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苏杰 著

图书标签:

• 产品经理
• 产品设计
• 互联网
• 职业技能
• 职场
• 入门
• 实战
• 人人都是产品经理
• 产品思维
• 提升技能

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121313523

商品编码：13639320358

人人都是产品经理 写给产品新人原版人人重装上阵 携手新款扫清死角 十万读者入行良伴 迭代不止历久弥新

人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理

人人家族再添新丁 双剑合璧纵横职场 格局扩至全互联网 深度覆盖创业人群

人人都是产品经理 写给产品新人

　　《人人都是产品经理——写给产品新人》为**，书《人人都是产品经理》的内容升级版本，和《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》相当于上下册的关系。对于大量成长起来的**互联网产品经理、众多想投身产品工作的其他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这《人人都是产品经理——写给产品新人》曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间聊聊如何做产品”的语气，将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式，及其它们对自己的帮助，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题，完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事，解决什么人的什么问题”、“何时，和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。
　　《人人都是产品经理——写给产品新人》面向“?1到3岁的产品经理”，既有知识与方法，也有流程与实战，更有感悟与思考，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及用户体验、市场运营、技术部门的朋友，特别是互联网、软件行业的上述人群，也同样适合对做产品感兴趣的学生。

写在正文之前／1
为什么会有这本书／1
本书的产品定位／3
本书的风格与特色／5
本书的目录与内容／6
我与本书的局限性／8
第1章 写给-1到3岁的产品经理／11
1.1 为什么要做产品经理／13
1.2 我们到底是不是产品经理／20
1.3 我真的想做，怎么入行／29
1.4 一个产品经理的-1到3岁／34
第2章 一个需求的奋斗史／41
2.1 从用户中来到用户中去／44
2.1.1 用户是需求之源／44
2.1.2 你真的了解用户吗／49
2.2 需求采集的大生产运动／55
2.2.1 定性地说：用户访谈／56
2.2.2 定量地说：调查问卷／60
2.2.3 定性地做：可用性测试／64
2.2.4 定量地做：数据分析／68
2.2.5 需求采集人人有责／73
2.3 听用户的但不要照着做／78
2.3.1 明确我们存在的价值／78
2.3.2 给需求做一次DNA检测／82
2.4 活下来的永远是少数／93
2.4.1 永远忘不掉的那场战争／93
2.4.2 别灰心，少做就是多做／100
2.5 心急吃不了热豆腐／103
第3章 项目的坎坷一生／111
3.1 从产品到项目／114
3.2 一切从Kick Off开始／118
3.3 关键的青春期，又见需求／127
3.3.1 真的要写很多文档／127
3.3.2 需求活在项目中／140
3.4 成长，一步一个脚印／143
3.5 山寨级项目管理／155
3.5.1 文档只是手段／155
3.5.2 流程也是手段／162
3.5.3 敏捷更是手段／167
3.6 物竞天择适者生存／172
3.6.1 亲历过的特色项目／173
3.6.2 一路坎坷，你我同行／176
第4章 我的产品，我的团队／183
4.1 大产品，大设计，大团队／186
4.1.1 产品之大／186
4.1.2 设计之大／190
4.1.3 团队之大／196
4.2 游走于商业与技术之间／201
4.2.1 心思缜密的规划师／202
4.2.2 激情四射的设计师／205
4.2.3 “阴险狡诈”的运营师／215
4.3 商业团队，冲锋陷阵／221
4.3.1 好产品还需市场化／222
4.3.2 我们还能做什么／229
4.4 技术团队，坚强后盾／234
4.5 容易被遗忘的角落／237
4.6 大家好才是真的好／240
4.6.1 所谓团队文化／240
4.6.2 虚无的无授权领导／242
第5章 别让灵魂跟不上脚步／249
5.1 触及产品的灵魂／251
5.2 可行性分析三部曲／256
5.2.1 我们在哪儿／256
5.2.2 我们去哪儿／259
5.2.3 我们怎么去／263
5.3 做吧，准备出发／265
5.3.1 敢问路在何方／265
5.3.2 低头走路，抬头看天／268
5.4 KPI，KPI，KPI／272
5.5 本书的源头活水／277
第6章 产品经理的自我修养／279
6.1 爱生活，才会爱产品／282
6.2 有理想，就不会变咸鱼／286
6.3 会思考，活到老学到老／291
6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌
6.5 产品经理主义／302
附录A：它山之石 可以攻玉／315
别人眼中的产品经理／315
各种有用的信息／320

人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理

本书为，**《人人都是产品经理（纪念版）》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基础上进一步更新了大量修订、注释和案例。作为一名资深的阿里产品经理，作者讲述了过去几年的经历与体会，以及做产品过程中学到的思维方法与做事方式。本书从用户、需求、项目、团队、战略、修养这几个角度，向产品经理这个热门岗位的新加入群体，阐述了“我们为了什么”“在做什么事”“解决什么人的什么问题”“何时，和谁一起做”“需要什么能力”这些*质朴而核心的命题。

第00 章 开始：写在正文之前／1
0.1 为什么会有这本书／3
0.2 本书的产品定位／4
0.3 本书内容与阅读方法／6
0.4 我与本书的局限性／10
第01 章 初识：大话产品经理／13
1.1 从一个小故事谈起／15
1.2 产品经理的前世今生／16
1.3 思维方式与性格特点／22
1.4 产品经理的日常／32
1.5 延伸阅读与练习／38
第02 章 产品：关键词与分类／41
2.1 产品：解决某个问题的东西／43
2.2 常见的产品分类维度／51
2.3 延伸阅读与练习／63
第03 章 概念：提出与筛选／67
3.1 产品概念的提出／69
3.2 概念提出的综合案例／76
3.3 产品概念的筛选／82
3.4 概念筛选的综合案例／91
3.5 延伸阅读与练习／94
第04 章 需求：采集与用户研究／97
4.1 需求采集方法的分类／99
4.2 一些实用的采集方法／105
4.3 用户、需求的再理解／106
4.4 产品原则与初心／116
4.5 延伸阅读与练习／120
第05 章 转化：需求分析与Y 模型／123
5.1 从问题到解决方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 实战中如何深入浅出／136
5.4 一些综合案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸阅读与练习／152
第06 章 功能：细化与打包／155
6.1 一个功能的DNA／157
6.2 功能打包，确定MVP／175
6.3 把需求和功能管起来／185
6.4 延伸阅读与练习／187
第07 章 执行：立项组队与研发生产／191
7.1 从“想清楚”到“做出来”／193
7.2 立项：搞定各种资源／196
7.3 组队：聊聊初创团队／199
7.4 研发生产时，我们做什么／206
7.5 延伸阅读与练习／215

【正版包邮】人人都是产品经理 写给产品新人 + 人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理 (2本) 产品经理的养成之道：从入门到精通，点亮你的产品生涯 在瞬息万变的数字时代，产品经理作为连接用户需求与商业价值的桥梁，其重要性日益凸显。然而，这个角色往往被蒙上一层神秘的面纱，让许多渴望投身其中的新人望而却步。而对于那些身处相关领域，却想在产品思维上更进一步的“泛产品经理”而言，如何系统地构建产品知识体系，提升产品洞察力，同样是一个亟待解决的课题。 《人人都是产品经理：写给产品新人》，正是为渴望踏入产品经理行列的你量身打造的启蒙之作。它以清新易懂的语言，剥茧抽丝地揭示了产品经理的核心职责、必备技能以及日常工作流程。本书并非空洞的理论堆砌，而是深入浅出地讲解了从市场调研、用户分析，到需求挖掘、产品设计，再到项目管理、产品上线后的迭代优化等一系列关键环节。 书中，你会了解到： 产品经理的“前世今生”： 究竟什么是产品经理？他们为什么如此重要？在不同类型和规模的公司里，产品经理的角色又有哪些差异？本书将为你描绘一幅清晰的产品经理全景图，帮助你建立正确的职业认知。 洞察用户，挖掘需求： 用户是产品的生命线。如何学会倾听用户的心声，理解他们的痛点和期望？本书将教授你多种用户调研方法，包括访谈、问卷、可用性测试等，让你能真正地“看见”用户，并从中提炼出有价值的产品需求。 从需求到原型，让想法落地： 脑海中的创意如何转化为可执行的产品方案？本书将引导你学习如何撰写高质量的产品需求文档（PRD），如何绘制线框图和原型，将模糊的概念具象化，为后续的开发设计奠定坚实基础。 跨部门协作的艺术： 产品经理并非孤军奋战。你将需要与工程师、设计师、市场、运营等众多角色紧密合作。本书将分享有效的沟通技巧和项目管理方法，帮助你在团队中游刃有余，高效推进产品开发。 数据驱动的产品决策： 在产品上线后，数据将成为你判断产品健康状况、优化用户体验的“指南针”。本书将为你介绍常见的产品数据指标，以及如何通过数据分析来指导产品迭代方向。 这本书的特色在于，它并非枯燥的技术手册，而是充满了实操性的案例分析和经验分享。作者以亲身经历为蓝本，将产品工作中的常见挑战和解决方案娓娓道来，让你在学习理论的同时，也能感受到产品工作的真实魅力与挑战。无论你是一名学生，还是跨界转型的职场人士，这本书都将是你开启产品经理职业生涯的理想起点，助你建立起扎实的产品基础，迈出坚实的第一步。 而对于已经身处产品相关岗位，或者对产品领域抱有浓厚兴趣，希望进一步深化理解的“泛产品经理”们，《人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理》将为你打开一扇通往更高层次产品思维的大门。本书在继承第一部的精髓基础上，更加侧重于产品战略、商业模式、创新思维以及更宏观的产品视角。 在《人人都是产品经理2.0》中，你将探索： 产品战略的制定与演进： 优秀的产品并非一日之功，它需要清晰的战略指引。本书将深入剖析如何基于市场环境、公司愿景和核心竞争力，制定具有前瞻性的产品战略，并如何在产品生命周期中不断调整和优化战略。 商业模式的构建与变现： 产品最终需要为商业带来价值。本书将带你理解不同的商业模式，如何设计能够实现盈利的产品，以及如何在竞争激烈的市场中找到可持续的商业增长点。 创新思维与用户价值的深度挖掘： 在快速变化的市场中，创新是保持竞争力的关键。本书将引导你培养创新的思维模式，学习如何从更深层次理解用户未被满足的需求，并如何通过颠覆性的产品设计来创造新的用户价值。 复杂产品的设计与管理： 随着产品体量的增大和功能的复杂化，如何有效地管理和设计复杂产品成为新的挑战。本书将探讨如何进行系统化思考，如何分解复杂问题，以及如何在庞大的产品体系中保持一致性和用户体验。 产品经理的职业成长与影响力： 从一个初级产品经理成长为能够引领团队、影响战略的资深专家，需要怎样的积累和修炼？本书将为你提供关于产品经理职业发展路径、领导力培养以及如何构建个人影响力的深刻见解。 《人人都是产品经理2.0》的价值在于，它不再仅仅关注“如何做”，而是引导你思考“为什么这么做”以及“未来应该怎么做”。它鼓励你跳出具体的执行层面，以更宏观、更具战略性的视角审视产品，培养一种“产品思维”的深度内化。本书通过大量的行业洞察、前沿趋势分析以及对成功与失败案例的解构，帮助你提升产品判断力，成为一个真正懂产品、能引领产品走向成功的思考者。 两本书的结合，为你提供了一个完整的产品经理知识体系和能力模型。 《人人都是产品经理：写给产品新人》 就像一张详细的地图，为你标出了产品经理这条道路上的每一个重要节点，让你知道如何开始，如何行走，以及在每个路口需要注意什么。它让你掌握了执行的技能，理解了工作的流程。 《人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理》 则是在这张地图的基础上，为你指明了更广阔的远方。它让你从“如何做”进阶到“为何而做”，从战术层面升华到战略层面，培养你成为一个拥有全局观和创新力的产品领导者。它让你理解了产品背后的商业逻辑，未来的发展趋势，以及如何通过产品创造更大的价值。 这两本书强强联合，不仅适合初入产品领域的新人，更能够帮助那些在产品道路上不断探索、希望实现自我突破的“泛产品经理”们，完成从基础到进阶的蜕变。 无论你是渴望成为一名优秀的产品经理，还是希望在你的工作中更好地运用产品思维，这两本书都将是你不可多得的宝贵财富。它们将陪伴你，点亮你的产品生涯，让你在数字时代的产品浪潮中，乘风破浪，创造属于你的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

我购买这套书，主要是被“人人都是产品经理2.0 写给泛产品经理”这个部分所吸引。我的工作性质虽然不是传统意义上的产品经理，但经常需要与产品团队打交道，也需要从产品的角度去思考问题，例如在设计用户体验时，如何让产品更符合用户的使用习惯，如何让产品的功能更具吸引力，以及如何在激烈的市场竞争中找到产品的差异化优势。所以我希望这本“2.0”的版本能为我这样的“泛产品经理”提供更宏观的视角和更具战略性的思维。我想了解，对于非纯粹的产品经理角色，应该如何理解和运用产品思维？书中是否会探讨跨部门协作的技巧，以及如何在非产品部门中推动产品意识的形成？我特别关心的是，这本书会不会提供一些关于如何理解市场趋势、分析竞争对手、以及制定产品发展方向的框架和模型。毕竟，我们这些“泛产品经理”往往需要站在更高的层面去审视产品，而不仅仅是执行具体的任务。我期待它能给我带来新的启发，帮助我更好地在自己的岗位上融入产品思维，并与产品团队建立更有效的沟通和协作。

评分☆☆☆☆☆

拿到书之后，我首先翻阅了“写给产品新人”的部分，里面的内容给我一种耳目一新的感觉。作者的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的导师在手把手地教你一样，避免了许多枯燥的术语，而是用生动的比喻和简单的逻辑来解释复杂的概念。我尤其喜欢其中对用户需求挖掘的描述，它不仅仅是停留在“了解用户想要什么”，而是深入到“用户为什么需要这个”的层面，让我意识到，真正优秀的产品经理，是要能够洞察用户深层次的、甚至是他们自己都未曾察觉的需求。书中还提到了一些关于用户画像的构建方法，以及如何利用这些画像来指导产品设计。我感觉这些内容非常实用，可以立即应用到工作中。比如，我之前在构思一个新功能时，就觉得用户反馈总是模棱两可，读完这部分后，我才明白，原来是用户画像不够清晰，导致我没有抓住核心用户群体。这本书让我对产品工作的理解不再是碎片化的，而是形成了一个更完整、更系统的认知框架。

评分☆☆☆☆☆

“写给泛产品经理”这部分的内容，更是让我看到了产品思维的延展性。它不只局限于某个具体的产品，而是上升到了一种解决问题的方法论。我特别欣赏书中关于“全局观”的强调，以及如何从商业目标、用户价值和社会价值等多个维度去审视一个产品。这让我想到了我在工作中经常遇到的一个难题：如何在满足业务需求的同时，还能兼顾用户的长期体验。这本书提供了一些思考角度，比如如何平衡短期利益和长期发展，如何通过产品来驱动商业模式的创新。我印象深刻的是，作者提到了“产品思维是一种战略思维”，这让我醍醐灌顶。我之前总觉得产品经理是执行者，但这本书让我明白，他们更是战略的制定者和推动者。对于我这样的“泛产品经理”来说，理解产品思维的战略性，能够帮助我在自己的领域内做出更明智的决策，并更好地与产品团队沟通，共同为公司的发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题乍一看挺吸引人的，尤其是“人人都是产品经理”这个口号，感觉像是给所有想进入产品领域的朋友量身定做的。我一直觉得产品经理这个岗位充满神秘感，既要懂技术，又要懂市场，还得有点创意，简直是全能选手。看到这套书，我满怀期待，希望能从中一窥产品经理的真实面貌，了解他们是如何从一个想法变成一个真正落地的产品的。特别是“写给产品新人”这个副标题，让我觉得这本书的门槛应该不高，非常适合像我这样对产品工作充满好奇但又不知从何入手的人。我想知道，它究竟会如何拆解产品经理的工作流程？是从用户调研开始，还是从市场分析入手？书中会不会有实际的案例分析，让我能更直观地理解那些理论概念？我特别希望它能提供一些实用的方法论，比如如何写一份清晰的产品需求文档，如何进行有效的用户访谈，或者是在资源有限的情况下如何进行产品迭代。毕竟，理论知识固然重要，但能否转化为实际操作能力，才是衡量一本书价值的关键。我期待这本书能成为我踏入产品领域的第一块敲门砖，提供清晰的指引和实用的工具。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这套书的价值远不止于它的标题所暗示的。它不仅仅是关于如何成为一名产品经理，更是一种关于如何理解世界、解决问题、创造价值的思维方式。对于“产品新人”来说，它是一本入门的指南，能够帮助他们快速建立起对产品工作的基本认知，并掌握一些基础的实操技能。而对于我这样的“泛产品经理”来说，它则提供了一个更广阔的视野，让我能够将产品思维融入到日常工作中，提升自己的决策能力和创新能力。我喜欢书中那种开放式的探讨，它没有给出唯一正确的答案，而是鼓励读者去思考，去实践。这让我觉得，这本书的价值是持久的，可以反复阅读，每一次阅读都会有新的收获。这本书的优点在于，它能够触及到产品工作的核心，并将其提炼成一种可复制、可迁移的思维模式，这对于任何希望在工作中创造更大价值的人来说，都是一本值得推荐的书籍。

评分☆☆☆☆☆

不错不错，值得一读

评分☆☆☆☆☆

早就想买了，最近又想重新回到开发的怀抱，但是也不妨碍买这本书，

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

包装很好，好好研究一下产品经理应该什么样？如何更好

评分☆☆☆☆☆

值得每一个想从事PM的同学阅读

评分☆☆☆☆☆

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至今还没看完

评分☆☆☆☆☆

包装破损，书还被压坏了，满分 满分 满分！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

买来买来