713	印刷时间：
出版社：	石油工业	版次印次：	1，1

编辑推荐 《狼性管理:企业傲然生存的狼性管理法则》：狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在   所处的位置和前途。二是协调。协调统一。打造所向**的狼性组织，三是人才。挖掘潜能，培育企业的   狼性人才，四是发展。狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。掌习狼的这种生存方式。能使企业在市场竞   争中获益匪浅。 企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，*伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼   那样把一次失败变成*大的成功，把一次成功变成一次次成功。 通过狼的生存方法，学习管理企业的经验。没有好的管理，企业就没有生存的本钱。 目录 Ⅰ 篇 生存至上，狼性企业必需的前途管理 对于狼群来说，*为重要的就是生存。这是狼群的前途，也是头狼*需要做好的管理。同样，对于企业的   管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才能有进一步的发展，有*大的目标 **章 目标管理——像狼一样盯住猎物 为了“猎物”不懈追逐 找到共同的狼性信念 目标引领狼的动力 做好过冬的准备 追求卓越的狼群目标 将猎物落实到每条狼的责任   第二章 战略管理——明白现在和未来的位置 明白狼群所处的位置 战略是狼群生存的关键 审时度势，适时调整部署 狼群合作，实现“双赢 团结协作使狼群*强大 头狼是战略方针的设计师   Ⅱ 篇 协调统一，打造所向**的狼性组织 狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都表明狼性组织是现代企业非常需要的一   种组织模式。对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之   间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续发展。   第三章 制度管理——制度关乎狼群的命运 纪律是狼群的生命 合理指挥，引导“服从 用纪律约束端正态度 铁的纪律造就铁的“狼军 狼群的制度和处罚   第四章 组织管理——塑造一个有生命力的狼群 建立严密的狼群组织 健全机构推动狼群发展 头狼要调动狼群积极性 “激情管理”，以狼为本 全力以赴，收获战果 求同存异，解决狼群内部冲突 狼群需要不断学习和发展   Ⅲ 篇 挖掘潜能，培育企业的狼性人才 一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。*可能是由头狼挖掘出来的。21世纪的竞争是人才的竞争   ，企业要想发展，并不一定引进多好的人才，只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工，同样   能打好这场仗。   第五章 人才管理——有狼才会有狼群 好狼群需要好狼 头狼的用狼之道 培育自己的狼才 灵活选择，知狼善任 科学配备，保持狼群高效 放手使用有一技之长者 加强培训，提升狼群能力 让群狼在猎杀中成长   第六章 人本管理——狼群*可贵的是群狼 从狼群收留的一条狼看到的企业管理 重视狼群的嗥叫 让群狼做狼群的主人 关注狼群的情感沟通 互相理解，建立畅通的沟通机制 知狼善任，要让群狼勇挑重担 头狼要善于协调狼群矛盾   第七章 激励管理——激发狼群内在的潜力 增强狼群集体荣誉感 狼群的激励艺术 头狼的榜样力量 找到捕猎的真正意义 关心换来无穷斗志 不可忽视“一块肉”的奖励 内部竞争推动狼群不断进步   Ⅳ 篇 狼亦有道，把握狼性企业的发展根本 狼群要想发展，食物和捕猎技巧都是根本；企业要想发展，创新和企业文化都是根本。做好企业的创新管   理和企业文化管理是发展之道，也是每一个管理者应该尽*大努力做好的事情   第八章 创新管理——狼群要随猎物不断创新 *不安于现状的狼群 创新关乎狼群生存 创新激发狼群活力 超*经验是一种战略 狼群的卓越源于不断创新   第九章 文化管理——为企业注入狼性基因 从“狼性”中折射出的企业文化 卓越的狼群文化 认同企业文化，甘于奉献 树立独特文化，统一思想 用归属感铸就企业的“狼魂 卓越的头狼和企业家精神

《巅峰领导力：驭人有道，成就卓越》 在这瞬息万变的商业浪潮中，企业如同巨轮，而领导者便是掌舵者。能否在风雨中稳健前行，能否在激流中乘风破浪，关键在于领导者是否拥有驾驭人心的力量。本书《巅峰领导力：驭人有道，成就卓越》旨在为每一位渴望提升管理智慧、激发团队潜能的管理者提供一套系统而实用的指导。它不是一本空泛的理论说教，而是融合了古今中外的管理精髓，提炼出切实可行的策略，帮助您在复杂的组织环境中游刃有余，带领团队迈向辉煌。 第一章：洞悉人性，奠定管理根基 管理的核心从来都不是冰冷的流程和制度，而是鲜活的“人”。本章将深入剖析人性的复杂性，从心理学、行为学等多个维度，揭示员工在不同情境下的真实需求、动机和行为模式。我们将探讨不同类型的员工特点，如何识别他们的优势与劣势，理解他们的期望与顾虑。 理解人的天性： 探索人类最原始的驱动力，如对认可的渴望、对归属的需求、对成长的追求，以及对被尊重的本能。只有理解了这些深层需求，才能设计出真正触动人心的管理方式。 洞察个体差异： 每个人都是独特的个体，拥有不同的性格、价值观、学习风格和工作偏好。本章将教授您如何敏锐地观察和分析，从而根据员工的特质来分配任务、提供支持和进行激励。 建立信任的桥梁： 信任是高效团队的基石。我们将探讨建立和维护信任的具体方法，包括言行一致、公平公正、坦诚沟通以及兑现承诺等，让团队成员感受到安全感和归属感。 掌握反馈的艺术： 有效的反馈能够指导员工成长，纠正偏差。本章将教授您如何给予建设性反馈，既能指出不足，又能鼓励进步，同时避免打击员工的积极性。 第二章：战略决策，指引团队方向 再强大的团队，若没有清晰的目标和正确的方向，也只会原地打转。本章将聚焦于领导者的战略思维和决策能力，帮助您在纷繁复杂的市场环境中，制定出切实可行的战略规划，并将其有效地传达给团队，形成共同的愿景。 战略思维的养成： 培养大局观，理解外部环境的变化，分析行业趋势，预测未来走向。学习如何从宏观层面思考，为企业和团队的长期发展描绘蓝图。 目标设定的艺术： 如何设定SMART目标（具体、可衡量、可达成、相关、有时限），确保目标既有挑战性又可实现。我们将探讨将企业战略转化为团队具体行动计划的方法。 决策的科学与艺术： 分析决策过程中可能出现的误区，学习系统性的决策模型，平衡风险与收益。同时，也强调决策中的直觉和经验的重要性。 有效沟通战略： 领导者的战略必须清晰地传达给每一位团队成员。本章将教授您如何通过多种渠道和方式，让团队成员理解战略的意义，认同目标，并激发他们的主人翁意识。 第三章：激发潜能，打造高效团队 团队的力量是乘数效应，优秀的领导者能够汇聚个体优势，形成强大的合力。本章将深入探讨如何激发团队成员的内在潜能，打造一个充满活力、协作高效的卓越团队。 构建高绩效团队文化： 探索开放沟通、互相支持、鼓励创新、容忍试错的团队文化是如何形成的。我们将学习如何通过领导者的行为示范来塑造团队文化。 赋能与授权的智慧： 适度的授权不仅能减轻领导者的负担，更能赋予员工成长的空间和发挥价值的机会。本章将教授您如何识别适合授权的任务，并如何确保授权的有效性。 冲突管理的艺术： 团队中难免会出现冲突，关键在于如何将其转化为成长的契机。我们将学习识别冲突的根源，运用有效的沟通技巧，引导团队成员建设性地解决分歧。 激励与奖励的策略： 除了物质奖励，精神激励同样至关重要。本章将探讨多种激励方式，包括认可、挑战、发展机会以及参与决策等，点燃团队成员的工作热情。 培养团队的协作能力： 强调“我们”的力量，通过团队建设活动、项目协作以及知识共享等方式，增强团队成员之间的凝聚力和默契。 第四章：执行落地，将战略转化为成果 再宏伟的战略，没有强大的执行力，也只能是空中楼阁。本章将重点关注如何确保战略和计划能够有效地落地，将组织的意图转化为切实的成果。 流程优化与标准化： 建立清晰、高效的工作流程，减少不必要的环节，提高执行效率。探讨如何通过标准化来保证工作的质量和一致性。 责任与问责的机制： 明确每个人的职责，建立有效的问责机制，确保每个人都能对自己的工作负责。学习如何公正有效地处理执行中的偏差。 危机处理与风险应对： 面对突发事件和潜在风险，领导者需要保持冷静，迅速做出判断，并带领团队有效应对。本章将提供应对危机和管理风险的实用方法。 持续改进与学习： 执行过程是一个不断学习和优化的过程。本章将强调建立反馈循环，鼓励团队从执行中吸取经验教训，不断提升执行力。 第五章：领导者的自我成长与发展 优秀的领导者并非天生，而是不断学习和实践的结果。本章将引导领导者审视自身，认识到个人成长对团队整体发展的重要性，并提供持续学习和提升的路径。 领导力的修炼之旅： 探讨领导力是一个持续发展的过程，需要不断学习新知识、新技能，并勇于尝试和创新。 情商与同理心的培养： 提升情绪管理能力，更好地理解和回应他人的情绪，建立更融洽的人际关系。 终身学习的习惯： 鼓励领导者保持开放的心态，积极阅读、参加培训、与同行交流，不断更新自己的知识体系。 反思与复盘： 定期反思自己的管理行为，总结成功与失败的经验，不断调整和优化管理策略。 《巅峰领导力：驭人有道，成就卓越》不仅是一本书，更是一位值得信赖的伙伴。它将陪伴您在领导力的道路上不断前行，帮助您克服挑战，抓住机遇，最终成就卓越的领导者，并带领您的团队创造非凡的成就。无论您是初任管理者，还是经验丰富的领导者，本书都将为您带来深刻的启迪和切实的帮助。

评分☆☆☆☆☆

《狼性执行》这本书，可以说是把“说到做到，做到极致”的精神发挥到了淋漓尽致。在读这本书之前，我总是觉得有了好的计划，有了好的团队，事情就应该顺理成章地完成。但现实往往是，计划再完美，也抵不过执行中的各种“意外”和“拖延”。这本书就像给我打了一剂强心针，它深入浅出地剖析了执行力差的根源，无论是个人层面的拖延症、缺乏责任感，还是团队层面的沟通不畅、目标模糊，它都给出了非常具体的解决方案。我印象最深刻的是关于“目标分解”和“责任到人”的章节，它详细地阐述了如何将宏大的目标层层分解，细化到每个人的具体任务，并且明确了完成的标准和时间节点。这种方法论非常实用，我立刻尝试着运用到自己的工作中，发现团队的效率确实得到了明显的提升。而且，书中还强调了“复盘”的重要性，不仅仅是盯着结果，更要分析过程中的得失，不断优化执行策略。这本书真的让我明白了，执行力不是一句空话，而是一套系统性的方法和持续的努力。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为所有在职场摸爬滚打的人量身定做的！我拿到这套书的时候，说实话，一开始是被“狼性”这两个字吸引的，总觉得带着一股子彪悍劲儿，能解决那些让人头疼的管理难题。翻开第一本《狼性管理》，我发现它并没有我想象中的那种粗暴和压迫感，而是强调了狼的生存智慧和团队协作。作者用了很多生动的案例，比如如何在资源有限的情况下，激发团队的潜能，如何通过清晰的目标设定和强有力的执行来达成商业目标。特别是关于“狩猎”的比喻，将市场竞争比作狼群的捕猎过程，非常形象地说明了策略、分工和时机的重要性。我特别喜欢其中关于“领导者像头狼”的部分，不是说要凶狠，而是要有远见、有担当，能够带领团队走出困境，实现共赢。读完第一本，我感觉我对“管理”这件事有了更深层次的理解，不再仅仅是指令下达，而是要学会洞察人性，理解员工的驱动力，并为他们创造一个能发挥最大价值的环境。这本书提供了一种全新的视角，让我反思自己过往的管理方式，觉得有很多地方可以改进。

评分☆☆☆☆☆

最近读了这套《狼性管理》系列，感觉自己像是被一场思想的风暴席卷了，大脑里的很多关于管理的观念都被颠覆了。以往我可能更偏重于制度和流程，认为只要规则定好了，一切就能按部就班。但这套书让我认识到，人性是比制度更根本的东西。它没有回避管理中的人性弱点，反而直面它们，并提供了基于“狼性”智慧的解决方案。比如，在《狼性管理》第一册里，关于“危机感”的论述，让我醍醐灌顶。它指出，适度的危机感能够激发个体的潜能，让团队保持警惕，避免 complacency。但这种危机感并非是恐吓，而是通过对外部环境的洞察和对未来趋势的预判，让团队成员主动去思考如何应对挑战。而《狼性执行》则教会了我如何将这些策略转化为具体的行动，不再是纸上谈兵。它强调了执行过程中的细节和韧性，每一个微小的步骤都至关重要。这套书的语言风格非常直接，不回避问题，也不玩虚的，直接切入要害，读起来酣畅淋漓，有一种豁然开朗的感觉。

评分☆☆☆☆☆

《狼性团队》这套书的第三本，真的让我对“团队”这两个字有了全新的认识。我以前总觉得，一群人在一起工作，把任务完成了就算是个团队了。但这本书告诉我，一个真正的狼性团队，远不止于此。它讲的是一种成员之间高度信任、默契协作、共同成长、并且有着强大凝聚力和战斗力的集体。作者在书中花了大量篇幅去探讨如何塑造这种强大的团队文化，比如如何通过共同的愿景来凝聚人心，如何通过开放坦诚的沟通来消除隔阂，以及如何通过鼓励创新和容忍试错来激发成员的创造力。我尤其赞同关于“个体价值与团队利益的平衡”的观点，它强调了在鼓励个体发挥特长的同时，也要确保所有成员都为了共同的目标而努力。读这本书的时候，我仿佛看到了一群狼在草原上狩猎的场景，它们分工明确，互相配合，每一个成员都清楚自己的角色，并且愿意为了整个团队的成功而付出。这本书让我深刻地体会到，一个强大的团队，能够爆发出远超个体之和的力量，这对于任何一个想要在激烈竞争中脱颖而出的组织来说，都至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直就是管理者和渴望成长的职场人的“宝藏”。我特别喜欢它将那些抽象的管理理论，用如此鲜活、生动的“狼性”意象来阐述，让人一下子就抓住了核心精髓。《狼性管理》让我明白了，真正的管理不是驯化，而是引导和激发。它通过剖析狼群的社会结构和生存法则，揭示了如何建立一个有活力、有目标、有凝聚力的组织。而《狼性执行》则像是一位严厉而公正的教练，它毫不留情地指出了执行力上的各种弊端，并提供了切实可行的改进方案，让我认识到，再好的战略，如果执行不到位，都是空中楼阁。最让我惊喜的是《狼性团队》，它让我看到了一个理想团队的模样，不是靠强制，而是靠共识、信任和共同的使命感。读完这套书，我感觉自己对“领导力”的理解上升到了一个新的高度，不再是简单的发号施令，而是要成为团队的“头狼”，能够预判危险，带领大家冲破障碍，赢得胜利。这套书的阅读体验非常棒，它能够引发思考，更能够激发行动，强烈推荐给所有正在经历或将要经历管理挑战的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

实用不错实用不错实用不错实用不错实用

评分☆☆☆☆☆

企业管理， 方法很受用。

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3合一还包邮，书挺好的，也挺实惠。

评分☆☆☆☆☆

确实不错，有帮助

评分☆☆☆☆☆

提高自身管理能力，不错一本书

评分☆☆☆☆☆

好书，怎么看都不坏。就是不好看

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还没有看!不知道怎么样?

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物流速度很快

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